Atributos Organizacionais

...... 32 6.3.2 Fundamentação teórica ................................................................................ 33 6.3.3 Resultados esperados .................................................................................. 34 6.4 Os atributos de processo no nível G ................................................................ 38 6.4.1 AP 1.1 - O processo é executado ................................................................. 39 6.4.2 AP 2.1 - O processo é gerenciado ......

Em todo meio organizacional temos um mix de personalidades que se juntam para a realização de metas e objetivos propostos pela empresa. As personalidades são distintas, com variados traços que compõem comportamentos, e com isto constroem relações interpessoais. As pessoas que estão à frente das empresas, utilizando-se de cargos e funções que servem de referência aos demais, são modelos a serem seguidos e para tanto geralmente atuam com considerada inteligência emocional e atributos…

organizações do terceiro setor voltadas à produção nãolucrativa de bens públicos, alegadamente insuscetíveis às disfunções da burocracia estatal. Esta exploração se baseia em três pontos: a) uma proposição conceitual acerca de disfuncionalidades organizacionais e políticas da burocracia estatal, que geram inefetividade, patrimonialismo e insulamento burocrático; b) uma análise comparativa sobre a possibilidade de sua ocorrência no contexto da burocracia não-estatal; e c) a identificação…

3.5. Capacidade do processo A capacidade do processo é um conjunto de atributos de processo descrito em termos de resultados esperados, que expressa o grau de refinamento e institucionalização que o processo é executado na organização. Atributo de processo é uma característica mensurável da capacidade do processo aplicável a qualquer processo [ISO/IEC 15504-1, 2008]. Perfil do processo é um conjunto de pontuação de atributos de processo para um processo avaliado [ISO/IEC 15504-1, 2008].…

NORTE LaureateInternationalUniversities CURSO DE ADMINISTRAÇÃO EULLA KARLA DOMINGUES DE SOUZA JOÃO PAULO GOMES DE ALENCAR LINDEMBERG MARTINS DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL IBI PROMOTORA DE VENDA Ltda. MANAUS 2011 EULLA KARLA DOMINGUES DE SOUZA JOÃO PAULO GOMES DE ALENCAR LINDEMBERG MARTINS DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL IBI PROMOTORA DE VENDAS Ltda. Relatório Final do Estágio Supervisionado I, Turma ADN0601, apresentado ao Centro Universitário do Norte como…

ALUNA: YASMIN GARRIDO REIS BRANDÃO DISCIPLINA: INTRODUÇÃO ÀS RELAÇÕES PÚBLICAS ALMEIDA, Ana Luisa de Castro. Identidade, imagem e reputação organizacional: conceitos e dimensões da práxis. In: KUNSCH, Margarida M. Krohling. (Org). Comunicação Organizacional: linguagem, gestão e perspectivas. v.2. São Paulo: Saraiva, 2009. p. 214-242. O ambiente organizacional atual é marcado por uma variedade de identidades, formadas por distintos segmentos públicos os quais se distinguem em…

diagnóstico organizacional, plano de ação, estudar o comportamento do consumidor brasileiro com o aumento da renda e quem saber lançar nova estratégia de marketing. Percebe-se que são necessárias mudanças para ganhar uma fatia mercado, pois o seu maior atributo é sabor do seu bombom Ferrero Rocher . Mas esse não é um desafio fácil para as empresas, pois as diferenças entre as gerações são grandes. DESENVOLVIMENTO O perfil de…

Caroline Érica Fabiana Jaqueline Pereira Jéssica Silva Rândria Caroline Vânia Cardoso Valores e Atitudes Comportamento Organizacional Contagem Março 2009 Valores: Valores são atributos, os mesmos são divididos em duas categorias: conteúdo e intensidade. O atributo de conteúdo determina que um modo de conduta ou de condição é importante, o atributo de intensidade especifica o quanto ele é importante. Quando classificamos os valores de uma pessoa de acordo com sua intensidade

temas chaves ao desenvolvimento de liderança no atual contexto dos negócios e da organização. 3. Identificar tendências, novos temas e desafios em torno da temática da liderança na contemporaneidade. . O estudo possibilitou identificar atributos de competência e estilos de liderança requeridos Como respostas ao atual contexto dos negócios e das organizações, segundo a Perspectiva dos executivos entrevistados. Para isso, define quatro estilos de liderança: o líder…

FÓRUM • A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS E A CONTRIBUIÇÃO DA APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS E A CONTRIBUIÇÃO DA APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL RESUMO O presente estudo analisa os principais conceitos, princípios e práticas de aprendizagem organizacional como um meio de se tratar a questão da gestão de competências gerenciais a partir da especificidade de cada organização. Trata-se de uma pesquisa exploratória, desenvolvida com base em um estudo…