5 S - implantação

ÍNDICE

I 5S – O AMBIENTE DA QUALIDADE

1. Introdução 02
2. Conceito 02
3. Origem 03
4. Objetivo Geral 03
5. Objetivos específicos 03
6. Definição 04
7. Os Novos 5S 04
8. Organograma para implantação do 5S 05
9. Implementação do método 06 a 12
10. Case – Minerações Brasileiras Reunidas – MBR 12
11. Referências bibliográficas 13

II ANEXO - SLIDES

1. 5S - Apresentação 01
1. 5S - Ambiente da Qualidade 02
2. 5S - A Origem 03
3. 5S - Objetivo de elevar o patamar de competitividade 04
4. 5S - A Definição 05 e 06
5. 5S - Estratégia de Implantação 07 e 08
6. 5S - Criação e Composição do Comitê 09
7. 5S - Dificuldades Enfrentadas 10

INTERVENÇÃO ORGANIZACIONAL
Para a Melhoria da Competitividade

5S

1 Introdução

O novo cenário econômico mundial, incluindo a crescente conscientização do povo brasileiro tem motivado as empresas a reverem a postura frente o consumidor, ao empregado, ao acionista e à sociedade em geral.

Qualidade, custo, atendimento e inovação são fatores importantes para a sobrevivência das empresas frente a esse novo cenário. Para alcançar esses requisitos, a Gerência da Qualidade Total no estilo japonês incorpora todos os pontos acima almejados, sendo que para iniciar o processo, recomenda-se pelo programa 5S, isto é, fazendo uma grande faxina no sentido físico e moral.

2 Conceito

O 5S é uma prática desenvolvida no Japão, onde os pais ensinam a seus filhos princípios educacionais que os acompanham até a idade adulta, constitui um programa de educação e treinamento que busca a Qualidade Total, de modo simples, através do aperfeiçoamento constante, da prática de bons hábitos, procedimentos, comportamentos etc.

É uma técnica utilizada em Programas de Gestão da Qualidade com as seguintes características:

 Em cinco passos;
 Simples (mas de ação);
 Não tem pré-requisito;
 Fácil de transmitir.

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