Auditoria Interna Em Departamento Pessoal

Legislação e Práticas Trabalhistas----------------------------------------------16 2.4 3º Etapa-----------------------------------------------------------------------------------17 2.4.1 Realização de plano de Auditoria Anual---------------------------------------17 Plano de Auditoria Interna-----------------------------------------------------------------20 3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO----------------------------21 3.1 Exemplos de Rotinas de…

Sumário Sumário 3 5.3 POLITICA DA QUALIDADE 13 5.4 PLANEJAMENTO 13 5.4.1 OBJETIVOS DA QUALIDADE 13 PRESIDÊNCIA (P) 14 DIRETORIA ESTRATÉGICA (DE) 14 DEPARTAMENTO DE IMPORTAÇÃO (IM) 14 8 MEDIÇÃO, ANÁLISE E MELHORIA 26 8.1 GENERALIDADES 26 8.2 MEDIÇÃO E MONITORIAMENTO 26 8.2.1 SATISFAÇÃO DOS CLIENTES 26 8.2.2 AUDITORIA INTERNA 26 8.2.3 MEDIÇÃO E MONITORAMENTO DE PROCESSOS 27 8.2.4 MEDIÇÃO E MONITORAMENTO DE PRODUTO 28 8.3 CONTROLE DE PRODUTO NÃO-CONFORME 28 8.4…

Política de Segurançã da Informação Normas internas Índice DAS RESPONSABILIDADES ESPECÍFICAS ............................................................... 3 1 - Dos Colaboradores em Geral ................................................................................... 3 2 - Dos Colaboradores em Regime de Exceção (Temporários) .................................... 3 3 - Dos Gestores de Pessoas e/ou Processos ...........................................................

AUDITORIA Prof. CLAUDECIR PATON CONTROLE INTERNO INEC - Conceitos; - Auditoria e Controle Interno; - Importância do Controle Interno; - Controles Contábeis e Administrativos; Objetivos; Princípios Fundamentais; - Exercício de fixação; - Trabalho em grupo. Lins - SP - 2012 2º Dia : 20 de Outubro. ESPECIALIZAÇÃO EM : GERÊNCIA CONTÁBIL, FINANCEIRA E AUDITORIA TURMA III 1 2 CONTROLE INTERNO CONTROLE INTERNO CONCEITO CONCEITO No Brasil, que somente agora se começa dar a devida…

......................07 6 BENCHMARKETING................................................................................................08 7 INDICADORES DE DESEMPENHO......................................................................09 8 AUDITORIA DA FUNÇÃO DE GESTÃO DE PESSOAS....................................10 8.1 Medidas Indiretas de Desempenho de Trabalho dos Funcionários...........................10 8.2 Medidas de Desempenho.......................................................

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS José Carlos Zenni SISTEMA DE CONTROLE INTERNO DAS CONTAS FINANCEIRAS EM UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE Florianópolis/SC 2007 1 José Carlos Zenni SISTEMA DE CONTROLE INTERNO DAS CONTAS FINANCEIRAS EM UMA EMPRESA DE PEQUENO PORTE Monografia apresentada à Universidade Federal de Santa Catarina como um dos pré-requisitos para a obtenção de grau de bacharel em Ciências…

_________________ 27 5.5.1 RESPONSABILIDADE E AUTORIDADE _______________________________ 27 ATRIBUIÇÕES ORGANIZACIONAIS ____________________________________ __ 27 5.5.2 REPRESENTANTE DA DIREÇÃO ____________________________________ 29 5.5.3 COMUNICAÇÃO INTERNA _________________________________________ 29 5.6 ANÁLISE CRÍTICA PELA DIREÇÃO ____________________________________ 30 5.6.1 GENERALIDADES ________________________________________________ 30 5.6.2 ENTRADAS PARA ANALISE…

se de uma Empresa de Auditoria tratasse; A auditoria em Sistemas de Informação, desenvolve actividades principalmente na Prestação de Serviços de Auditoria para Empresas e Instituições a nível Nacional. Desenvolvemos o nosso trabalho, com o objectivo de proporcionar soluções tanto a nível profissional, inovadora, de uso fácil e cada vez mais potenciadoras do trabalho dos nossos utilizadores e clientes. 2. Razões para se efectuar a auditoria; Efectuamos a auditoria na empresa Moave para

Planeamento medição da qualidade e desenvolvimento de Programas Estabelecimento de metas e consultadoria a outros departamentos Quem é o responsável pela Qualidade Os departamentos de inspeção Os departamentos de fabricação e engenharia Todos os departamentos com a alta administração a envolver-se superficialmente Todos os departamentos com a alta administração a exercer uma forte liderança Orientação Enfoque Inspecionar a qualidade …

......................................................................................................4 2. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL...........................................................................5 3. PLANOS E BENEFÍCIOS..............................................................................................................5 4. AUDITORIA NAS ORGANIZAÇÕES.............................................................................................6 4.1 CONSULTORIA......