Autodesenvolvimento Estratégia E Dinâmica Competitiva

razão disto o mercado intensifica a procura por mão de obra especializada. Uma empresa de telecomunicações contratou um headhunter para preencher uma posição de Gerente de Produto. Ao longo do processo de recrutamento, foram utilizadas diversas estratégias para tentar superar certas dificuldades, caracterizadas por: quantidade insuficiente de candidatos; falta de competição entre os candidatos; elevadas pretensões salariais. Considerando que mercado de trabalho é o conjunto de…

nova dinâmica mundial, caracterizada pela globalização de mercados e por rápidas mudanças, apresenta desafios constantes para as organizações contemporâneas, que querem obter vantagem competitiva. Essas transformações têm feito com que a gestão das empresas, especialmente a gestão das pessoas que nelas trabalham, sofra mudanças com vistas a adequar-se às exigências do mercado. A partir da década de 1990, observa-se um alinhamento das políticas de gestão de recursos humanos às…

bem estar individual por intermédio da consciência corporal: conhecer, respeitar, amar e estimular o seu próprio corpo. 3.3.1 Objetivos da Ginastica Laboral Promover adaptações fisiológicas, físicas e psíquicas por meio de exercícios físicos, dinâmicas de grupo e outras técnicas complementares, como massagem, sempre dirigidos e adequados ao ambiente de trabalho. O objetivo especifico da implantação da GL na empresa estudada é minimizar os impactos negativos oriundos do sedentarismo na…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS A estratégia organizacional constitui o mecanismo através do qual a organização interage com o seu contexto ambiental. A estratégia define o comportamento da organização em um mundo mutável, dinâmico e competitivo. A estratégia é condicionada pela missão organizacional, pela visão do futuro e pelos objetivos principais da organização. O único integrante racional e inteligente da estratégia organizacional é o elemento humano: a cabeça e o…

repassassem esses conhecimentos a todos. Vê-se aí a necessidade de um profissional preparado para orientar, educar outros profissionais para o trabalho em equipe, tendo em vista a geração de conhecimentos operacionais. As empresas que desejam ser competitivas passaram a dar uma atenção considerável ao treinamento e ao desenvolvimento de seus colaboradores, realçando, dessa maneira, a necessidade de um pedagogo na organização. A importância deste profissional na empresa, que tipos de…

as pessoas conseguem fazer, com o conhecimento que adquiriam antes ou durante a sua passagem pela empresa, a transformações de dados e a informações abstratas em uma leitura precisa do ambiente externo turbulento e instável conferindo vantagem competitiva à empresa. Houve uma época em que era preciso buscar, adquirir e desenvolver tecnologias tangíveis para concorrer no mercado, hoje em dia o diferencial passou a ser o recurso humano, intelectual, que ao contrário das máquinas não são fabricados

pessoas é responsável por criar uma vantagem competitiva. Com a perspectiva voltada para o negócio da empresa, começa a ser levantado o papel das pessoas para a obtenção de vantagem competitiva. Nesse sentido cabe a esta área garantir que as pessoas sejam também fonte de vantagens competitivas. Para isso as empresas precisam buscar formas novas e criativas de gestão e a área encarregada pelas políticas de gestão de pessoas deve transmitir as estratégias aos colaboradores e transformá-los…

foi concebido pela lógica da engenharia, que para a época representou uma maneira mais eficiente de se lidar com os funcionários: diminuir custos com mão-de-obra e aumentar a rapidez da produção, contendo os erros. Já que, pela própria estrutura competitiva da época, não se necessitava de sistemas de gestão complexos, os funcionários eram vistos mais como “peças de uma máquina” (Wood & Piccarelli, 1999). Mas com os estudos de Hawthorne, começa um prenúncio de mudança na relação das…

informação. Nos últimos anos, muitos autores dedicaram-se ao aprofundamento das questões relacionadas com o conhecimento, nas empresas, e com a identificação das características das organizações, cuja visão, missão, estratégia, cultura, estrutura organizacional, estilo gerencial, estratégia de Gestão de Pessoas, normas, processos e práticas lhes garantem eficiência e eficácia. Destacam-se, entre eles, IKAUJIRO NONAKA, HIROTAKA TAKEUCHI, THOMAS STEWART, JOSÉ C. TERRA e IDALBERTO…

Capital Humano, como forma de ampliarem a sua capacidade de resposta inteligente para manterem-se competitivas e vivas no mercado. Considerando esta necessidade de maior investimento no desenvolvimento humano para que as empresas continuem alcançando resultados satisfatórios, as organizações passam a assumir uma nova postura de Gestão. Assim, as empresas têm buscado cada vez mais a aproximação da estratégia empresarial com seus colaboradores, transformando, a partir…