Getao de pessoas

FASAM
PROFESSOR MS RONALDO GOMES
ADM DE RH

O Futuro da Gestão de Pessoas
Avaliação da Função de Gestão de Pessoas

Desenhar e implementar um bom sistema integrado de Gestão de Pessoas, o qual seja capaz de integrar todos os processos para se agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas em uma organização é, sem duvida, um desafio bastante complexo. Mas tornar este sistema equilibrado, coerente, eficiente e eficaz é outra coisa bem diferente.
Como garantir que todos estes processos funcionem bem, de maneira integrada e sistêmica? A solução é avaliá-los, monitorá-los e auditá-los, continuamente.
Por esta razão, o planejamento do sistema deve se basear em objetos sólidos e concretos, os quais possam servir como indicadores ou padrões de um balizamento para a avaliação dos resultados.
Estes objetivos servirão como critérios para se medir e avaliar se o sistema apresenta eficiência e eficácia em todos os seus processos.
Quase sempre, os profissionais de GP se defrontam com questões fundamentais e amplas que nem sempre são respondidas com objetividade.

¬ O absenteísmo é alto? ¬ O índice de rotatividade é médio ou baixo? ¬ Qual é o nível de satisfação dos funcionários? ¬ Os investimentos em seleção e treinamento trazem retornos adequados? ¬ Departamento de Gestão de Pessoas proporciona consultoria interna e serviços de suporte de acordo com as necessidades dos gerentes e dos funcionários? ¬ As políticas e procedimentos de GP estão ajudando a organização a cumprir seus objetivos de longo prazo? ¬ Qual é o papel da GP no alcance da missão da organização? ¬ Qual sua contribuição para o sucesso do negócio? ¬ Em resumo: a GP está cumprindo bem o seu papel? ¬ Mas, afinal de contas, qual o seu papel?

Auditoria de Gestão de Pessoas (GP)

A avaliação da função de Gestão de Pessoas – também conhecida como auditoria de GP - é também uma revisão sistemática e formal, desenhada para