Aula Estratégia E Dinâmica Competitiva

social: um estudo na Companhia Elétrica de Pernambuco - CELPE Daniela Ribeiro Andrade Lima Naldeir Dos Santos Vieira Antônio de Souza Silva Júnior Universidade Federal de Pernambuco - UFPE RESUMO Com a adoção da responsabilidade social como estratégia para a obtenção de maiores resultados algumas organizações passaram a demandar profissionais sensíveis a esta temática e detentores de competências que os tornem eficientes e eficazes neste novo contexto. Deste modo, este trabalho…

Disciplina: Estratégia Empresarial Data: 09/12/09 Boa sorte! Parte A. Testes de múltipla escolha: Escolha a melhor alternativa. (Cada questão vale 0,5 pontos) 1. Recursos organizacionais podem ser definidos como: a. Poder para conseguir os resultados desejados, determinado pela hierarquia formal e relações de subordinação. b. Os ativos, capacidades, competências, processos organizacionais, atributos, informações, conhecimentos, entre outros atributos internos…

conhecimento e as novas demandas do mercado profissional, exige do profissional que deseja ser competitivo num cenário dinâmico e volátil, uma postura empreendedora e crítica, com visão sistêmica e capacidade de reinvenção, interagindo com novas estratégias e apresentando resultado cada vez mais promissores. O profissional deste milênio necessita desenvolver-se constantemente, aprimorando a sua percepção de oportunidade e melhorando a sua empregabilidade, através de um poder de análise e…

relacionamento entre empresas e os públicos intervenientes nesta relação. Neste escopo, na primeira aula você poderá acompanhar os fundamentos da negociação, em aspectos como: o que é negociação, quais os benefícios de saber negociar e a importância de uma negociação bem sucedida no âmbito profissional e pessoal, principalmente nas interações entre pessoas, empresas, governos e nações. Na segunda aula você terá a oportunidade de conhecer os diversos estilos de…

Estratégia e Dinâmica Competitiva Aula tema 5 1 Resposta correta: Liderança em custo para barrar a entrada de novos concorrentes e diferenciação pelo aumento do valor agregado. 2 Resposta correta: I, II e IV. 3 Resposta correta: as duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 4 Resposta correta: as duas afirmativas são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 5 Resposta correta: A-IV, B-III, C-I, D-II 6 Resposta correta: III e IV.

OBRA: GESTÃO ESTRATEGICA DE PESSOAS – UMA FERRAMENTA PODEROSA Palavras chave: Inovação, liderança, estratégia. É fato que a Gestão de Pessoas vem tendo, cada vez mais, um maior destaque nas organizações deixando de passar de um simples setor de promoções e preocupações com a qualidade de vida no trabalho, para ser um setor chave na estratégia de crescimento das Organizações. As empresas que vêm investindo em seu pessoal tem tido um desenvolvimento muito maior e sólido. Hoje, com a…

Roteiro de Aula 1. Introdução 2. Administrando no novo cenário competitivo 3. Administrando para obter vantagem competitiva 4. As funções da Administração 5. Níveis e habilidades da Administração 6. Habilidades Gerenciais 7. Resumo 8. Exercício 1 Introdução _ Início da década – ascensão econômica _ Atingir clientes + aderir repetidas compras + competição por mercado _ Cultura de negócios fáceis _ Nova economia de alta tecnologia _ Alta concorrência (não exclusividade)…

no ramo. b) definir a Missão da empresa Atender de forma dinâmica e satisfatória, possibilitando aos clientes um atendimento personalizado e inovador observando o perfil de cada um de forma individual, para que o mesmo saiba que é importante para a empresa. c) definir a Visão da empresa; Temos por meta transformar a vida de mulheres comuns em mulheres sedutoras e poderosas. d) identificar o diferencial estratégico ou vantagem competitiva da nova empresa; Vamos proporcional um…

Contingências na Administração. 18 Meta da aula objetivos Ao final desta aula, você deverá ser capaz de: 1 analisar as pesquisas que deram origem às idéias da abordagem contingencial; aplicar a Teoria das Contingências ao estudo das organizações; utilizar os conceitos e modelos da Teoria das Contingências na análise das empresas, seus processos e setores de atividades. 2 3 AULA Pré-requisitos É importante que você releia as Aulas 15 e 16 (teorias estruturalista…

PRODUTO/ SERVIÇOS 10 e 11 2.1 Serviços DA 11 3. CONCORRENTES 11 e 12 4. DESCRIÇÃO GERAL E PERFIL DA EMPRESA 12 4.1 Empresa 12 4.1.1 Definição da Empresa 12 4.1.2 Missão / Visão de Futuro 12e 13 4.1.3 Estrutura Organizacional 14 a 20 5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 20 6. Plano Financeiro 20 e 21 7-CONCLUSÃO 22 8-BIBLIOGRAFIA 23 Introdução Este trabalho retrata a elaboração de um plano de negócio que visa à criação e uma empresa fictícia: a Autoescola e Centro de Formação…