Auditoria Em Recursos Humanos Turnover

Assis Ltda Nome Fantasia: Santa Clara e Serviços de Saúde CNPJ: 01625151/0001-06 Endereço: Rua 9 A nº 110 – Setor Aeroporto Fone: 62 3221-8000 / 3221-8015 Supervisor Organizacional do Estágio: Drº Hugo Walter Frota Filho Cargo: Gestor de Recursos Humanos 2. OBJETIVOS DO ESTÁGIO 2.1 Geral Tem como principal objetivo proporcionar a nós alunos o contato com a realidade empresarial em que atuaremos,…

Administração de Recursos Humanos Curso: Logística - 1º Semestre R.A: 22140016 Nome: Gustavo Souza Gonçalves MANCHETE 1 – “Empresas que se destacam nas práticas de RH recebem certificação do Top Employers Institute” Comunicado à imprensa: PR Newswire do Brasil – qua, 19 de mar de 2014 07:00 BRT Na terça-feira, 18, foram anunciadas as 20 empresas que conseguiram o selo Top Employers Brasil, durante jantar no Hotel Grand Hyatt, em São Paulo, com gerentes, diretores e presidentes das

1 A Auditoria em Recursos Humanos e sua inserção no contexto organizacional 1.1 Conceitos de Auditoria, Consultoria e Assessoria na área de Recursos Humanos A auditoria de recursos humanos é definida como a análise das políticas e práticas de pessoal de uma organização, e avaliação do seu funcionamento atual, seguida de sugestões para melhoria. (palavras chaves: examinar, averiguar, analisar, conferir). Para o entendimento da Auditoria, torna-se importante definir outros dois conceitos de

os sistemas de informação e como são realizadas as auditorias. Para iniciar podemos destacar a importância de um banco de dados que é um conjunto de informações ordenadas e que se relacionam entre si para facilitar o manuseio do usuário. Já o sistema de informações é o gerenciamento das informações relacionadas com o planejamento, implementação e controle dos processos neste caso relacionados com área de Recursos Humanos. Já por sua vez a auditoria trata da verificação do uso correto do…

... 5 2.1 Conceitos sobre rotatividade de pessoal ............................................................................... 5 2.2 Causas e consequências da rotatividade de pessoal / turnover ............................................. 7 2.3 Os custos gerados pela rotatividade de pessoal / turnover ................................................. 10 2.4. Práticas de gestão de pessoas e retenção de talentos para uma rotatividade saudável.......11 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS .......

Buscar equilíbrio entre os desejos de ambas as partes. d. Agir de acordo com o mercado de trabalho. Exemplo: dar aumento constante para os funcionários. e. As alternativas C e D estão corretas. Pergunta 4 Na Administração de Recursos Humanos temos quatro funções básicas. Qual das sentenças abaixo melhor define a função Planejamento de Cargos? a. Orientação, treinamento do empregado, desenvolvimento do empregado e desenvolvimento da carreira. …

Nota: Este modelo foi aprovado na reunião de coordenadores realizada no dia 03/07/2014. (ANEXO I – ATA COORDENADORES DE 03/07/2014) PRATICA SUPERVISIONADA INTEGRADA - PSI ADMINISTRAÇÃO – ADM21 – EM 2014/2 TERMOS DE REFERÊNCIA: Como o turnover e o absenteísmo afetam o resultado da empresa DISCIPLINA / EMENTA Atividade/objetivo 01- Matemática Comercial e Financeira - EMENTA: Razão; proporção; porcentagem, regra de três simples e composta. Capitalização simples.…

GESTÃO DE PESSOAS  Gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. O que é a Gestão de Pessoas?  Em seu trabalho cada administrador – seja ele, um diretor, gerente, chefe ou supervisor – desempenha as quatro funções administrativas que constituem o processo administrativo: planejar,…

2. Auditoria de Recursos Humanos Auditoria de RH é a análise sistemática das políticas e práticas de pessoal e a avaliação de seu funcionamento, tanto para correção dos desvios como para sua melhoria contínua. A auditoria é um sistema de controle e se baseia na determinação de padrões de quantidade, qualidade, tempo e custo. Esses padrões permitem a avaliação e controle através da comparação do desempenho com os resultados daquilo que se pretende controlar. As fontes de informação para…

PREVISÃO DE PESSOAL 5 2.1.2 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS 5 2.1.3 RECRUTAMENTO 6 2.1.4 SELEÇÃO 7 2.1.5 ROTINAS PARA ADMISSÃO 8 2.1.6 CONTRATO DE TRABALHO 9 2.1.7 CONVENÇÃO COLETIVA DO TRABALHO 9 2.1.8 DIREITOS DO COLABORADOR 9 3 PLANO DE AUDITORIA 11 3.1.1 AUDITORIA NA ÁREA DE RH E NAS DEMAIS ÁREAS DA EMPRESA 11 4 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 ANEXOS 15 CONTRATO DE TRABALHO A TÍTULO DE EXPERIÊNCIA 15 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo investigar a importância do planejamento…