Atividades Operacionais Do Crédito E Da Cobrança

de fazer e procurando sempre fazer mais com menos esforços (eficiência com eficácia) O QUÊ? POR QUÊ? ONDE? QUANDO? QUEM? COMO? QUANTO? CROT E GIM Crédito disponível ao alcance do cliente. Alta rentabilidade com pouco esforço Em toda conta corrente para CNPJ livre de restrição cadastral No momento de cada avaliação de crédito os valores dos limites de CROT E GIM deverão ser atualizados. DIONE E GUSTAVO Atualizando as avaliações das operações e aditando as CCBs,

................12 6 CONTROLE DE ESTOQUE ..................................................................................13 7 CONTROLE FINANCEIROS.................................................................................13 8 SETOR DE COBRANÇA..........................................................................................14 9 DIAGNÓSTICO DOS DADOS ..................................................................................... 10 BIBLIOGRAFIA..........................

Tesouraria 7. Fundamentos e Práticas de Tesouraria: Técnicas de Gestão de Tesouraria; Funções e Atividades de uma Tesouraria; Sistemas de Tesouraria; Controles Internos na Tesouraria; Aspectos de Segurança nos Pagamentos; Centralização de Caixa; Relacionamentos Bancários; Terceirização das Atividades de Tesouraria; Projeção de Fluxo de Caixa. Técnicas de Gestão de Tesouraria: Funções e atividades de Tesouraria: A tesouraria é uma das áreas mais importantes em uma empresa,…

Características 6 3. MODELO DE GESTÃO 7 3.1. Missão 7 3.2. Visão 7 3.3. Princípios e Valores 7 4. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 8 5. PROCESSOS E ATIVIDADES 9 5.1. Serviços de Exportação 9 5.2. Serviços de Importação 9 5.3. Comércio e Distribuição de Mercadorias 9 5.4. Fomento Mercantil Doméstico 10 5.5. Fomento Mercantil Internacional (Cobertura de Risco de Crédito e Cobrança) 10 5.6. Soluções Logísticas 10 6. METAS E ESTRATÉGIAS 12 7. ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO 13 8.…

SUMÁRIO 1 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA 2 1.1 EVOLUÇÃO 2 1.2 DEFINIÇÃO 2 1.3 CONCEITO 3 1.4 OBJETIVOS 3 2 CARACTERÍSTICAS 3 2.1 FONTES DE RECURSOS 4 2.2 LINHAS DE CRÉDITO 4 2.2.1 INVESTIMENTOS 5 2.2.1.1 INVESTIMENTOS TEMPORÁRIOS 5 2.2.1.2 INVESTIMENTOS PERMANENTES 6 2.3 ANÁLISE DE CRÉDITO.....................................................................................................7 2.3.1 CARÁTER.....................................................................................

CRB 1/2167 Portal Educação P842g Gestão financeira / Portal Educação. - Campo Grande : Portal Educação, 2012. 176p. : il. Inclui bibliografia ISBN 978-85-8241-073-8 1. Administração financeira. 2. Planejamento orçamentário. 3. Finanças – Crédito. 4. Administração – Fundamentos. I. Portal Educação. II. Título. CDD 658.15 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ...........................................................................................................................4 …

de Caixa 6 1.4. Políticas de Relacionamento com Instituições de Crédito 8 1.5. Comentário 9 2. Administração de Valores a receber 11 2.1. Políticas de Concessão de Crédito e Políticas de Cobranças 11 2.2. Relações entre o Departamento de Crédito e o de Vendas 14 2.3. Conciliação Contábil dos Recebimentos 15 2.4. Comentário 15 3. Administração de Valores a Pagar e de Estoques 17 3.1. Políticas de Compras (operacional) 17 3.2. Políticas de Pagamento (prazos e procedimentos…

PLANO DE NEGÓCIO ILIMITEDX COBRANCA GIULIANO FLAVIO OLIVEIRA CARVALHO DE LIMA Cuiabá-MT 2012 GIUIANO FLAVIO OLIVEIRA CARVALHO DE LIMA “ILIMITEDX COBRACA” Cuiabá-MT 2012 GIULIANO FLAVIO OLIVEIRA CARVALHO DE LIMA ILIMITEDX COBRANCA “LTDA”…

................19 2.4 RESISTÊNCIA A MUDANÇAS.........................................................................20 2.5 QUALIDADE DO TRABALHO ..........................................................................22 2.6 PLANEJAMENTO OPERACIONAL..................................................................22 2.7 CARGOS E TAREFAS .....................................................................................23 3 PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS....................................

................................................................... 13 Força de Venda ............................................................................................ 13 4. Processo Operacional...................................................................... 14 Processo Operacional.................................................................................. 14 Layout .......................................................................................................