economia/teorias Administração

CIÊNCIAS CONTÁBEIS DESAFIO PROFISSIONAL ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO SÃO PAULO/SP 1. INTRODUÇÃO Estudo e análise do processo de sucessão familiar, da Indústria de Bebidas Pira, situada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965, por iniciativa de João Barroso. João Barroso em assembleia anunciou que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades para os filhos Paulo e Iran. Porém a equipe teme que a falta de qualificação dos mesmos reflita no desempenho da empresa. Com isso os irmãos que se dedicam a empresa e respeitam o conhecimento intuitivo e gerencial do pai, decidem contratar um escritório de consultoria empresarial para apresentar um plano de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira. O escritório de consultoria empresarial procurou traçar o perfil da empresa e dos gestores e, a partir daí, sugerir as ações que precisam ser implementadas para as mudanças na estrutura gerencial, a fim de mantê-la como referência de qualidade no mercado de bebidas alcoólicas. PASSO 1: Perfil de Paulo e Iran Competências e Habilidades Paulo Iran Planejamento e organização x x Persuasão x - Autoconfiança x x Relacionamento interpessoal - x Persistência x …

atribuída ao presidente da American Management Association – AMA, em 1980. Na atualidade, ela está mais bem definida pela afirmação “administração é o trabalho com e por intermédio de outras pessoas para realizar os objetivos da organização, bem como de seus membros”. 2) Em que a definição de administração de 1980 difere da atual? A definição atual concentra a atenção nos objetivos e não apenas nas atividades e, por atribuir maior ênfase ao papel do ser humano na organização,…

importante fazer com que a criança se sinta segura de que se tornará um adulto completo. ( Formação de senso de responsabilidade) Propósito 3º Fálica Fálica (falo=pênis). O pênis é o principal objeto de interesse para a criança de ambos os sexos. É o período em que uma criança se dá conta de seu pênis ou da falta de um. É a primeira fase em que as crianças tornam-se conscientes das diferenças sexuais. A descoberta das diferenças anatômicas entre os sexos motiva: a inveja do…

verificação do aprendizado efetivamente realizado pelo aluno, ao mesmo tempo em que forneçam subsídios ao trabalho docente. A avaliação da aprendizagem possibilita a tomada de decisão para a melhoria da qualidade de ensino. 2. ORIGEM DA AVALIAÇÃO Avaliar tem origem do latim a + valere, e significa atribuir valor e mérito ao objeto em estudo.Então podemos dizer que avaliar é atribuir juízo de valor sobre a propriedade de um processo para a aferição da qualidade do seu resultado. Ela…

DESAFIO PROFISSIONAL COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO PROFESSOR-TUTOR EAD São Paulo 2014 SUMÁRIO 1. Introdução 2. Perfil dos Oponentes - Passo 1 3. Habilidades Essenciais dos Negociadores - Passo 2 4. Análise da Situação e Planejamento - Passo 3 5. Cultura Organizacional - Passo 4 6. Prévio das negociações - Passo 5 7. Proposta Final - Passo 6 Referências Bibliográficas 1. INTRODUÇÃO…

desafio profissional By NILSESOARES63 | Studymode.com DESAFIO PROFISSIONAL COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO PROFESSOR­TUTOR EAD São Paulo 2014 SUMÁRIO 1. Introdução 2. Perfil dos Oponentes ­ Passo 1 3. Habilidades Essenciais dos Negociadores ­ Passo 2 4. Análise da Situação e Planejamento ­ Passo 3 5. Cultura Organizacional ­ Passo 4 6. Prévio das negociações ­ Passo 5 7. Proposta Final ­ Passo 6 Referências Bibliográficas 1. INTRODUÇÃO Estamos vivendo um…

possa se posicionar em um cargo de liderança. Atribuí-la ao mundo globalizado, afim de, aceitar críticas de seu público-alvo para melhorias de seu produto e consequentemente a empresa. Visando tudo isso podemos ter condições organizacionais para geração de conhecimento novos e idéias, a fim de coloca-la em pratica na empresa. Intenção Organizacional: Trazer a todos os profissionais a experiência de João e atribuí-lo a produção. Desenvolver inovação para a nova aceitação do negócio no…

2 1. PERFIL DOS SUCESSORES 4 2. ANÁLISE DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES 6 3. RESULTADO DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADE 7 4. FUNÇÃO DO GESTOR 8 5. NOVO ORGANOGRAMA DA EMPRESA PIRA 9 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 7. . REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 INTRODUÇÃO Nesse ‘Desafio Profissional” estamos diante de uma empresa familiar. Muitas vezes essas organizações surgem da iniciativa de indivíduos empreendedores e de seus familiares. O caso que iremos estudar é da Industria de Bebidas Pira. …

aptos para fazer frente às ameaças e oportunidades do mercado”( Brandão & Guimarães, 1999). Brandão e Guimarães (1999) comentam que nos últimos anos, as organizações, cada vez mais conscientes de que seu sucesso será determinado pelas habilidades, aptidões, talentos e experiências de seus empregados, passaram a atribuir maior relevância à gestão estratégica de recursos humanos, principalmente no que diz respeito ao desenvolvimento de competências profissionais. O interesse pelo…

administrar é muito mais que seguir ordens, fiscalizar e controlar. É também tomar decisões, elaborar soluções para a empresa. O administrador precisa acompanhar o dinamismo do mercado. Para isso, o profissional precisa desenvolver as seguintes habilidades: - Planejamento e organização: precisa saber estabelecer metas mensuráveis e organizar a ação de todo o grupo; - Julgamento: Possuir uma linha de raciocínio lógica e simples. - Comunicação oral: Deve saber expor suas ideias,…