Administração

1- Como reter o conhecimento na empresa.
O problema da Brasil Motores S.A. está ligado à qualificação profissional técnica e força o desenvolvimento no mercado. A experiência de João deveria antes de se aposentar, ser atribuída a todos seus sucessores de forma que a substituição da mesma seja feita de forma que não prejudicasse na produção do veículos. A criação de uma equipe de Desenvolvimento e Tecnologia e é fundamental para que ela possa se posicionar em um cargo de liderança. Atribuí-la ao mundo globalizado, afim de, aceitar críticas de seu público-alvo para melhorias de seu produto e consequentemente a empresa.
Visando tudo isso podemos ter condições organizacionais para geração de conhecimento novos e idéias, a fim de coloca-la em pratica na empresa.
Intenção Organizacional: Trazer a todos os profissionais a experiência de João e atribuí-lo a produção. Desenvolver inovação para a nova aceitação do negócio no mercado automobilístico.
Autonomia: Maior responsabilidade dos funcionários em criar novas técnicas de manuseio das máquinas com o intuito de gerir novos conhecimentos na organização e melhorar a produção. Além de criar a competitividade entre eles. Atribuir o espiral do conhecimento, e mostrar seu funcionamento a todos.
Redundância: Rotatividade de funcionários de setores de mesma influência para compartilhar novas informações, conhecimentos e idéias.
Variedade: Funcionários mais antigos e rotineiros, desenvolver flexibilidade e gosto pela mudança.
Flutuação & Caos Criativo: Praticar o processo motivador, para a formação de equipes otimistas. Capacidade de crescer com os “pés no chão”. 2- Coloque as cinco condições organizacionais para geração de conhecimento novo e proponha ideias
1. Prepare-se antecipadamente para a negociação.
Improvisações, decisões de última hora e chutes são os responsáveis por grande parte de “causa mortis” das negociações. A preparação requer: Um estudo cuidadoso das vantagens e desvantagens do negócio,