Auditoria 5s

Cargo: Assist adm. Coordenava e elaborava gestão de gasto da empresa junto ao diretor da empresa , elaborava planilhas de manutenção : periódica , preventiva , e corretiva de todos os maquinários da empresa, fazia auditoria interna da ISO 9001 preparando a empresa para a auditoria externa, controlava frota com planilhas de km rodados datas horas de saída e de entrada de motorista e destino com os objetivos. fazia contratação de diaristas e fazia fechamento de folha de pagamento dos…

ÍNDICE I 5S – O AMBIENTE DA QUALIDADE 1. Introdução 02 2. Conceito 02 3. Origem 03 4. Objetivo Geral 03 5. Objetivos específicos 03 6. Definição 04 7. Os Novos 5S 04 8. Organograma para implantação do 5S 05 9. Implementação do método 06 a 12 10. Case – Minerações Brasileiras Reunidas – MBR 12 11. Referências bibliográficas 13 II ANEXO - SLIDES 1. 5S - Apresentação 01 1. 5S - Ambiente da Qualidade 02 2. 5S - A Origem 03 3. 5S -…

5S QUALIDADE DE VIDA RESUMO O 5S é um conjunto de técnicas simples adotadas como uma filosofia de trabalho e até mesmo como um plano estratégico com o objetivo de conquistar a qualidade total para que com ela possa promover a disciplina por meio de consciência e responsabilidade tornando o ambiente de trabalho agradável, de maneira a conduzir suas atividades rotineiras e atitudes com mais segurança, extraindo com isso mais benefícios e redução nos custos, melhorando a qualidade…

PELOS PESQUISADORES DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE ITAJUBÁ. O PROJETO JÁ ESTÁ EM ANDAMENTO DESDE O FINAL DE 2009 E JÁ FOI FINALIZADA A PRIMEIRA ETAPADA. ESTE TRABALHO VVISA RELATAR O DESENVOLVIMENTO DA PRIMEIRA FASE, QUE FOI A IMPLANTAÇÃO DA METODOLOGIA 5S NAS SECRETARIAS DA PREFEITURA MUNICIPAL DE ITAJUBÁ. NESTE RELATÓRIO SERÁ EXPOSTO AS DIFICULDADES ENCONTRADAS PELOS FUNCIONÁRIOS DA SECRETARIA DE EDUCAÇÃO. O PROJETO CONTA COM A PARTICIPAÇÀO DE 26 PESQUISADORES DA UNIFEI, COMPOSTO POR…

como implantar 29 7. AUDITORIA 30 7.1. Introdução 30 7.2. Conceitos 31 7.3. Objetivos principais de um sistema de auditoria: 31 7.4. Auditorias tipos/ classificação 31 7.5. Elementos de um sistema de auditoria. 32 7.6. planejamento de auditoria. 32 7.6.1. Seleção da equipe. 32 7.6.2. Obter as informações preliminares e necessárias atreves de uma interface com os auditados. 33 7.6.3. Orientação da equipe 33 7.6.4. Desenvolver plano de auditoria 33 7.6.5.…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BH PROGRAMA 5S: Estudo de Caso sobre a Implantação e Dinâmica do Programa 5S na Construtora “X” Belo Horizonte 2013 PROGRAMA 5S: Estudo de Caso sobre a Implantação e Dinâmica do Programa 5S na Construtora “X” Trabalho apresentado ao Curso de Gestão da Qualidade, para obtenção de créditos parciais na disciplina Trabalho Interdisciplinar de Graduação II, sob a orientação da Prof.(a). Lilian Moura.…

XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Implementação do programa “5S”, como elemento do lean administrativo, no almoxarifado da FCM/UNICAMP Adalberto da Cruz Lima (UFPA) aclima@fem.unicamp.br Paulo Corrêa Lima (UNICAMP) plima@fem.unicamp.br Resumo: Este trabalho apresenta a implementação da filosofia do 5S no almoxarifado da Faculdade de Ciências Médicas (FCM) da UNICAMP com objetivo de reduzir o tempo de resposta aos pedidos solicitados pelos usuários do…

Pesquisa: PDCA, 5W2H, 5S, ISO 9000, ISO 14000 E ISO 26000 Alunos: Ana Paula Reis Rezende Nogueira nº3 Andrea dos Santos nº4 Antônia Maria Gomes da Silva nº 5 Ciclo PDCA Uma organização que se propõe a implementar uma política de gestão voltada para a “qualidade” tem consciência de que a sua trajetória deve ser reavaliada. O ciclo PDCA, ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming, foi introduzido no Japão após a guerra, idealizado por Shewhart e divulgado por Deming, quem

atestar publicamente, por escrito, que determinado produto ou processo está em conformidade com os requisitos especificados, podendo ser nacionais, estrangeiros ou internacionais. As atividades de certificação podem envolver: análise de documentação; auditorias e inspeções na empresa; e, coleta e ensaios de produtos, no mercado ou a fábrica. A certificação é um processo que se inicia com a conscientização da necessidade da qualidade para a manutenção da competitividade e permanência no…

cordialidade no atendimento, condições de pagamento, imagem no mercado, segurança pessoal e ambiental são algumas entre as muitas possibilidades exploradas como vantagens competitivas. (Extraído de: SILVA, João Martins da. O Ambiente da Qualidade na Prática – 5S. Editora FCO, 1996.) 7 Os empregados necessitam, e exigem, quando podem, boa remuneração, um ambiente de trabalho agradável e seguro, além de perspectivas de crescimento como seres humanos. Mesmo quando o trabalho é aceito…