Atividades Pdca

Santo Antônio de Jesus – BA. 2014 GESTÃO DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS ATIVIDADE VIRTUAL Santo Antônio de Jesus – BA. QUESTÕES DA ATIVIDADE VIRTUAL QUESTÃO 01 a) Pesquise sobre CICLO PDCA e apresente o conceito de 01 autor que não esteja no módulo. [Valor: 0,5] Pesquise, preferencialmente, em livros ou em fontes acadêmicas (veja sugestões

Ciclo PDCA O ciclo tem por princípio tornar mais claros e ágeis os processos envolvidos na execução da gestão, como por exemplo na gestão da qualidade, dividindo-a em quatro principais passos. O PDCA é aplicado para se atingir resultados dentro de um sistema de gestão e pode ser utilizado em qualquer empresa de forma a garantir o sucesso nos negócios, independentemente da área de atuação da mesma. O ciclo começa pelo planejamento, em seguida a ação ou conjunto de ações…

Introdução A importância da Gestão da Qualidade Os sistemas de gestão buscam realizar a integração dos processos de qualidade, meio ambiente, segurança, saúde ocupacional e responsabilidade social conforme características, atividades e necessidades de cada organização. Os melhores negócios trabalham como unidades completas que compartilham a mesma visão. Isto pode incluir compartilhamento de informação, “benchmarking”, trabalho em equipe e trabalho de acordo com os mais elevados princípios de

setores da empresa. Podem direcionar: o objetivos financeiros, o administrativos, o produção o ou qualquer outro que a empresa tenha por interesse, o Projetam em tempo menor, a curto prazo (até 1,5 anos).  Os operacionais: referem-se às tarefas ou atividades cotidianas da empresa. São objetivos imediatos (realizações em horas, dias, semanas...). Prof. Esp. Carlos Cabral carlos.cabral@ unicid.edu.br professor@cabralcarlos.com.br www.cabralcarlos.com.br (Direitos Reservados –…

Universidade Federal Rural de Pernambuco Departamento de Tecnologia Rural Ciclo PDCA Gestão da Qualidade Docente: Romildo Morant de Holanda Amanda Rodrigues Santos Costa Recife, 2014 O ciclo PDCA Um produto ou serviço de qualidade é aquele que atende perfeitamente, de forma confiável, acessível, segura e no tempo certo às necessidades do cliente (CAMPOS, 1992 apud JÚNIOR COSTA & TURRIONI, 2003). Os estudos relacionados a este

para a constituição das normas ISO 14001 e OHSAS 18001. Os sistemas de gestão ambiental e saúde e segurança são compatíveis com os requisitos da ISO 9001, ambos seguem um processo similar, de requisitos, sendo implementados mediante base do ciclo PDCA. Pode-se nota as semelhanças dos três sistemas segundo tabelas abaixo. Etapas a serem cumpridas da ISO 9001. Etapas a serem cumpridas 4.1. Requisitos gerais 4.2. Requisitos de documentação 5. Responsabilidade da Direção 5.1.…

Revisar envio do teste: Atividade 8 Conteúdo Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos São características da Reengenharia, EXCETO. Resposta Selecionada: Corretac. Ciclo PDCA Resposta Correta: Corretae. Ciclo PDCA Feedback da resposta: A alternativa correta é “Ciclo PDCA”, pois o Ciclo PDCA não está diretamente relacionado com a prática da Reengenharia. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos São características da Administração Participativa, EXCETO: Resposta Selecionada: Corretad. Apoiar…

PDCA Foi criado na década de 20 por Walter A. Shewhart. O PDCA tornou-se popular pelo Dr. W. Edwards Deming, que é considerado por muitos como o pai do controle de qualidade moderno, no entanto, ele sempre se refere a ele como o "ciclo de Shewhart". Vicente Falconi, o guru do Brasil como o consultor ajudou a forjar a cultura de eficiência e se tornou o mais influente especialista do país em gestão de empresas e governos. O conceito PDCA tem como objetivo estabelecer metas e melhorias contínuas

adotado pelo Premio de Nacional de Qualidade ( PNQ ) do quais veremos neste trabalho registram forte destaque para os processos. Os dois modelos de referencia citados, ISO 9000 E MEG, apresentam a mesma definição para processo: e o conjunto de atividades inter-relacionadas ou interativas que transformam insumos ( entrada ) em produtos ( saída ). Os autores que tratam do assunto apresentam definições para o ternos com pequenas variações. Processos estão presentes em qualquer tipo de…

Como exercício de esclarecimento, esboce rapidamente uma lista dos mecanismos utilizados em sua empresa para governar cada um dos seis ativos. • Ativos Humanos: Reuniões, integração de áreas, dinâmicas. • Ativos Financeiros: Planejamento de atividades e prazos. • Ativos Físicos: Controle de utilização de equipamentos e materiais, programações, acompanhamento e supervisão • Ativos de Propriedade Intelectual: Qualificações, Treinamentos. • Ativos de Informação e TI: Relatórios, reuniões. •