Adm financeira trabalho

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE MARINGÁ AMANDA CAROLINA FECHIO JOÃO PEDRO RUIZ DE CAMARGO JULIO CEZAR DA SILVA LORENA CARLA GARCIA COLOMBARI MARIANE RIOS DA SILVA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA DE CURTO PRAZO: Análise de empresas do setor de confecção (indústria) Maringá 2014 AMANDA CAROLINA FECHIO JOÃO PEDRO RUIZ DE CAMARGO JULIO CEZAR DA SILVA LORENA CARLA GARCIA COLOMBARI MARIANE RIOS DA SILVA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA DE CURTO PRAZO: Análise de empresas do setor de confecção (indústria) Trabalho de graduação apresentado à disciplina Administração Financeira I, do Curso de Administração da Universidade Estadual de Maringá. Orientador: Prof. Msc. Vilma Meurer Sela Maringá 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CARACTERIZAÇÃO DO SETOR DE CONFECÇÃO (INDÚSTRIA) 4 3 CARACTERIZAÇÃO DAS EMPRESAS 6 3.1 EMPRESA W 6 3.2 EMPRESA X 8 3.3 EMPRESA Y 10 3.4 EMPRESA Z 11 4 CÁLCULO E ANÁLISE DOS CICLOS OPERACIONAL E FINANCEIRO 13 4.1 CICLO OPERACIONAL 13 4.2 CICLO DE CONVERSÃO DE CAIXA 14 5 CONCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS 18 APÊNDICES 19 1 INTRODUÇÃO Uma das atividades mais intensas do administrador financeiro refere-se à gestão de ativos e passivos circulante, ou seja, a administração financeira de curto prazo. O objetivo da administração financeira de curto prazo é gerir ativos circulantes e passivos circulantes, visando equilibrar a rentabilidade e risco, de modo que contribua positivamente para o valor da empresa. Compõe o ativo circulante os estoques,…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA MECÂNICA A EVOLUÇÃO DAS RESPONSABILIDADES E ATRIBUIÇÕES DA FUNÇÃO COMPRAS/SUPRIMENTOS UM ESTUDO NA INDÚSTRIA TÊXTIL-CONFECÇÃO DE SANTA CATARINA DISSERTAÇÃO SUBMETIDA À UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE EM ENGENHARIA MECÂNICA. MARISOL PARRA ALVAREZ FLORIANÓPOLIS, MAIO DE 2004. ii A EVOLUÇÃO DAS RESPONSABILIDADES E ATRIBUIÇÕES DA FUNÇÃO…

depende de fornecedores e clientes, e tem concorrentes. Tudo que se refere ao mercado - ou seja, aos fornecedores, clientes e concorrentes - são fatores externos: aspectos que não fazem parte da rotina da confecção. Internamente, deve-se observar toda a organização empresarial envolvida, a estrutura produtiva, os recursos humanos, os recursos financeiros, as estratégias de vendas e marketing, os controles administrativos - todos os detalhes do funcionamento da confecção. Tudo que se…

RA´E GA 25 (2012), p. 05-37 Curitiba, Departamento de Geografia – UFPR www.geografia.ufpr.br/raega/ ISSN: 2177-2738 O OLHAR DOS EMPRESÁRIOS DO RAMO DE CONFECÇÃO DA REGIÃO SUDOESTE DO PARANÁ SOBRE AS FONTES DE VANTAGENS COMPETITIVAS ENCONTRADAS NO LOCAL PARA O DESENVOLVIMENTO DO SETOR THE POINT OF VIEW FROM GARMENT INDUSTRY BUSINESSMAN LOCATED IN SOUWEST PARANÁ STATE CONCERNING TO THE COMPETITIVE Sonia Mar dos Santos Migliorini1 Luís Lopes Diniz Filho2 RESUMO O…

1- DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO Logomarca Figura 1: Logomarca da empresa 1.1- Identificação Indústria e Comércio de Roupas Lemier Ltda. Endereço: Rua Miller, 805/813 e 825 – Bairro Brás Cidade: São Paulo – SP – CEP. 03011-011 CNPJ: 43.821.586/0001-68 1.2 - História da Instituição A empresa Lemier foi idealizada por um libanês da província de Marjihrom, Sr. Naim chegou ao Brasil em 1953 fixando residência em Sacramento no estado de Minas Gerais, ali ele atuou como vendedor…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO TECNOLÓGICO – CTC DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS Caroline Russi O RELACIONAMENTO FORNECEDOR-CLIENTE NA MANUFATURA ENXUTA: UM ESTUDO DE CASO NA INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO Florianópolis 2010 Caroline Russi O RELACIONAMENTO FORNECEDOR-CLIENTE NA MANUFATURA ENXUTA: UM ESTUDO DE CASO NA INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO Trabalho de conclusão de curso apresentado como requisito para a obtenção do título de Engenheiro Civil,…

1)fiação: produção de fios ou filamentos que serão preparados para a etapa da tecelagem; 2) tecelagem: fabricação de tecidos planos ou tecidos de malha (malharia) e de tecnologia de não-tecidos; 3) acabamento: operações que conferem ao produto conforto, durabilidade e propriedades especificas; 4) confecção: desenho, confecção de moldes, gradeamento, encaixe, corte e costura. Na etapa final, os produtos podem tomar a forma de vestuário, de artigos para o lar (cama, mesa, banho,…

6 Customers 3 5.2 Location 3 5.3 Bibliography: 3 6. GESTÃO CONTÁBIL, FINANCEIRA E TRIBUTÁRIA 3 6.1 Balanço Patrimonial – valores em Reais 3 6.2 D R E – Demonstração do Resultado do Exercício – Valores em Reais 3 6.3 Índices de Liquidez 3 6.4 Estrutura de Capital 3 6.5 Rentabilidade da Empresa 3 6.6 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 3 7. ESTRATÉGIA DE PROCESSOS PRODUTIVOS E OPERACIONAIS 3 7.1 DESCRIÇÃO DO PRODUTO 3 7.2 INTRODUÇÃO 3 7.3 METODOLOGIA 3 7.4 TEORIA DAS RESTRIÇÕES 3 7.5…

concorrentes.No relatório, necessariamente deverá haver a abordagem das seguintes áreas: gestão; financeira; comercial/operacional; marketing; tecnologia da informação; produção; recursos humanos; pesquisa & desenvolvimento. Alerto que esta análise é pré-requisito para estruturar o plano de negócios, pois sem essa avaliação preliminar não há condições de estruturá-lo. 2 - Apresentar a análise de SWOT 3 – Apresentar os objetivos da empresa no que se refere aos programas de ação…

Avaliação do Fluxo de Caixa e Planejamento Financeiro da Boni’s Desire Confecções Ltda. Por Rodrigo Pinto Assunção Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em Finanças Corporativa Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management 07/2011 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO MBA EM FINANÇAS CORPORATIVAS O trabalho de Conslusão de Curso Avaliação do fluxo de caixa e planejamento financeiro da Boni’s Desire…