Atribuições Do Gerente Gestor Administrador

atua em nível de direção. 12) Comente sobre duas criticas costumeiramente feitas aos profissionais de RH? A dificuldade que muitos profissionais de RH têm é em alinhar suas ações com o plano estratégico da empresa, a maioria dos especialistas e gestores de pessoas aponta a ineficiência em articular os planos de ação junto ao modelo do negócio e às estratégias sistêmicas como o erro mais crítico da gestão de RH atual. Naturalmente, essa falha acaba por deslizar em toda e qualquer…

mais atividades. Segundo Stoner(1999) uma classificação de gestores deve ser feita de acordo com o nível que ocupa na organização: gestores de primeira linha, gestores médios e altos gestores, bem como pelas responsabilidades por atividades organizacionais que lhes são atribuídas: administradores funcionais e gerais. No caso da empresa pesquisada, ficou claro apenas a presença do alto gestor, e médio gestor.não existindo a figura do gestor de primeira linha. Embora a pesquisa tenha…

“(...) o empreendedor é um administrador, mas com diferenças consideráveis em relação aos gerentes ou executivos de organizações tradicionais”. Considerando este tema, qual das alternativas abaixo apresenta diferenças entre o empreendedor e o administrador? Escolher uma resposta. a. Os empreendedores são exímios planejadores, enquanto o ato de planejar não faz parte das atribuições do administrador. b. O empreendedor possui, além das competências de administrador, a capacidade de…

o empreendedor é um administrador, mas com diferenças consideráveis em relação aos gerentes ou executivos de organizações tradicionais”. Considerando este tema, qual das alternativas abaixo apresenta diferenças entre o empreendedor e o administrador? Escolher uma resposta. a. Os empreendedores são exímios planejadores, enquanto o ato de planejar não faz parte das atribuições do administrador. b. O empreendedor é o proprietário da empresa, e o administrador é o gestor. c. Não…

Taylor era recompensar os operários pelo esforço, pagando um bônus aos que conseguissem produzir mais. Outra iniciada na Midvale, foi a divisão da fábrica em dois níveis de hierarquia. Planejar, conceber e dirigir a produção ficava nas mãos dos gerentes. Enquanto isso, os operários tinham só que executar tarefas repetitivas, sem pensar ou questionar. Parece um pouco discriminatório?Sem dúvida. Taylor não pudor em comparar um trabalhador fabril com um reles animal. Segundo escreveu…

......................................................................... 6 4 – TIPOS DE ORGANIZAÇÕES .............................................................................. 7 5 – PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES ................................................................................................................ 8 5.1 – Melhorando a eficácia gerencial no cargo de diretor administrativo da Hoterdan – Hipermercados ...... ....................

Índice pagina Introdução 02 desenvolvimento 03 PASSO I 06 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 06 PASSO II 08 PLANO DE CAP. E DESENV. PARA DIRETORES E GERENTES 08 PASSO III 09 PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO E MOTIVACIONAL OPERACIONAL 09 Consideraçoes finais 11 Referências bibliográficas 12 INTRODUÇÃO Este Desafio Profissional tem por objetivo,…

estratégico, o sucesso de processo de decisão, capacidade de antecipar os acontecimentos futuros. Tal processo reflete a essência da dinâmica empresarial, na qual o êxito de qualquer negocio depende da qualidade das decisões tomadas por seus administradores nos vários níveis organizacionais. As decisões nesses processos são tomadas a partir de dados e informações levantados do comportamento do mercado e do desempenho interno da empresa. Entretanto, esse processo decisório assume certas…

também a importância dos valores em uma organização. Futuramente como gestores e empreendedores, devemos sempre se lembrar dos nossos valores pessoais, o que herdamos muitas vezes da nossa criação, e veem através de uma hereditariedade de pai para filho. Pois sem os valores que herdamos da nossa educação nos tornamos invisível diante a uma organização. TABELA DE MOTIVAÇÃO DOS GESTORES – ANEXO II PERSONAGENS FATORES MOTIVADORES FATORES…

Marcopolo, que tem mais de 8,8 mil funcionários distribuídos em quatro fábricas brasileiras e cinco no exteior (Argentina, Colômbia, México, Portugal e África do Sul), a gestão por competência significa muito trabalho, como declarou Paulo Ricardo Smidt, gerente de Recursos Humanos, à revista "Exame". E não é para menos. Só na implantação do programa uma equipe da área de Recursos Humanos passou meses circulando pela empresa conversando com os funcionários. O objetivo foi conhecer o…