Auditoria Da Função De Gp

Definição do PMO? Grupo de pessoas e/ou departamento permanente com função de gerenciar o portfólio de projetos da organização, garantindo o alinhamento destes com os objetivos estratégicos da organização. Pirâmide – Topo – Visão > Missão > Estratégia Pirâmide – Meio – PMO Pirâmide – Base - Projetos O que é Portfólio? Consiste de todos os programas, projetos e trabalhos relacionados a projetos em andamento na organização. O que é Gerência de Portfólio? É o…

Restrições * Restriçõeprojeto * Normalmente estão relacionadas a tempo, custos, políticas organizacionais ou legais, recursos humanos e físicos (materiais e equipamentos) EXEMPLOS: * O tempo para a realização do projeto está muito apertado, em função da data máxima de entrega do projeto, solicitada pela diretoria, para o dia xx/xx/xxxx; * Não há mão-de-obra qualificada, na cidade, para a implementação da tecnologia base do projeto. do projeto * Cada nível decomposto deve ter pelo…

etapas da GP Mudanças Significativas Permeabilidade dos processos Desafios da GP Integração da GP com o Sistema de Gestão Como usar a GP no dia-a-dia A GP e os Sistemas Normativos Sistema de Indicadores Criação da cultura de melhoria Programa Conceito de Processos Visão Tradicional x Visão por Processos Principais etapas da GP Mudanças Significativas Permeabilidade dos processos Desafios da GP Integração da GP com o Sistema de Gestão Como usar a GP no dia-a-dia A…

Diferenças entre organização e empresa empresas podem ser publicas ou privadas somente organização qualquer entidade social publica ou privada onde as pessoas interagem e se inter-relacionam para alcançar objetivos específicos A ARH passa a ser GP que é considerada contingente e situacional pois mantém relação com o ambiente interno e externo da org , uma nova visão envolve não só as praticas e políticas (RH) mas também uma visão estratégica de pessoas que passam a ser parceiras e não mais

deve ter habilidade para comunicar-se com os diferentes níveis hierárquicos da entidade, respeitando as idéias e opiniões dos outros e possuir desenvoltura para enfrentar e superar todos os desafios que a função lhe impõe. De acordo com Nakagawa (1993, p. 13) O Controller desempenha sua função de controle de maneira muito especial, isto é, ao organizar e reportar dados relevantes exerce uma força de influência que induz os gerentes a tomarem decisões lógicas e consistentes com a missão…

indústria para as práticas de gerenciamento de projetos. 2) B – Os projetos existem para criar um produto, serviço, ou resultado único. Nessa questão a tela de entrada não é um produto único. Foi solicitada uma pequena mudança, indicando tratar-se de uma função de operações continuadas. Alguns critérios para os projetos são: que sejam únicos, temporários, com datas de início e fim definidas e considerados concluídos quando suas metas forem alcançadas. 3) A – É um projeto. A linha de…

atividade. Em 1993, foi criado o Comitê Técnico TC207, da ISO, com a função de estabelecer e criar normas internacionais com abordagem ambiental. A série ISO 14000 aborda normas relacionadas ao Sistema de Gestão ambiental. A ISO14000 estrutura-se através de um conjunto de abordagens ou enfoques: - ISO14001 e 14004 – Tratam de Sistemas de Gestão. Contêm a descrição de SGAs, objetivos e metas, políticas, desempenho, auditoria, avaliação de desempenho ambiental e diretrizes gerais…

AUDITORIA OPERACIONAL NO SETOR DE DEPARTAMENTO DE PESSOAL RESUMO O presente trabalho visa o estudo da auditoria operacional do Setor de Departamento de Pessoal, demonstrando como esta ferramenta de prevenção pode ser aplicada nos diversos processos que envolvem este setor, verificando a legislação vigente e procurando trazer maior segurança e confiabilidade aos métodos e recursos utilizados pelas organizações. Sendo o setor de Departamento de Pessoal, o responsável, por todos os…

em organizações com estrutura organizacional do tipo matricial fraca, ou seja, os membros da equipe tendem a estar mais alinhados ao gerente funcional do que ao gerente do projeto. Normalmente o PMO é criado com a alocação de apenas uma pessoa, em função do pedido de algum grande projeto ou pela demanda de um programa. Sua atuação principal é no controle dos problemas do(s) projeto(s); PMO Nível 2 - foco em processos e otimização de recursos: Neste nível, o foco principal do PMO…

região, utilizando como base as boas praticas de mercado. OBJETO PROBLEMA Este projeto tende oferecer uma proposta que auxilie na gestão de frota na entrega de produtos no setor de logística e evitar novos problemas. Na empresa de auditoria Construtora LTDA, constatamos uma falha no sistema de logística. A falha ocorre quando são geradas varias vendas para o mesmo CEP, onde os pedidos chegam à expedição, não é gerada uma pré-rota pelo sistema, as entregas são…