Atribuições Do Gerente Gestor Administrador

POLITICA SALARIAL: O DESAFIO Desenvolver, estruturar, programar e manter uma política salarial que possa contribuir para a atração, a retenção e a motivação das pessoas é um grande desafio para os gestores de Recursos Humanos. O desafio do processo está em equacionar as ações, considerando o ambiente que norteia a formatação do desenho do sistema salarial, no qual destacamos: Expectativa das pessoas: não importa o cargo, a posição hierárquica, a formação ou a competência, pois…

...........25 5 REFERÊNCIAS..............................................................................26 4 INTRODUÇÃO Atualmente muitos administradores gerenciam suas empresas de forma simples sem planejamento que acarretam decisões equivocadas e erradas, logo geram prejuízo para a empresa e levam ao caos administrativo. Para ajudar o gestor existe o SIG (Sistemas de Informações Gerenciais). Oliveira (2008)define os sistemas de informações gerenciais como processos utilizados…

Como se elabora um orçamento 3. A Importância no Planejamento e controle financeiro para o desempenho empresarial Orçamento Empresarial O orçamento empresarial é a projeção dos futuros resultados desejados pela empresa. Ele possibilita que os gestores da empresa estabeleçam as estratégias operacionais e financeiras para a consecução do desempenho desejado ensejando a tomada de decisões corretivas e de ajustes na solução de eventuais distorções. Ele é uma ferramenta importante pois…

VI Conceitos e reflexões acerca de textos e artigos científicos para prática e atuação do administrador. Aluno: GLEISON ROBERTO DE LIMA Fortaleza Junho de 2013. UNIVERSIDADE ABERTA DO BRASIL ADMINISTRAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA PÓLO DE FORTALEZA Conceitos e reflexões, textos e artigos científicos - a prática e atuação do administrador. O presente Trabalho tem como objetivo a realização de resenhas acerca de…

Técnica de Empresa...................................................................................4 3 – Tipos de Empresas ........................................................................................................4 4 – As atribuições legais do gestor......................................................................................4 5 – Tipos de Sociedades Empresariais ...............................................................................4 5.1 – Sociedade…

1 Dornelas (2012, p.25) diz que “(...) o empreendedor é um administrador, mas com diferenças consideráveis em relação aos gerentes ou executivos de organizações tradicionais”. Considerando este tema, qual das alternativas abaixo apresenta diferenças entre o empreendedor e o administrador? Escolher uma resposta. a. Os empreendedores são exímios planejadores, enquanto o ato de planejar não faz parte das atribuições do administrador. b. Ser empreendedor não é profissão, sendo…

gerenciais, o que limita seu crescimento e desenvolvimento. II. Porque as ferramentas gerenciais contribuem para um melhor controle da empresa, garantindo o aumento de seu desempenho e performance. III. Porque, sem o uso dessas ferramentas, o gestor não consegue ter uma previsão sobre a saúde financeira da empresa, podendo tomar decisões erradas, que comprometerão a sobrevivência da empresa. Assinale a alternativa correta: Escolher uma resposta. a. Somente a terceira…

gerenciais, o que limita seu crescimento e desenvolvimento. II. Porque as ferramentas gerenciais contribuem para um melhor controle da empresa, garantindo o aumento de seu desempenho e performance. III. Porque, sem o uso dessas ferramentas, o gestor não consegue ter uma previsão sobre a saúde financeira da empresa, podendo tomar decisões erradas, que comprometerão a sobrevivência da empresa. Assinale a alternativa correta: Escolher uma resposta. a. Somente a terceira…

rigor, refere-se muito mais a um propósito do que a um cargo ou função exercido. Todavia pode-se falar do gestor de pessoas como um novo profissional, pois requer-se dele um conjunto de atitudes e práticas bastante diferenciadas em relação às que vinham sendo desenvolvidas num passado recente e mesmo na atualidade em muitas empresas. O gestor de pessoas não deixa de ser um Administrador de Recursos Humanos. Competelhe desenvolver os processos de suprimento, aplicação,…

acompanhamento e controle das pessoas e á verificação dos resultados de seu trabalho. 6. Capitulo 2 Desafios para a Gestão de Pessoas 2.1 Quadro instável da Gestão de Pessoas Embora o número, distribuição, padrões e carreiras profissionais dos administradores tenham mudado, os requisitos fundamentais da administração (planejamento, controle, coordenação e direção) continuam a manter-se. A Gestão de Pessoas vem sendo cada vez mais desafiada a superar um número cada vez maior de…