Avaliação 1 Liderança E Motivação

EMANUEL ONOFRE SERRA LAMEIRAS LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO DOS COLABORADORES: UM ENSAIO NO SECTOR DA SAÚDE Universidade de Trás-os-Montes e Alto Douro Vila Real, 2010 UNIVERSIDADE DE TRÁS-OS-MONTES E ALTO DOURO Departamento de Economia, Sociologia e Gestão LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO DOS COLABORADORES: UM ENSAIO NO SECTOR DA SAÚDE Autor: Emanuel Onofre Serra Lameiras Orientadores: Professora Doutora Carla Susana da Encarnação Marques Professora Doutora Fernanda Maria…

2011-2 PLANO DE ENSINO Disciplina: Teorias de Administração I Semestre: Primeiro Carga Horária: 80 horas Curso: Administração Professor: 1.EMENTA: Primórdios da Administração – Evolução histórica das teorias administrativas – Perspectiva Clássica – Teoria da Burocracia - Perspectiva Humanística – Perspectiva Comportamental - Teoria Estruturalista - Perspectiva Sistêmica – Teoria da Contingência 2.OBJETIVOS: Apresentar as teorias da administração sob um enfoque histórico e

Nome da Revista Vol. 1, Nº. 1, Ano 2011 Autor: Sandra Regina B.Scaravelli Professor Orientador: Augusto Ratti augusto.ratti@aedu.com ratti.idt@terra.com.br Um instrumento de Desenvolvimento Gerencial: Implantação Feedback 360º ResuMO O fato é que continuamente surgem novas ferramentas de gestão de pessoas, produtos rapidamente consumidos e assimilados por organizações ansiosas por soluções…

01/11/2013 Avaliação 360 Graus • Origem da Avaliação 360 Graus: É gerada a partir da coleta de informações de pessoas, no ambiente interno (gestores, gerentes, Gerentes supervisores e colaboradores), e de pessoas do ambiente externo Cliente Avaliado Supervisores (Clientes e demais parceiros da organização) Colaboradores (equipe) • Origem da Avaliação 360 Graus:  Nos anos 40, a abordagem da avaliação 360 Graus procurava características que distinguiam pessoas

Como anda sua motivação? (teste) Embora este seja um questionário destinado a quem exerce algum cargo de chefia, ele pode também ser preenchido por qualquer pessoa que queira conhecer e avaliar seu estado motivacional. Preencha o questionário a seguir e faça sua auto-avaliação. S= SIM N= NÂO 1. Você sabe se motivar no trabalho? S N 2. Você tem como hábito fazer amizades ou associar-se a pessoas positivas e vencedoras? S N 3. No trabalho, você testa freqüentemente os limites de

gerar: - lideranças mais competentes - organizações mais competitivas - empresas eficazes e mais humanas - pessoas mais criativas e felizes Os grandes temas que explicam o sucesso de uma organização, como visão, estratégia, gestão e cultura, dependem do desenvolvimento das lideranças e do desenvolvimento, motivação e retenção dos colaboradores. Tudo isso pressupõe práticas relacionadas à Gestão de Pessoas e ao comportamento humano e organizacional. O conceito predominante de…

Detalhes da Aula PSICOLOGIA - ROTEIRO DE ATIVIDADES SEMANAIS TRABALHO EM EQUIPES Planejamento quinto bloco 1. Identificação Curso: Administração – 1° período Módulo: Dimensão Humana das Organizações Professor: Miguel Maiorino Título: Psicologia Organizacional Data: 13/05/2015 a 22/05/2015 Objetivos: • Apresentar algumas teorias clássicas e contemporâneas de motivação; • Compreender que a motivação contribui para a satisfação no trabalho; • Conhecer alguns elementos do comportamento…

MOTIVAÇÃO E DESEMPENHO DOS FUNCIONÁRIOS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA CABO-VERDIANA ACTUAL Maria Serafina Rocha Alves Tavares Dissertação de Mestrado em Gestão de Recursos Humanos Orientadora: Professora Doutora Felipa Cristina Henriques Rodrigues Lopes dos Reis Lisboa, 2010 UNIVERSIDADE ABERTA Mestrado Gestão MOTIVAÇÃO E DESEMPENHO DOS TRABALHADORES DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA CABO-VERDIANA ACTUAL Dissertação de Mestrado em Gestão para obtenção do grau de Mestre em Gestão de…

Gestão de Pessoas Atividade 1 Ao assumir um comportamento estratégico, a gestão de pessoas deve: Se preocupar com o controle ter foco nos instrumentos valorizando as tendências de mercado. Ser o caminho a ser percorrido pela empresa para que os objetivos pré-estabelecidos sejam alcançados. Dar atenção e demonstrar interesse quanto à criação e desenvolvimento dos objetivos organizacionais. Favorecer o alcance dos objetivos organizacionais ao desenvolver e implementar ações de adequação do

de um modo geral, aspectos mínimos bem como meros detalhes. Este foca também, de um modo mais detalhado, o que e o coaching bem como alguns dos processos existentes, segundo vários autores, para a aplicação do mesmo. Palavras-chave: coaching, liderança, ambiente organizacional, erros do líder, ambiente competitivo Introdução Muitas empresas encontradas no mundo económico e/ou comercial têm como principal objectivo a maximização dos seus lucros (sendo a…