Autodesenvolvimento Admissão

acima do mercado. (MARRAS, 2009) 2.5 POLÍTICA SALARIAL Segundo Pontes (2005, p. 303) a “Política salarial determina as regras para a efetiva administração dos salários na empresa. De forma geral, essas regras estipulam o salário de admissão, as promoções e reclassificações e atualizações dos salários em função do mercado [...]”. A política salarial é um conjunto de decisões tomadas em relação à prática interna de remunerações, aumentos salariais e benefícios, a…

........................................................................................ 4.4.3.Fontes de Informação.................................................................................................. 4.4.4.Testes de Admissão..................................................................................................... 4.5. Logística........................................................................................................................

concursovirtual.com.br 10 al. co m. br 17/2/2011 Recrutamento interno e externo. Interno **O preenchimento das vagas ee O preenchimento das vagas oportunidades ééfeito através da p oportunidades feito através da admissão de candidatos externos. admissão de candidatos externos. **Os candidatos externos são os Os candidatos externos são os candidatos preferidos. candidatos preferidos. **Isto exige que sejam recrutados Isto exige que sejam recrutados…

modelo de gestão de pessoas tinha como característica objetividade e rigidez em seus processos, somente com aplicações das leis. O trabalhador era visto como uma simples “peça” que movia a produção e o Departamento de Pessoal com a simples função de admissão e demissão. As organizações de grande porte foram as responsáveis pelas primeiras mudanças com investimento em estudos e pesquisas voltadas para o social no ambiente de trabalho com uma maior interação entre empregados e…

produção que passou a ser adotado nas empresas, fundamentado na flexibilidade produtiva e adaptabilidade, a função Recursos Humanos passou a receber um papel de maior destaque no cenário empresarial. A área que antes basicamente se preocupava com admissão, demissão, registros, controle de férias, faltas, atrasos e outras questões burocráticas da administração de pessoal, funções estas mais próximas das atividades contábeis que de RH, passou a ser cobrada a trabalhar mais detalhadamente…

processos internos, e os mecanismos de funcionamento dos elementos que compõem a empresa. Na Gestão de Pessoas de uma organização são tratados: Análise e descrição de cargos;Planejamento e administração de cargos e salários; Recrutamento, seleção e admissão; Orientação e integração de novos colaboradores; Criação de incentivos e benefícios; Avaliação de desempenho, comunicação aos colaboradores, Treinamento e desenvolvimento; A empresa tem como o objetivo, mostrar a nós o papel de…

principais atividades desenvolvidas na área de Desenvolvimento de Pessoal e qual a importância específica do “treinamento” para o sucesso de uma organização? São os treinamentos, os programas de estágios, as visitas técnicas, o estímulo ao autodesenvolvimento. Exploração do inesgotável potencial de crescimento encontrado nos seres humanos, uma constante evolução tecnológica, exigindo a atualização de conhecimentos dos empregados. 6) Quais os objetivos que são atingidos por uma…

quanto há prática evidente de retirados atos que façam entender que o contrato de trabalho está sendo cumprido. O trabalhador aparece e cumpre horário e tarefas sem qualquer objeção do empregador, que, pelo contrário, chega até a incentivá-lo. Na admissão para formalizar a relação de emprego, são necessários alguns documentos, cuja apresentação pelo novo empregado terá como finalidade, além da sua identificação, possibilitar o correto desempenho das obrigações trabalhistas da empresa. …

Relacionadas com convívio com outras pessoas ou grupos.  Necessidades de estima. Relacionadas com a autoestima, com o amor-próprio, com a necessidade de autoconfiança, reconhecimento e status.  Necessidades de realização. Relacionadas com o autodesenvolvimento das pessoas. 2.7 CARACTERÍSTICAS DE UM SISTEMA DE REMUNERAÇÃO MOTIVADOR Segundo Chiavenato (2005), as principais características de um sistema motivador são: 1. Capacidade de estimular os vendedores. O sistema deve ter…

possibilitem a Gestão de Cargos e Salários da XYZ de forma racional, profissional e impessoal. Atrair, reter e desenvolver os profissionais com real capacidade para atender as necessidades e prioridades da XYZ frente ao mercado. Estimular o autodesenvolvimento dos colaboradores, possibilitando seu aperfeiçoamento profissional na Organização Social, por meio de políticas de aproveitamento interno. Aumentar o grau de comprometimento dos colaboradores com a XYZ e a satisfação com a…