Auditoria Em Recursos Humanos Turnover

INTEGRADA DE RECURSOS HUMANOS CONTROLO INDICADORES DE GESTÃO, BALANÇO SOCIAL E AUDITORIA ORGANIZACIONAL JOÃO CARLOS DE J.P.F. AMADO Aluno Nº 20001034 ULISSES GABRIEL ALVES DAS NEVES Aluno Nº 20001075 RESUMO: No que respeita à Gestão Integrada de Recursos Humanos destaca-se a área relativa ao Controlo do sistema como a responsável pelo melhoramento dos adjacentes aspectos sociais e organizacionais. Este trabalho visa uma abordagem genérica às subfunções relativas à área do…

Prof. Marco Antonio Vanni de Oliveira Ago/ 2002 Administração de Recursos Humanos II - ADM 423 / noite Prof. Marco Antonio Vanni de Oliveira pág. - 01 Retrospectiva Semestre Anterior I - O ELEMENTO HUMANO NA EMPRESA : “ A Gestão de Pessoas representa a maneira como as organizações procuram lidar com os indivíduos e organismos que interagem, trabalham e são envolvidos

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO..............................................................................4 3 REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS...........................................................................6 4 AUDITORIA EM RH..................................................................................................8 5 DIREITO E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA.............................................................9 6…

presidente e um CEO, o primeiro é mais forte. CFO - chief financial officer Um nome mais sofisticado para diretor de finanças. Chairman: presidente do conselho que dirige a empresa. CHRO - chief human resources officer. É o cargo de diretor de recursos humanos. CIO - chief information officer Responsável pelo planejamento e estratégia por trás da tecnologia. Pode ser também chief imagination officer, termo criado pela fabricante americana de computadores Gateway. É responsável…

................... 11 2.10 DIREITOS TRABALHISTAS ............................................................................ 11 3 PLANO DE AUDITORIA ....................................................................................... 13 3.1 AUDITORIA DE PRIMEIRA PARTE .................................................................. 13 3.2 AUDITORIA DE TERCEIRA PARTE ................................................................. 13 3.3 NÃO-CONFORMIDADE .................................

| | |PARTE IV | | |4. RECURSOS HUMANOS.............................................................................................. |30 | |4.1. O Órgão de Pessoal na Empresa....................................................................

uma sociedade, caso o controle da companhia seja adquirido por um investidor que até então não fazia parte da mesma. É possível que uma empresa tenha péssimas práticas de governança durante toda sua vida, investindo mal ou mesmo expropriando os recursos dos investidores (por meio de operações com partes relacionadas, remunerações excessivas, etc.) ao mesmo tempo em que concede aos seus investidores o direito de tag along. Então, apesar do direito de tag along ser uma boa prática de governança

INTRODUÇÃO A auditoria compreende o exame de documentos, livros e registros, inspeções e obtenção de informações e confirmações, internas e externas, relacionados com o controle do patrimônio, objetivando mensurar a exatidão desses registros e das demonstrações contábeis deles decorrentes. Auditoria de Recursos Humanos tem como finalidade constatar irregularidades, orientar e prevenir, para que as empresas não tenham surpresas desagradáveis quando da presença dos agentes fiscais…

UNIVERSIDADE MUNICIPAL DE SÃO CAETANO DO SUL USCS CURSO DE GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Caroline Favaron – 1031558 Juliana Pezzolato Carrasco – 843839 Letícia Leite – 1030782 Wolly Lima Conceição – 1031590 São Caetano do Sul 2012 CPFL Caroline Favaron – 1031558 Juliana Pezzolato Carrasco – 843839 Letícia Leite – 1030782 Wolly Lima Conceição – 1031590

avaliação das práticas de RH.................................................................................. 7 III. Propostas de mensuração da contribuição de RH................................................... 28 1. O Balanced Scorecard do Capital Humano .......................................................... 65 IV. Discussão dos resultados ........................................................................................ 78 1. Pesquisas sobre o impacto das práticas de RH…