Avaliação Appo

Avaliação de desempenho: ... AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: INCENTIVO OU PENALIDADE? PRISCILA FIGUEIREDO DE CARVALHO1 ANA ALICE VILAS BOAS 2 1. Bolsista de Iniciação Científica PIBIC/CNPq/UFRuralRJ, Discente do Curso de Administração de Empresas; 2. Professora do Instituto de Ciências Humanas e Sociais RESUMO: CARVALHO, P. F., VILAS BOAS, A. A. Avaliação de desempenho: Incentivo ou penalidade? Revista Universidade Rural: Série Ciências Humanas, Seropédica, RJ: EDUR, v.26, n.1-2, p. 40-46

exercício de suas funções, o que também lhes garante maior segurança e confiança para execução de suas funções. A avaliação de desempenho é a maneira pela qual a organização pode medir o grau de contribuição dos colaboradores na execução de seus trabalhos, podendo comparar o resultado das ações praticadas pelo mesmo com as expectativas da empresa. A avaliação do desempenho é uma sistemática apreciação do Comportamento das pessoas nos cargos que ocupam, pois no…

meio da adoção de certos comportamentos passíveis de observação no trabalho. Em geral, a adoção de um ou outro critério para descrição de competências ocorre em razão do uso que se pretende dar à descrição. Quando utilizadas em instrumentos de avaliação do desempenho no trabalho, por exemplo, as competências são descritas sob a forma de comportamentos passíveis de observação (referenciais de desempenho), para que o avaliador possa mensurar o desempenho do avaliado a partir dos…

Preparar material didático supervisores p&d, benchmark Identificar parceiros p/instrução gerente RH pesq. mercado Estabelecer plano de cursos gerentes 5W1H Ministrar treinamentos supervisores manual instrutor Avaliar treinamentos RH ficha avaliação Acompanhar resultados obtidos gerentes aval. desemp. Sistematizar processo gerente RH padrão sistema Mai Jun Jul Ago 19-48 Projetos e planos de ação PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AMEAÇAS PONTOS FRACOS CRENÇAS & VALORES…

Campos Pedro Passos Saulo Tarson Vitor Paradela Diagnóstico das Organizações com Ênfase em Gestão de Pessoas BDMG – Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais S/A Trabalho Interdisciplinar Dirigido apresentado como requisito de avaliação do curso de Administração de Empresas do Centro Universitário UNA para aprovação nas disciplinas Comportamento Organizacional, Direito Social, Estratégia de Recursos Humanos e Matemática Financeira. Professora Orientadora: Natália…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA – UCB PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NAS ORGANIZAÇÕES Autor (a): Brasília – DF A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho apresentado ao curso de graduação emAdministração da Universidade Católica de Brasília, como requisito parcial para aprovação na disciplina. Professor: Prof. Abdelkader Bourahli Brasília

Etapa 2 – Passo 1. A avaliação de desempenho é um dispositivo de disciplina, ou seja, o processo de rever, medir o desempenho de cada pessoa na atividade que ela exerce na organização, ou seja, suas metas e resultados. Para isso a organização tem que passar a retroação a respeito do desempenho, para que o funcionário possa exercer com desempenho o que o chefe espera dele. A forma de avaliar pode ser feita pela própria pessoa, pelo gerente, pela pessoa e o gerente, pela equipe de trabalho, pelos

N om e9 9 99 1. Gestão de Desempenho....................................................................................................................... 4 1.1.Métodos de Avaliação de Desempenho ............................................................................................ 9 1.1.1. Métodos de Avaliação de Desempenho Tradicionais............................................................10 1.1.1.1. Escalas Gráficas .............................................................

MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Obs.: para melhor compreensão é indispensável consultar bibliografias indicadas, verificando modelos. O que é Método de Avaliação de Desempenho? • “É o procedimento empregado pelo avaliador, cuja finalidade central é verificar, sob determinadas condições, a aplicação, pelo avaliado, de técnicas de trabalho adquiridas.” • “É um meio para obter dados e informações que possam ser registrados, processados e canalizados para a…

MODELO DE ESTRUTURA 4 4. CARGOS 4 4.1 Título do Cargo: Vendedor 4 4.2 Título do Cargo: Assistente Financeiro 6 4.3 Título do Cargo: Gerente 7 5. PROCESSO DE RECRUTAMENTO 8 6. PROCESSO DE SELEÇÃO 9 7. PROCESSO DE INTEGRAÇÃO 9 8. PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 9 CONCLUSÃO 11 ANEXOS 12 A – Organograma da loja 12 B – Layout da loja 12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 1. INTRODUÇÃO K’adore é a mais nova e sofisticada loja de calçados e…