Atribuições De Um Gerente Comercial

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 RECRUTAMENTO 4 2.1 Descrição do cargo 4 2.1.1 Cargo – Gerente Comercial 4 2.1.1.1 Responsabilidades do Cargo 4 2.1.1.2 Atribuições do Cargo 4 2.1.1.3 Requisitos para o Cargo 5 2.1.1.3.1 Competências Técnicas 5 2.1.1.3.2 Competências Comportamentais 5 2.2 TIPO DE RECRUTAMENTO 5 2.3 SELEÇÃO 6 2.4 CONTRATO DE TRABALHO 7 2.5 Processo de integração 9 2.5.1 Ações de Responsabilidade Social e Ambiental

propósito aumentar o market share da empresa XPTO no estado do RS. Objetivos do projeto: Aumentar em 10% as vendas para o Rio Grande do Sul, captando clientes mais próximos através de visitas de prospecção. Gerente do projeto: Nome: Rogerio Reveilleau Atribuições Gerenciar e atribuir as funções aos envolvidos no projeto. Descrição Preliminar do Produto do Projeto: A Empresa XPTO está situada no RS e comercializa para todo o Brasil instrumentos para o…

resultados. Os autores que foram utilizados como embasamentos teóricos foram: Felipe Sobral e Aketa Peci. O objetivo desse plano de negocio é analisar as reais possibilidades de lucro, apresentar o empreendimento a possíveis futuros parceiros comerciais como sócios, incubadores e investidores. A elaboração do plano de negocio induz a realização forçando o empreendedor à reflexão. 1.1 Resumos…

funcionários. Gerente Requisitos: * Experiência no nicho de mercado de moda. * Formação superior em administração ou contabilidade. * Regime de contratação: CLT (Efetivo) * Benefícios: Assistência Médica / Medicina em grupo, Assistência Odontológica, Auxílio Creche, Convênio com farmácia, Estacionamento, Vale-transporte * Horário: Comercial. * Salário: R$ 2.996,00 Assistente Administrativo Financeiro Requisitos: * Experiência na área financeira atribuições…

inspiração. 4 RESUMO: Este trabalho tem por objetivo delinear a Gestão do Processo de exploração, produção, especificação e venda de produtos da Unidade de Negócios da Petrobras na Amazônia (UN-AM), definindo sua razão de ser, os Macrofluxos, atribuições das principais gerências, formas de comunicação e documentação, a forma de aplicar a responsabilidade social e ambiental, o planejamento das atividades e métodos de controle, visando o mostrar as formas de gerenciamento e…

funcionários FISH FOOD Conclusão  Concluímos que a empresa necessita de um GERENTE DE LOJA para atuar na organização e distribuição de tarefas, na motivação dos funcionários e atender as necessidades dos clientes. FISH FOOD Organograma Empresarial Diretoria Gerente Comercial Gerente de R.H. Aux. Administrativ o Gerente de Loja Atendente s Caixas Gerente Financeir o Aux. De Limpeza Atribuições do cargo (Gerente de Atividades Periodicidade Loja) Fazer cancelamento de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4 2.1 Gerente de Produção: Atribuições........................................................................4 2.2 Lealdade à marca: Tipo de Clientes.....................................................................5 2.3 Análise SWOT:Pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças......

Matriz mista ou balanceada O gerente é designado para o projeto e interage em bases iguais com os gerentes funcionais, A administração do projeto é feita pelo gerente, através da coordenação das diferentes gerências de áreas. A departamentalização mista é o tipo mais freqüente de departamentalização, pois permite a empresa o ajuste de sua estrutura organizacional conforme as mudanças globais. Esse tipo de departamentalização permite uma maior eficiência por parte da empresa e dos…

Sumário 1. Sumário Executivo 5 1.1. O que é o negócio 5 1.2. Serviço oferecido 5 1.3. Localização da empresa 5 1.4. Resumo dos principais pontos do plano de negócio 6 1.5. Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições 8 1.6. Dados do empreendimento 12 1.7. Missão, visão e fatores críticos de sucesso 12 1.8. Setores de atividade 12 1.9. Forma jurídica 13 1.10. Enquadramento tributário 13 1.10.1. Âmbito federal 13 1.11. Capital Social 13

PROFISSIONAL INTEGRADA – TÉCNICAS DE VENDAS E NEGOCIAÇÃO SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. OBJETIVOS 2.1 OBJETIVO GERAL 2.2 OBJETIVO ESPECÍFICO 3. METODOLOGIA 4. DESENVOLVIMENTO 5. HISTÓRICO E CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 6. CARACTERIZAÇÃO DA ÁREA COMERCIAL 7. FORÇA DE VENDAS 8. TÉCNICAS DE VENDAS 8.1 AVALIAÇÃO DA PRÉ-ABORDAGEM 8.2 AVALIAÇÃO DA ABORDAGEM 8.3 AVALIAÇÃO DA APRESENTAÇÃO DE VENDAS 8.4 AVALIAÇÃO NO TRATAMENTO DAS OBJEÇÕES 8.5 AVALIAÇÃO DO FECHAMENTO DA VENDA 8.6…