Aula 3 Estrategia E Dinamica Competitiva

Estratégia e Dinâmica Competitiva AULA 1 1-Resposta correta: a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 2- Entre os requisitos para a escolha de indicadores, incluem-se disponibilidade, estabilidade, simplicidade, rastreabilidade, baixo custo de obtenção e representatividade. 3-Resposta correta: As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 4-Resposta correta: As influências ambientais de natureza tecnológica, econômica, física, social e…

WEB AULA 1 Unidade 2 - Elaboração do Plano de Negócios O Processo de Planejamento O processo de tomada de decisão geralmente acontece através da analise de informação, onde há necessidade de realizar um processo de coleta e seleção de dados de modo que venham a contribuir para o processo decisório, que, por sua vez, é parte integrante do planejamento empresarial. O planejamento pode ser executado considerando-se três diretrizes principais: Satisfação: uma das preocupações básicas

Gestora Descrição da Empresa Produtos e Serviços Mercado e Competidores Marketing e Vendas Plano Financeiro Anexos SUMÁRIO EXECUTIVO A Dinâmica Eventos Acadêmicos surgiu com a disciplina Empreendedorismo; seis estudantes de Administração que cursam a disciplina tinham que apresentar uma proposta de negócio. Então identificaram uma oportunidade: tendo em vista o aumento do nº de…

Período Noturno da Faculdade Integrada de Ensino Superior de Colinas, FIESC-UNIESP sob a orientação do Professor: Gilson C. de Freitas. Colinas do Tocantins - TO Maio de 2012 SUMARIO * 1-Introdução 4 * 2-Planejamento Empresarial 5 * 3-Definição do negócio 5 * 4- Análises do ambiente externo 5 * 5-Análises do ambiente da organização 5 * 6- Tecnologias no Planejamento 6 * 7- Planejamento estratégico 7 * 8- Vantagens da Estratégica 8 9-…

............ 1.2 Objetivo específico............................................................................................. 2. JUSTIFICATIVA................................................................................................... 3. A EDUCAÇÃO CORPORATIVA NO MUNDO E NO BRASIL.............................. 4. UNIVERSIDADES CORPORATIVAS................................................................... 5. ETAPAS PARA ELABORAÇÃO DA UNIVERSIDADE CORPORATIVA..............…

Ampliar conhecimentos para: Compreender os motivos para se realizar planejamentos; Analisar a evolução histórica das teorias administrativas e de concepção estratégica; e Conceituar e definir os termos utilizados nos processos de: planejamento, estratégia e planejamento estratégico. Exercitar/desenvolver habilidades para: Elaborar um plano estratégico; Interpretar um plano estratégico; e Curso Planejamento Estratégico – Módulo 1 SENASP/MJ - Última atualização em 19/03/2009…

............................Página 1- Sumário Executivo 4 2- Aspectos Estratégicos 5 2.1 - A Missão 5 2.2 - A Visão 5 2.3 - O Negócio 5 3- Análise SWOT 5 4- Aspectos Mercadológicos 6 4.1 - Os Consumidores 7 4.2 - Localização 8 4.3 - Os Principais Concorrentes 8 4.4 - Os Serviços 8 4.5 - O Preço 8 4.6 - As Vantagens Competitivas 8 5- Marketing 8 6- Aspectos dos seres Humanos 9 6.1 - O Quadro Pessoal 9 6.2 - Estrutura Organizacional 10 6.3 - Política de…

processos de recrutamento/seleção de pessoal, treinamento/ desenvolvimento e avaliação do desempenho humano. Permitir o conhecimento da gestão de remuneração com ênfase nas novas tendências. Refletir sobre a gestão da qualidade de vida no trabalho. 3. OBJETIVOS: Geral: Permitir ao aluno uma visão global da Administração de Pessoas e seus subsistemas, bem como instrumentalizá-lo para o desempenho de funções relacionadas ao planejamento, recrutamento, seleção, plano de cargos e…

Universidade do Estado do Rio de Janeiro Licenciatura em Pedagogia Avaliação à Distância 1 (2015-2) Disciplina: Ciências e Educação 2 Coordenadora: Profª. Fátima Branquinho Nome: Claudia Ferreira dos Santos Matrícula: 13112080105 Polo: Itaguaí QUESTÕES AULA 1 1) De acordo com as concepções de Ciência, explique a diferença entre os estudiosos: A – interessados apenas no progresso da Ciência B – que produzem o conhecimento científico com o objetivo de gerar lucro – o crédito…

Manual do Participante - Fundamentação Teórica SDE - Simulação de Estratégia 1. Introdução Nesta etapa de preparação você poderá resgatar os principais conceitos que suportam a dinâmica do SDE e que estão relacionados às principais competências que você poderá desenvolver/ampliar nesta experiência. Você poderá navegar no menu ao lado e em seus submenus para examinar os conceitos sobre jogos de empresas, estratégia, análise competitiva e visão sistêmica. Considere que para uma…