Auditoria Gestao De Risco Corporativo

Anual de Negócios 2012 Segmentos / Investimentos R$ Milhões % Exploração e Produção 41.838 47,8% Abastecimento 33.010 38% Gás & Energia 4.400 5,0% Internacional 4.161 4,8% Distribuição 1.361 1,6% Biocombustível 1.339 1,5% Corporativo 1.436 1,6% TOTAL 87.545 100% Número de colaboradores: Número de empregados 85.065, com base em dados referentes ao ano de 2012. Tendência de desempenho ao longo dos últimos 5 anos: De acordo com a reportagem da revista…

Autenticação ..........................................................................................................17 Autorização ............................................................................................................17 Auditoria ................................................................................................................18 Autenticidade.........................................................................................................18…

de segurança, minimizar os riscos, ampliar o desempenho, otimizar a aplicação de recursos, reduzir os custos, suportar as melhores decisões e consequentemente alinhar TI aos negócios. É muito importante a Governança de TI em organizações que almejam atender a crescente demanda por aumento de qualidade de produtos e processos, a alta competitividade do mercado globalizado e a busca por menores custos e maiores lucros. A Governança de TI é de considerá-la como “a Gestão da Gestão”,…

SOBRE GOVERNANÇA CORPORATIVA 1 – O Desenvolvimento das Corporações e o Despertar da Governança Corporativa A compreensão, a internalização e o exercício da Gov. Corp. estão, há cerca de 25 anos, entre os mais importantes desafios da moderna gestão. Mais um modismo? Seguramente não. A Gov. Corp. tem fundamentos sólidos, definidos a partir de princípios éticos aplicados na condução dos negócios. Seu desenvolvimento e sua afirmação têm razões macro e microeconômicos.…

Boas Práticas de Auditoria BOAS PRÁTICAS DE AUDITORIA Tópicos de Auditoria do Sistema de Gestão da Qualidade Tradução do documento “ISO 9001 Boas Práticas de Auditoria – Tópicos de Auditoria do Sistema de Gestão da Qualidade” DIRETORIA DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS DI Coordenação de Qualidade Total – CQ.I Página 1/40 Assunto: Boas Práticas de Auditoria INTRODUÇÃO O “ISO 9001 Auditing Practices Group” é constituído, informalmente por especialistas do Sistema de Gestão da…

.......................................12 LEGISLAÇÃO E PRÁTICAS TRABALHÍSTICAS ….............................................12 9 ROTINAS DE ADMISSÃO …...............................................................................13 PLANO DE AUDITORIA ANUAL ...….....................................................................13 4 CONCLUSÃO.......................................................................................................14 5 BIBLIOGRAFIA..............................

TRABALHO ESCRITO Controles Controle Interno 1. Conceito e exercício do Controle Interno Controle interno é o controle decorrente de órgão integrante da própria estrutura em que se insere o órgão controlado. Por exemplo, a auditoria interna de um Município realizando auditoria numa Secretaria Municipal. Partindo para o setor público, a Instrução Normativa nº 01, de 06 de abril de 2001, da Secretaria Federal de Controle Interno/Controladoria- Geral da União, define controle interno…

GOVERNANÇA CORPORATIVA 16 2.5 MECANISMOS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA 18 2.6 PRÁTICAS 20 2.6.1 Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa 21 2.6.2.1 Proprietários 23 2.6.2.2 Conselho de Administração 25 2.6.2.3 Gestão 28 2.6.2.4 Auditoria Independente 29 2.6.2.5 Conselho Fiscal 30 2.6.2.6 Conduta e Conflito de Interesses 31 2.7 DIFERENÇAS ENTRE AS PRÁTICAS NO BRASIL E ESTADOS UNIDOS 33 2.8 TEORIA DE AGÊNCIA 37 2.9 GRANDES MARCOS…

visão e foco no “Core Business” de seus clientes na área de riscos corporativos. Nas últimas décadas, o nível de exposição a risco das empresas vem crescendo de forma vertiginosa como consequência de um mundo cada vez mais integrado, volátil e incerto. Com isso temos técnicas e soluções de processos e possíveis falhas de controle interno e externo, protegendo o negócio da organização com a visão holística da gestão de riscos corporativos interpretando de forma correta o…

concluíram que as tensões organizacionais são as motivações primárias por trás da implementação e das reconfigurações dos PMOs, ou seja, as questões de poder e política nas organizações devem ser consideradas, o que aumenta ainda mais a complexidade de gestão de PMOs. Tradução do artigo “The PMO Maturity Cube, a Project Management Office Maturity Model”, PMI Research and Education Conference 2010…