Autoridade Funcional

Smith como fundamental para a geração de riquezas, constitui-se na gênese dessa idéia. Em Teoria da Organização, a Departamentalização tem como alternativa as chamadas Adhocracias. De forma a aumentar a eficiência, o controle, e descentralizar a autoridade e a responsabilidade, os teóricos organizacionais desenvolveram várias maneiras de dividir a Organização em subunidades. O objetivo era chegar a um arranjo ordenado de partes organizacionais interdependentes, as quais convencionou-se…

dualidade da centralização da autoridade (organização linear) de Fayol e a descentralização da autoridade, característica da organização funcional de Taylor. Portanto, centralização e descentralização foram temas amplamente discutidos na Teoria Neoclássica. A centralização e a descentralização são temas que se reportam ao nível hierárquico da organização, onde as decisões são tomadas. (CHIAVENATO, 2003). Ainda segundo o mesmo autor, Centralização significa que a autoridade do…

eficácia e a eficiência andam de mãos dadas. O ideal seria uma empresa igualmente eficiente e eficaz, a qual se poderia das o nome de excelência. Princípios Básicos de Organização A organização consiste em um conjunto de posições funcionais e hierárquicas orientando para o objetivo econômico de produzir bens ou serviços. Os princípios fundamentais da organização formal são: 1-Divisão do Trabalho O objetivo imediato e fundamental de toda e qualquer organização é a…

agilidade e flexibilidade nas respostas as mudanças do projeto. É comum nesta: time de colaboradores inter-funcionais, forças tarefas e equipes permanentes Sçao comandadas por um gerente de projeto, q diferente do coordenados possui autoridade e controle sobre as pessoas e recursos fisicos inerentes ao projeto; autoridade p/ contratação; recursos podem ser alocados das areas funcionais com tb ambiente externo Variações do Projeto da projetizada: Centros de Projeto / Projeto…

Uma das características da organização formal é o racionalismo . Uma organização é um conjunto de cargos funcionais e hierárquicos a cujas prescrições e normas de comportamento todos os seus membros devem se sujeitar. Cada organização tem uma estrutura organizacional em função de seus objetivos, do seu tamanho, da conjuntura que atravessa e da natureza dos produtos que fabrica ou dos serviços que presta. Não há duas organizações idênticas. Apesar de todas as diferenças, os autores…

conduzidos. Estrutura organizacional funcional: A organização funcional clássica, mostrada na Figura 2-1, é uma hierarquia em que cada funcionário possui um superior bem definido. No nível superior, os funcionários são agrupados por especialidade, como produção, marketing, engenharia e contabilidade. As especialidades podem ainda ser subdivididas em unidades funcionais especializadas, tais como engenharia mecânica e elétrica. Cada departamento em uma organização funcional fará o seu…

...... 08 2.1 ESTRUTURA FUNCIONAL..................................................................... 08 2.2 VANTAGENS DAS ESTRUTURAS FUNCIONAIS.................................. 11 2.3 AS DESVANTAGENS DAS ESTRUTURAS FUNCIONAIS..................... 11 2.4 QUANDO USAR A ESTRUTURA FUNCIONAL...................................... 12 2.5 VERTICALIZAÇÃO E HORIZONTALIZAÇÃO......................................... 12 2.6 SINTOMAS QUE INDICAM A EXAUSTÃO DO MODELO FUNCIONAL 13 3 ESTRUTURAS…

organização As pessoas que compõem a organização são consideradas, elementos possuidores de objectivos que os irão produzir intencionalmente dentro de um grupo social onde existe uma divisão funcional de trabalho Assim: Podemos definir as organizações como um grupo social em que existe uma divisão funcional de trabalho e que visa atingir através da sua actuação determinados objectivos, e cujos membros são, eles próprios, indivíduos intencionalmente coprodutores desses objectivos e,…

dois tipos de estrutura: Formal e informal Formal: É a estrutura que todas as empresas possui, é a estrutura deliberadamente planejada, e formalmente representada em organogramas. Suas principais características são: Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. É estável. Está sujeita a controle. Está na estrutura. Líder formal. Informal: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa…

entrevista traçamos um quadro com comparativo entre as duas empresas entrevistadas, veja o quadro abaixo: Quadro 1: Comparativo Comparativo Empresa A ( ANJOS CALÇADOS) Empresa B (PB VEÍCULOS) Tipo tradicional de organização: Linha Staff Funcional Ação de tomada de decisão Descentralizada Descentralizada Tipo familiar? Não Sim Visão da empresa Visão Sistêmica Visão Sistêmica Perspectiva de crescimento Longo prazo Médio e longo prazo Existe respeito hierárquico?…