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Você acessou como TATIANE VIEIRA PERES SAIR Revisão da tentativa 2 Questionários O prazo para entrega das atividades avaliativas do 1º bimestre nesta disciplina é até: 7/10/2014 Estratégia e Dinâmica Competitiva Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Revisão da tentativa 2 Terminar revisão Iniciado em Aula-tema 01: Estratégia e Gestão Estratégica sábado, 4 outubro 2014, 12:45 Completado em sábado, 4 outubro 2014, 12:47 Tempo empregado Notas Aula-tema 02: Análise do Ambiente Externo Nota Aula-tema 03: Análise Setorial 1 Aula-tema 04: Análise do Ambiente Interno Notas: 1 2 minutos 20 segundos 6/6 1 de um máximo de 1(100%) (CESGRANRIO-2010-ELETROBRAS) O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: Escolher uma resposta. Aula-tema 05: Formulação de Estratégias para Unidades de Negócio a. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. Texto e Contexto b. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de Web Aula compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. Questões para Acompanhamento c. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores,…

de Porter e Abordagem do Oceano Azul; Formulação de uma declaração de estratégia; Matriz BCG; Estratégias de crescimento). 4) Traduzir a Estratégia – Mapas estratégicos e Balanced ScoreCard (BSC). 5) Planejar as Operações – Melhorias de Processos; Plano de Vendas; Plano de Capacidade de Recursos. 1 6) Monitorar a estratégia e aprender. 7) Testar e adaptar a estratégia. 7. ESTRATÉGIAS DE ENSINO E APRENDIZAGEM O conteúdo será desenvolvido através de:  aulas expositivas; …

Objectivos Michael Porter indica que os clusters têm o potencial de melhorar a competitividade industrial de três formas diferentes: Incrementando a produtividade das empresas ligadas ao cluster, Aportando inovação, Estimulando a criação de novas empresas Motivações Necessidade de entrada em novos mercados Acesso a canais de distribuição estabelecidos Difusão e transferência de tecnologia Complementaridade tecnológica Partilha de riscos Redução de custos de produção e desenvolvimento…

CORRETA: Segundo Porter, quais são as estratégias que as empresas podem ter? A Liderança em publicidade. B Padronização de operações. C Liderança em custos, diferenciação e em foco.  D Você acertou! Desenvolver vários produtos. Questão 2/10 Segundo Porter (1980), o que é uma estratégia de diferenciação para competir no mercado? A Aplicar-se no dia a dia da empresa. B Ter boas ideias. C Ter bom comportamento. D Algo que o mercado perceba como sendo exclusivo.  Você…

Objetivos, recursos, habilidades, oportunidades 1.3 Planejamento, implementação e controle 1.4 O processo de entrega de valor 1.5 Planejamento estratégico X Plano de Marketing 1.6 Critérios do Plano de Marketing 1.7 Estrutura do Plano de Marketing Unidade 2 – Como lidar com a concorrência 3.1 As cinco forças competitivas de Porter 3.2 As estratégias genéricas de Porter 3.3 Estratégias de mercado para líderes, desafiantes, seguidoras e ocupantes de nicho Unidade 3 – Diretriz…

Gestão do Conhecimento Tema 6: Gestão do Conhecimento e Concorrência Global: ferramentas clássicas, avançadas e redes sociais. Autor: Ronaldo Barbosa CONVITE À LEITURA Vamos pensar em um exemplo interessantíssimo de inovação empresarial e sucesso internacional: a empresa Cirque du Soleil. Daniel Lamarre, presidente do Cirque du Soleil, diz que um dia típico na empresa começa com a pergunta: “Qual será a coisa mais impossível que eu vou fazer hoje?” Fonte: . Acesso em: 21…

AULA TEMA 1 Resposta correta: a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.uestion2 Resposta correta: Entre os requisitos para a escolha de indicadores, incluem-se disponibilidade, estabilidade, simplicidade, rastreabilidade, baixo custo de obtenção e representatividade.tion3 Resposta correta: As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. Resposta correta: As influências ambientais de natureza tecnológica, econômica, física, social e política incidem na…

Capítulo 7: Aplicação e adaptação do modelo de cinco forças de Michael Porter Professor Antonio Carlos Aidar Sauaia Laboratório de Gestão Empresarial Matheus Oetinger Chassot NUSP: 7183331 1. Problema de pesquisa e objetivo do estudo O objetivo do estudo foi a aplicação do modelo de cinco forças de Porter para a gestão de uma empresa simulada, com as adaptações necessárias. O primeiro problema de pesquisa encontrado, portanto, foi a ausência da força “governo” no modelo de Porter,…

empresas. Professora: Regina Moraes Jacareí – SP 2011 RESUMO Neste trabalho, abordaremos os principais conceitos da administração de materiais e logística, apontando todos os pontos de vista, além de detalhar as principais vantagens e desvantagens de suas ferramentas. Abordaremos também procedimentos internos de algumas empresas, para melhor entender o processo de administração de materiais e logística. SUMÁRIO…

Estratégia e Dinâmica Competitiva Aula tema 5 1 Resposta correta: Liderança em custo para barrar a entrada de novos concorrentes e diferenciação pelo aumento do valor agregado. 2 Resposta correta: I, II e IV. 3 Resposta correta: as duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 4 Resposta correta: as duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 5 Resposta correta: A-IV, B-III, C-I, D-II 6 Resposta correta:…