Avaliacao dos fornecedores

Seleção e avaliação de fornecedores Selecionar fornecedores é reunir um grupo, do maior tamanho possível, que preencha todos os requisitos básicos e suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados. O objetivo principal é encontrar fornecedores que possuam condições de fornecer os materiais necessários dentro das quantidades, dos padrões de qualidade requeridos, no tempo determinado, com menores preços e/ ou competitivos e nas melhores condições de pagamento. E que os fornecedores selecionados sejam confiáveis como uma fonte de abastecimento contínua e ininterrupta. Desses diversos parâmetros analisados e quantificados é que se deve fazer a escolha dos fornecedores adequados para se manter no cadastro de compras. Normalmente, em empresas de grande porte, a aprovação de um novo fornecedor não é responsabilidades da área de compras e sim do setor de engenharia de desenvolvimento ou engenharia de produto; o comprador funciona como interface entre o provável fornecedor e a empresa, ou seja, coleta dado e informações cadastrais, visita as instalações, recebe amostra do produto a ser fornecido. Esses parâmetros de avaliação e aprovação seriam: a) quanto ao preço; b) quanto á qualidade; c) quanto ás condições de pagamento; d) quanto ás condições de embalagem e transporte. Após a aprovação e o preenchimento de todos os quesitos, dá-se início ao fornecimento normal

......7 6. PROCESSO DE FABRICAÇÃO...............................................................7 6.1 FABRICAÇÃO..........................................................................................8 7. COMPRA DE MATÉRIA PRIMA..............................................................9 8. ESCOLHA E QUALIFICAÇÃO DE FORNECEDORES..........................10 9. MODELO PROPOSTO...........................................................................11 10. INFORMAÇÕES…

dar-se-ía através da inserção das empresas em um ambiente competitivo, onde suas dimensões de produtividade: tecnologia, estratégia e cultura organizacional, ditarão esforços em direção as prioridades competitivas do setor de construção. TECNOLOGIA ESTRATÉGIA DE CULTURA NEGÓCIOS ORGANIZACIONAL Fig. 1 - As três dimensões de Produtividade Os Sistemas de Administração da Produção têm o objetivo de planejar e controlar o processo de manufatura em todos os…

0 FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE SANTA CATARINA TIAGO LUNARDELI PROPOSTA PARA DESENVOLVIMENTO DE UMA FERRAMENTA DE AVALIAÇÃO DE PRESTADORES DE SERVIÇO PARA A KOERICH ENGENHARIA E TELECOMUNICAÇÕES S/A. SÃO JOSÉ, 2008. 1 TIAGO LUNARDELI PROPOSTA PARA DESENVOLVIMENTO DE UMA FERRAMENTA DE AVALIAÇÃO DE PRESTADORES DE SERVIÇO PARA A KOERICH ENGENHARIA E TELECOMUNICAÇÕES S/A. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à disciplina de Estágio Supervisionado II, como…

......7 6. PROCESSO DE FABRICAÇÃO...............................................................7 6.1 FABRICAÇÃO..........................................................................................8 7. COMPRA DE MATÉRIA PRIMA..............................................................9 8. ESCOLHA E QUALIFICAÇÃO DE FORNECEDORES..........................10 9. MODELO PROPOSTO...........................................................................11 10. INFORMAÇÕES…

Escola da Administração Departamento de Ciências Administrativas ADM 01015 – Gestão de Operações Logísticas AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES TECMASTER Prof. Giuliano Marodin Carlos Barum 29501 Christine Burghart 94014 Evelyn Maciel 151695 Lauren Aita 112926 Thomás Noro 155961 Vanessa Devit Moretto 97662 Porto Alegre, 2008 Sumário 1 Referencial Teórico 3 2 TECMASTER 9 2.1 Apresentação da Empresa 9 2.2 Análise de Caso 11 2.3 Sugestão de Tabela para…

entre clientes e fornecedores. Melhorar o desempenho do setor de aquisições e contratos é uma grande meta para uma empresa que deseja garantir vantagem competitiva. Um desafio para as empresas atualmente é o desenvolvimento de um sistema adequado que possa avaliar seus fornecedores.Com base no estudo apresentado, concluímos que o processo de seleção de fornecedores é de extrema importância na hora de aquisições de algum suprimento. A seleção de fornecedores em sua fase inicial precisa…

SISTEMÁTICA PARA AVALIAÇÃO DE FORNECEDOR A tendência de qualquer setor produtivo é buscar cada vez mais a organização e o controle de seus processos internos, bem como, trabalhar com seus fornecedores para que atuem da mesma forma, com consequente redução gradativa da inspeção em massa realizada por ambos (fornecedor e cliente), na medida em que aumenta a confiança na qualidade de seus produtos. Simplesmente aumentar o volume inspecionado para verificar se o produto está ou não…

AVALIAÇÕES DE FORNECEDORES Quando não se sabe o porto de destino, nenhum vento parecerá favorável. Sêneca Guelzer Scucato Gomes INTRODUÇÃO O objetivo de um sistema de avaliação é assegurar que um processo está de acordo com os parâmetros estabelecidos. Para isso são definidos indicadores e metas a serem alcançadas, que balizarão o processo de gerenciamento. • Sem indicadores não há medição. • Sem medição não há controle. • Sem controle não há gerenciamento.…

Novos Produtos Os Novos Produtos Os Novos Produtos Os Critérios Obrigatórios de Selecção dos Fornecedores • • • • • • • Nacional Produtos amigos do ambiente Matéria-prima natural Fabrico próprio Personalização do produto Notoriedade Solidez no mercado A Base de Dados Os Critérios de Avaliação 1. 2. 3. 4. 5. 6. Qualidade – Normas e Produto Condições de pagamento Política de descontos Prazos de entrega Localização Departamento de reclamações Os Factores de…