Auto Atividades De Liderança E Gestão Pessoal

CURSO ON-LINE – GESTÃO DE PESSOAS – MPU – ANALISTA PROFESSOR: FLÁVIO SPOSTO Aula 1 – “Gestão de Pessoas nas Organizações” Preparatório para o MPU Curso “Teoria e Exercícios” Analista Aula 1 – “Gestão de Pessoas nas Organizações” . ..................................................... 1 Comportamento organizacional . ...................................................................................... 2 1. Relações indivíduo/organização . .....................................................

encargos funcionais e hierárquicos, orientados para o objetivo econômico de produzir bens ou serviços. A estrutura orgânica deste conjunto de encargos está condicionada à natureza do ramo de atividade, aos meios de trabalho, às circunstâncias sócioeconômicas da comunidade e à maneira de conceber a atividade empresarial. As principais características da organização formal são: 1. Divisão do Trabalho; escassos conhecimentos prévios, reduzem-se os períodos de aprendizagem,…

SUMÁRIO CASO: GOOGLE – A MELHOR EMPRESA DO MUNDO PARA SE TRABALHAR 3 1) Por que a Google é considerada a melhor empresa do mundo para se trabalhar? 3 2) Você acredita que o modelo de gestão da Google exerce influência na motivação? 3 3) Em sua opinião, existem limites para o clima de informalidade da empresa? 4 4) Por que a empresa no Brasil está tendo dificuldades para implementar o modelo no Brasil? 5 REFERÊNCIAS 6 ANEXOS 7 CASO: GOOGLE – A MELHOR…

[pic] SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS teoria da adminstração A EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RH Brasília 2009 teoria da adminstração A EVOLUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RH Trabalho de Conclusão de Curso Teoria da Administração apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial para a obtenção do título de Tecnólogo em Recursos Humanos. Orientador:

fatores devem ser identificados e conhecidos pela liderança. A estratégia de pesquisa adota foi o estudo de caso na Samarco Mineração, a coleta de dados foi através de questionários e entrevistas. Os resultados alcançados estão separados em: comprometido dos funcionários com os objetivos da empresa; gerência voltada para qualidade de vida e clima interno; segurança e confiança na gestão; comunicação interna; motivação. 1 INTRODUÇÃO O modelo de gestão que a Escola Clássica introduziu é o…

Marcus D. Calheiros (MBA Administração de Empresas) marcuscalheiros@hotmail.com RESUMO Este artigo é apresentado como produção do conhecimento, complementando as atividades desenvolvidas nas disciplinas Estratégia e Competitividade e Desenvolvimento Gerencial, tendo como objetivo contribuir com reflexões a respeito das competências pessoais e interpessoais de cada participante e o impacto que delas no exercício profissional. Palavras-chave: desenvolvimento individual,…

Rosa Maria Sousa ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS: Desafio Profissional Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para obtenção de conhecimento e atribuição de nota da Disciplina Desafio Profissional Profª. EAD: Tutor Presencial: Tutor a Distância: ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Professor EAD: Tutora presencial: Tutora a Distância: Trabalho apresentado

MOTIVAÇÃO ATRAVÉS DA GESTÃO ADEQUADA DOS TALENTOS HUMANOS Grupo 4 Giovani Lopes da Silva Jefferson de Lima Passos Júlio Cesar Soares dos Santos Renato Lima Camilo Rene Batista Ribeiro Resumo • Gerir um talento humano – indispensável para o sucesso das organizações. • O desenvolvimento de talentos já não é mais uma questão de diferenciação, e sim uma questão de sobrevivência organizacional. • Gestão de talentos tornou-se uma ferramenta para busca da excelência…

“A importância da liderança e da Gestão Participativa nas organizações”. EDMÊ BARBOSA COSTA HILDENAR LOPES LUÍS ANDRÉ SILVA FERREIRA RAPHAELA CHRISTINA ARAÚJO RENATA CHRISTINA ARAÚJO* RESUMO Aborda-se neste artigo o papel fundamental do líder no âmbito organizacional, bem como a postura deste perante os colaboradores. O estudo ressalta a preocupação da Gestão de Pessoas com os colaboradores, suas aspirações, necessidades, bem estar e motivação. Comenta-se: a administração…

Capítulo 3 - O Ciclo da Gestão 3.1 PLANEAMENTO "De nada adianta o vento estar a favor se não se sabe para onde virar o leme” CONCEITO GERAL DE PLANEAMENTO  PLANEAR É  ESCOLHER OS OBJETIVOS  PREVER AS VIAS E OS MEIOS PARA OS ATINGIR  PLANEAR É  CONCLUIR DO PASSADO  PARA DECIDIR NO PRESENTE  O QUE FAZER NO FUTURO   PLANEAR É  INTRODUZIR O FUTURO NAS DECISÕES DO PRESENTE  PLANEAR É DECIDIR AGORA  O QUE VAMOS FAZER  QUANDO VAMOS FAZER  ONDE VAMOS FAZER …