Getao de pessoas

Futuro da Gestão de Pessoas Avaliação da Função de Gestão de Pessoas Desenhar e implementar um bom sistema integrado de Gestão de Pessoas, o qual seja capaz de integrar todos os processos para se agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas em uma organização é, sem duvida, um desafio bastante complexo. Mas tornar este sistema equilibrado, coerente, eficiente e eficaz é outra coisa bem diferente. Como garantir que todos estes processos funcionem bem, de maneira integrada e sistêmica? A solução é avaliá-los, monitorá-los e auditá-los, continuamente. Por esta razão, o planejamento do sistema deve se basear em objetos sólidos e concretos, os quais possam servir como indicadores ou padrões de um balizamento para a avaliação dos resultados. Estes objetivos servirão como critérios para se medir e avaliar se o sistema apresenta eficiência e eficácia em todos os seus processos. Quase sempre, os profissionais de GP se defrontam com questões fundamentais e amplas que nem sempre são respondidas com objetividade. ¬ O absenteísmo é alto? ¬ O índice de rotatividade é médio ou baixo? ¬ Qual é o nível de satisfação dos funcionários? ¬ Os investimentos em seleção e treinamento trazem retornos adequados? ¬ Departamento de Gestão de Pessoas proporciona consultoria interna e serviços de suporte de acordo com as necessidades dos gerentes e dos funcionários? ¬ As políticas e procedimentos de GP estão ajudando a organização…

gerentes possam trabalhar como gestores de pessoas? Ainda é pouco. Então, para atuar com foco na organização como um sistema integrado?Ou ainda, assegurar sucesso nos negócios da organização?Bingo!Esta é a questão, mais discutida atualmente pelos executivos da área: servir como GP operacional, tática ou estratégica ou negocial?A GP não deve começar com recursos humanos. Deve começar com o negocio da organização. Esse deve ser o seu ponto de partida. Na realidade, a GP está ampliando…

1. Desenvolvimento de Pessoas Introdução RH É chamado recursos humanos ao conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. Mas o mais freqüente deve chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. De acordo com Malik (1998): “A Administração de Recursos Humanos trata com e de…

Gerenciamento de Configuração (CM) Uma Área de Processo de Suporte Nível de Maturidade 2 Propósito O objetivo do Gerenciamento de Configuração (CM) é estabelecer e manter a integridade dos produtos de trabalho usando a identificação da configuração, controle de configuração, contabilidade status de configuração e auditorias de configuração. Notas introdutórias A área de processo de Gerenciamento de Configuração envolve o seguinte: Identificar a configuração de produtos de…

Questões sobre Auditoria de Recursos Humanos 1- O que é Auditoria de RH? È uma revisão sistemática e formal, desenhada para medir custos e benefícios E comparar sua eficiência e eficácia atual com o desempenho passado. 2- Cite dois propósitos da auditoria de RH: Justificar a própria existência e orçamento das despesas de RH. Melhorar continuamente a função de RH, proporcionando meios para decidir quando adicionar ou suprimir as atividades, alterar rumos e praticas.…

Gerencial e Informacional Os módulos serão divididos em duas partes: • 1ª Auditoria de RH e conceitos; Desenvolvimento Gerencial. • 2ª Potencialização dos recursos humanos; Desenvolvimento Informacional. AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS I - Definições • Auditoria  sistema de revisão e controle sistemático e formal para informar a administração sobre a eficiência e a eficácia da Gestão de Pessoas, principalmente quando ela é descentralizada (passado, futuro,…

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS Curso: Administração 16 | Novembro | 2011 I - Definições • Auditoria sistema de revisão e controle sistemático e formal para informar a administração sobre a eficiência e a eficácia da Gestão de Pessoas, principalmente quando ela é descentralizada (passado, futuro, benchmarking). • Importância da Auditoria grande principalmente quando tendência moderna é de transformar cada frente em um gestor de RH na Gestão Contemporânea. • Finalidade melhorar…

projeto 1.1.1. Reunião de Inicial Reunião presencial com todos os participantes. Aprovação do Sponsor Verificar a ata de reunião 1.1.2.1. Declaração de Escopo Atender os requisitos e restrições Aprovação do Sponsor Analise do documento 1.1.2.2. EAP e Dicionário Estar de acordo com a declaração de escopo. ▪ Atender a todos os requisitos do projeto. Analisar e avaliar a EAP e o dicionário 1.1.2.3 Matriz de responsabilidades Compatibilidade entra…

Auditoria de Recursos Humanos - Prof. Mário Botelho Desenvolvimento Gerencial e Informacional Os módulos serão divididos em duas partes: 1ª Auditoria de RH e conceitos: Desenvolvimento Gerencial 2ª Potencialização dos recursos humanos: Desenvolvimento Informacional Definições: Auditoria ð sistema de revisão e controle sistemático e formal para informar a administração sobre a eficiência e a eficácia da Gestão de Pessoas, principalmente quando ela é descentralizada…

empresa. 16 Hs GP; 16 Hs analista de projeto: 2 diárias hotel; 2 passagens aéreas: 2 diárias - alimentação; Taxi 1 Estruturar e formalizar o TA do projeto (criar TA conforme template e solicitar assinatura) 4 Hs analista de projeto; Declaração do escopo Emissão e aprovação da DE contendo os princípios básicos do projeto (justificativa, objetivos, produto do projeto, critérios de aceitação, exclusões do escopo, estratégias de gestão, cronograma de marcos, orçamentos, ligações com…