Aula Tema 7 Estrategia Dinamica E Competitividade

PLANO DE ENSINO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DA QUALIDADE SÉRIE: 1º semestre DISCIPLINA: DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS CARGA HORÁRIA SEMANAL: 1,5 hora/aula. CARGA HORÁRIA SEMESTRAL: 30 horas Ementas: Demonstrar a importância da interação entre o indivíduo e a organização; do papel do líder nessas relações; da reflexão sobre o processo grupal, da administração de conflitos; da capacidade na tomada de decisão e negociação, interna ou externa à organização. Identificar a…

constam, nas Diretrizes Curriculares Nacionais, descritas a seguir.
Compreende tecnologias associadas aos instrumentos, técnicas e estratégias utilizadas na busca da qualidade, produtividade e competitividade das organizações.
Caracteriza-se pelas tecnologias organizacionais, viabilidade econômica, técnicas de comercialização, ferramentas de informática, estratégias de marketing, logística, finanças, relações interpessoais, legislação e ética.
Atento às constantes mudanças,…

relacionamento entre empresas e os públicos intervenientes nesta relação. Neste escopo, na primeira aula você poderá acompanhar os fundamentos da negociação, em aspectos como: o que é negociação, quais os benefícios de saber negociar e a importância de uma negociação bem sucedida no âmbito profissional e pessoal, principalmente nas interações entre pessoas, empresas, governos e nações. Na segunda aula você terá a oportunidade de conhecer os diversos estilos de…

negócio; • agrega conhecimento; • enriquece o capital intelectual. 3. Visão estratégica de T&D a) O que é estratégia? Arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos. b) Na definição da Estratégia de T&D é fundamental: • Atrelar às estratégias organizacionais. • Analisar desafios : Distâncias (GAP) que existem entre o que a empresa já tem e as…

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e habilidades descritas a seguir. Compreende tecnologias associadas aos instrumentos, técnicas e estratégias utilizadas na busca da qualidade, produtividade e competitividade das organizações. Prospecta e pesquisa mercados, defini plano de ação, negocia e executa operações legais, tributárias e cambiais inerentes ao processo de exportação e importação. Além disso,…

5, 6 e 7 de Agosto de 2010 ISSN 1984-9354 ALIANDO A TEORIA À PRÁTICA DA GESTÃO EMPRESARIAL: O CASO DA CAPACITAÇÃO DOS ALUNOS DA FACULDADE FARIAS BRITO COMO AVALIADORES DA GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Sérgio José Barbosa Elias (UFSC) serglias@secrel.com.br Mônica Maria Mendes Luna (UFSC) monica@deps.ufsc.br Este artigo relata a experiência de um programa de capacitação em avaliação da gestão para alunos de graduação. O programa foi desenvolvido pela Faculdade Farias Brito em…

habilidades que constam, nas Diretrizes Curriculares Nacionais, descritas a seguir. Tecnologias associadas aos instrumentos, técnicas e estratégias utilizadas na busca da qualidade, produtividade e competitividade das organizações. Caracteriza-se pelas tecnologias organizacionais, viabilidade econômica, técnicas de comercialização, ferramentas de informática, estratégias de marketing, logística, finanças, relações interpessoais, legislação e ética. Participação Esta atividade será, em…

TEXTO 001 Gestão Estratégica da Inovação O conceito de inovação pode variar conforme sua aplicação, entretanto pode ser entendido como o desenvolvimento de novas ideias que se transformam em ferramentas para aumento da produtividade e competitividade para as organizações. Na pratica significa melhores resultados, como por exemplo: aumento de faturamento, acesso a novos mercados, aumento das margens de lucro, entre outros benefícios dos quais se destaca a capacitação tecnológica…

tarefas, quando deveria estar fazendo a gestão. Precisa entender suas prioridades para, por exemplo, não dar preferência ao trabalho de resolver problemas emergenciais ou técnicos, deixando atividades de gestão e planejamento para trás. Objetivo A estratégia do programa é fazer uma transição comportamental, buscando que o líder entenda e passe a valorizar seu papel como gestor. O programa parte do autoconhecimento e da expansão da perspectiva da liderança para então, focar em táticas…

Sumário Apresentação ............................................................................................ 4 Aula 1: Gestão estratégica organizacional ................................................ 5 Introdução ............................................................................................. 5 Conteúdo............................................................................................... 6 Gestão Estratégica de Pessoas ..........................................