Aula Estratégia E Dinâmica Competitiva

Este trabalho busca desenvolver a temática dos jogos de empresa enfocando a sua validade como instrumento de treinamento e vivência empresarial, traduzindo-se na área de treinamento e ensino em um dos maiores desafios com relação como desenvolver aulas e atividades interessantes sobre o processo de gestão empresarial. Como ferramenta de treinamento e desenvolvimento do comprometimento e espírito de equipe de colaboradores num ambiente de trabalho ou processo de seleção de profissionais. Jogos de

------------------------------------------------- ETAPA 1 * Aula-Tema: Motivações para Estratégia; Desafios para a Estratégia; Conceitos Básicos e Questões Críticas do Ambiente. Fluxograma Fluxograma é um tipo de diagrama, e pode ser entendido como uma representação esquemática de um processo, muitas vezes feito através de gráficos que ilustram de forma descomplicada a transição de informações entre os elementos que o compõem. Podemos entendê-lo, na prática, como a documentação dos

O grau será determinado através da soma das três notas. Documentos base: a) Regulamento dos cursos FGV Management b) Norma 05/2003 – Elaboração do TCC CARGA HORÁRIA TOTAL: 456 horas-aula 3 OBSERVAÇÃO DISCIPLINA ISENTA DE PROVA Nome da disciplina Complementar: Business Simulation Carga Horária: 72 Horas-aula Justifique: O Jogo de Negócios On-line simula o processo de tomada de decisões baseado num Modelo de Planejamento de Negócios ao longo de várias etapas, durante as quais o…

* CONCEITO DE ESTRATÉGIA 3 * ESTRATÉGIA COMPETITIVA 3 * ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS 4 * Líder em custo 5 * Líder em diferenciação 6 * Líder em enfoque 7 * CONCLUSÃO 8 * BIBLIOGRAFIA 9 RESUMO Devemos estar sempre atentos às mudanças, planejando estratégias e estudando os riscos

AULA 05 – DELEGAÇÃO E NEGOCIAÇÃO Delegação A delegação representa a transferência de determinado nível de autoridade de um superior para um subordinado ou conjunto de subordinados. Saber delegar com eficácia significa dar a tarefa certa à pessoa certa, concedendo-lhe o grau certo de liberdade, para que o trabalho se desenvolva de forma mais eficiente e produtiva. Saber delegar permite ao superior e a toda a sua equipa darem o seu melhor e aperfeiçoarem-se progressivamente, de modo a

ATIVIDADE 1 DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Referente às aulas 1, 2, 3 e 4 1) Qual a importância do planejamento para as organizações? A importância do planejamento é focar em estratégias consolidadas que posicionam as empresas no sentido de saber “onde estão” e “onde querem chegar”. O planejamento faz com que a empresa consiga realmente acompanhar o mercado minimizando os riscos, pois possibilita o conhecimento do meio em que está inserida para se posicionar diante do…

2 Segmentação do novo Mercado 7 2.1 Estratégia Competitiva 8 2.2 Formas de Comunicação 8 2.3

Passo 4 14 ETAPA 3 16 Passo 1 16 Passo 2 16 Passo 3 18 Passo 4 18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21 ETAPA 1 Passo 1 Pesquisar a definição de fluxograma, estratégia, motivação, desafios e ambiente organizacional. Para tanto, no mínimo duas referencias, alem do Livro-Texto e elaborar um texto único os “Temas das Aulas”. Adicionar o texto desenvolvido ao exigido no Passo 4. Fluxograma é um tipo de diagrama, e pode ser entendido como uma representação esquemática de um…

entre os mesmos, simplificando a gestão de pessoas. Facilitando até no momento de recrutamento de novos colaboradores e de treinamento. 2 - Qual é a importância dos trabalhadores para a organização? Qual é a relação entre os recursos humanos e a estratégia da organização? R.Trabalhadores bem selecionados, treinados e recompensados de acordo com suas funções desempenham um papel importante por que trabalham empenhados em fazer o melhor de si para a companhia. E os recursos humanos têm…

EDUCAÇÃO CORPORATIVA Introdução Educação corporativa pode ser definida como uma prática coordenada de gestão de pessoas e de gestão do conhecimento tendo como orientação a estratégia de longo prazo de uma organização. Educação corporativa é mais do que treinamento empresarial ou qualificação de mão-de-obra. Trata-se de articular coerentemente as competências individuais e organizacionais no contexto mais amplo da empresa. Nesse sentido, práticas de educação…