Atividades Modelos De Adm

Taylor – Adm Cientifica (Tarefas – Chão de Fábrica) Fayol – Teoria Clássica (estrutura) Teoria por Fayol (funções básicas): Administração, Técnicas, Comerciais, Finanças, Segurança, Contábeis 5 funções: Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlas Empresa: Função é gerar valor ao produto ou serviço Dirigentes: Tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes Colaboradores: Necessitam de ordens para fazer suas tarefas 16 deveres do Gerente por Fayol: Assegurar…

disciplina “Administração Mercadológica” Prof. Adm. Antonio Pereira Júnior Mossoró – 2006 “Apostila da disciplina Administração Mercadológica” – Prof. Adm. Antonio Pereira Júnior 2 APRESENTAÇÃO Esta apostila tem o objetivo de servir de subsídio para o estudo da disciplina “Planejamento Estratégico” ministrada no Curso de Administração da UERN. Estes primeiros anos do Terceiro Milênio confirmará a sobrevivência de apenas aquelas empresas que realizem a atividade de marketing de modo…

administração participativa •desenvolver o poder das equipes •ser obcecado pela qualidade dirigida ao cliente Modelo burocrático ou diretivo/mecanicista •Organização formal, com responsabilidades bem definidas •Estrutura departamentalizada •Comunicação vertical •Orientação para cumprimento de procedimentos e normas •Decisões centralizadas •Tarefas rotineiras e estruturadas Modelo Participativo ou Orgânico •Organização menos formal •Estrutura matricial/projetos •Equipes…

Atividades Práticas Supervisionadas ENGENHARIA DE PRODUÇÃO 6ª. Série ELEMENTOS DE MÁQUINAS II A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem. Estimular a co-responsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo. Desenvolver os estudos independentes, sistemáticos

para orientar de maneira eficaz os modos de lidar com as pessoas nas organizações (Gil, Antonio Carlos: gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais) • Os processos de Gestão de Pessoas A moderna Gestão de pessoas consiste de varias atividades integradas, como descrição, analise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação e motivação das pessoas, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde e…

Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO) 39 2.7Principais causas dos acidentes e doenças no trabalho 39 2.8 Modelo SESI em saúde e segurança no trabalho 40 2.8.1 Intervenção preventiva no ambiente de trabalho 41 2.8.2 Características do modelo SESI em saúde e segurança no trabalho 41 2.8.3 Vantagens em adotar o modelo SESI em saúde e segurança no trabalho 3. MATERIAL E MÉTODOS DA PESQUISA DE ESTUDO DE CASO 42 44 3.1 População Alvo 44

indireta. A adm indireta trabalha no princípio da especialização, com competências estabelecidas em lei, que visa descentralizar um serviço. Quando ocorre a descentralização, criando-se mais uma pessoa pertencente a administração indireta, a lei define 5 modelos que podem ser utilizados, sendo eles: autarquia, fundação, empresa publica, sociedade de economia mista e consorcio publico. Obs.: Um órgão não pode descentralizar pois ele não é personificado. A pessoa jurídica que…

Planejamento Estratégico 10/03/2012 Trabalho baseado no planejamento estratégico da ADM do Brasil Ltda [Digite o nome do autor] A ADM começou suas operações no Brasil em 1997 e desde então, cresceu e se tornou uma das maiores processadores de soja e cacau no país, além de ser uma das maiores produtoras de óleos envasados, e de ter sido a quinta maior exportadora do Brasil em 2010. Emprega mais de 4.000 homens e mulheres em várias plantas de processamento, misturadoras de…

CONTRATO PEDAGÓGICO Horário Segunda-Feira 18:50-19:20 7ª ADM A 19:20 – 20:10 Terça-Feira Quarta-Feira Quinta-Feira Sexta-Feira 6ª ADM A 7 ª ADM C 7ª ADM B Competências Profissionais Competências Profissionais Competências Profissionais Competências Profissionais Atividades Complementares 20:10 – 21:00 Competências Profissionais Competências Profissionais Competências Profissionais Competências Profissionais Atividades Complementares professor(a) José Manoel…

Controlar. R:Apenas três delas estão corretas 2-De acordo com o nosso texto, a Administração evolui sempre. Considerando essa verdade, segundo Chiavenato (2003) as perspectivas para o futuro da Administração são as seguintes: I. Atividades que exige m pessoas de competências diversas e especializadas II. Crescimento e expansão das organizações III. Mudanças rápidas e inesperadas no mundo dos negócios IV. Necessidade…