Avaliação Ambiental Estrategica

Administração. Turma 4º “A”, do turno noturno. Orientadora: Melissa. BRASÍLIA/DF 2012 Conteúdo INTRODUÇÃO 4 Planejamento Estratégico 5 Organização estratégica 12 Direção Estratégica 19 Controle Estratégico 24 Tipos de informações 26 Frequencia das informações 27 Qualidade das informações 27 Fontes das informações 27 Desenvolvimento Estratégico 32 CONCLUSÃO 37 BIBLIOGRAFIA 38 INTRODUÇÃO O Planejamento

(1994) 3. Formulação de Objetivos; 4. Identificação das metas e estratégias atuais; 5. Análise ambiental, análise de recursos; 6. Identificação de oportunidades estratégicas e ameaças; 7. Determinação do grau de mudança estratégica necessária; 8. Tomada de decisões estratégicas; 9. Avaliação de alternativas estratégicas; 10. Implementação de estratégicas, e 11. Medida de controle do progresso. . Estratégia Empresarial Empresa…

Gestão de Pessoas Gestão Estratégica de Pessoas – Estabelecendo um Modelo SUMÁRIO 2. Introdução  2 2.1 Estratégia Organizacional e a Gestão Estratégica de Pessoas 2 2.2 Estabelecendo um Modelo de Gestão de Pessoas5 Considerações Finais 7 Bibliografia 7 Glossário7 02 |aula Prof.ª Especialista Lidiane Barbosa Objetivos ▪▪ Compreender e reconhecer a gestão estratégica de pessoas; ▪▪ Conhecer e definir um modelo de gestão de pessoas. 2.…

Bibliográfica: PARTIDÁRIO, Maria Rosário. AIA de Políticas, Programas e Planos. in PARTIDÁRIO, Maria Rosário e JESUS, Júlio. Avaliação do Impacto Ambiental. Centro de Estudos de Planejamento e Gestão do Ambiente. Portugal.1999. Pág. 132-145. B) Conceitos principais: políticas públicas, avaliação do impacto ambiental – AIA, C) Objetivo do texto: debater sobre a Avaliação do Impacto Ambiental, programas e planos. D) Estrutura Básica: A autora divide o texto em introdução; vantagens…

......pag. 7 2.3 - Passo 3 – Analise ambiental ........................................................................pag. 7 2.4 - Passo 4 – Analise de recursos ......................................................................pag. 7 2.5 - Passo 5 - Identificação de oportunidades estratégicas e ameaças. ..........pag. 8 2.6 - Passo 6 - Determinação do grau de mudança estratégica necessária......pag. 8 2.7 - Passo 7 – Tomada de decisão estratégica. .....................................

Capítulo 4 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA DO AMBIENTE As confecções das estratégias devem ser consideradas um exercício contínuo que requer reflexão e análise e não um trabalho no qual os gestores obterão sucesso apenas utilizando o improviso calcado em boas intenções, completo esforço ou criatividade. Infelizmente, observamos que muitas organizações negligenciam o fato da estratégia (vista como uma opção deliberadamente estruturada) ser sempre induzida por alguma visão do ambiente, obrigando os

4. Planejamento dos Macro-processos Estratégicos para a Área de Tecnologia ..............8 4.1. Governança de TI 8 4.1.1 Princípios de TI 8 4.1.2 Iniciativas estratégicas 9 4.1.3 Planos de Ação: 10 a) Serviços continuados 10 b) Aplicações 11 c) Infraestrutura 12 d) Processos 13 e) Pessoas 13 f) Aquisições 14 4.2. Políticas de Qualidade 14 4.2.1 Avaliar o processo de desenvolvimento de software, em

organização. O planejamento da e especifica um rumo para a organização, promove a integração e a coordenação das atividades dos membros, permite aperfeiçoar esforços e recursos, obriga os administradores a enfrentarem as mudanças ambientais, proporciona critérios de avaliação do desempenho, fornece um fundamento logico para a tomada de decisão. Um dos principais argumentos utilizados pelos críticos é que o planejamento formal não responde adequadamente aos desafios de um ambiente…

plano, uma direção ou um curso de ação para o futuro. O termo estratégia passou a ser bastante utilizado a partir da Teoria Neoclássica, referindo-se aos objetivos de longo prazo e definidos pela cúpula. A literatura existente sobre administração estratégica é bastante vasta e ao longo dos anos tem recebido contribuições de diversas outras áreas do conhecimento, no intuito de melhor compreende-la. Desde a adaptação das espécies; o desenvolvimento das sociedades; mecânica quântica e…

Maximiza a eficiência. Otimiza esforços e recursos. Ajuda estabelecer prioridades, evitando desperdícios e redundâncias. Reduz impacto do ambiente. Obriga administradores interpretarem mudanças ambientais e tomarem medidas para enfrentá‐las. Define parâmetros de controle. Proporciona critérios de avaliação do desempenho organizacional. Ao estabelecer objetivos, define padrões de desempenho que permitem o controle da Organização. Fonte de motivação e comprometimento. Facilita a…