Atividades Gestão De Custos Uniasselvi

PROCESSOS INTERNOS- RECURSOS HUMANOS Janete Brito Michele Lopes Robson Ramos ORIENTADORA: Prof.ª KÁTIA MENDES Centro Universitário Leonardo da Vinci- UNIASSELVI Curso Bacharelado em Administração, Turma ADG 0516. 30/06/2014 Resumo O processo de recrutamento e seleção é fundamental para o bom desempenho da organização, atuando em um cenário de constantes mudanças, as organizações vem percebendo que o diferencial da competitividade é o seu capital intelectual. A alta…

A APLICAÇÃO DOS LODOS ATIVADOS NOS SISTEMAS DE TRATAMENTO DE EFLUENTES LÍQUIDOS Silvio de Mello Profª. Cátia Rosana Lange Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Gestão Ambiental – Administração Ambiental 02/04/2009 RESUMO Resultado de um processo de reativação do lodo originado nos tratamentos de efluentes e esgotos , utilizando bactérias aeróbicas com a finalidade de destruir formas de poluentes orgânicos. O lodo que já está nos tanques de decantação retorna aos tanques de

Terceirização de Recrutamento e Seleção Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Gestão de Recursos Humanos RHU 0065 – Prática do Módulo I 16/10/2012 RESUMO Neste trabalho, será abordado o processo de recrutamento e seleção terceirizado nas organizações empresariais. Apresentar seu conceito, pontos importantes da terceirização na empresa e o efeito deste nas organizações. O processo de terceirização em recrutamento e seleção é uma ação administrativa adotada…

VENDAS E DISTRIBUIÇÃO Aloir Doerner, Cleiton Junior Wambommel, Diego Pitz, Paulo Ricardo dos Santos Sandra Regina Sebold Schlichting Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Administração (ADG0201) – Marketing de Vendas 13/10/14 RESUMO Acompanhamento dos pedidos, integração com clientes, faturamento e controle de saldos, tabelas de preços, comissões, margens, aprovação de crédito, previsão de data de entrega, controle de terceiros e beneficiamento, devoluções, laudos e inspeção,

A UTILIZAÇÃO DA CONTABILIDADE GERENCIAL NA ROTINA DAS EMPRESAS Camila Martins Schürhaus Olegário José Macedo Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Ciências Contábeis (CTB0096) – Prática do Módulo II 06/10/12 RESUMO A contabilidade está presente nas empresas não apenas na parte burocrática e tributária, ela pode auxiliar na tomada de decisões e também na organização. As pequenas e micro empresas, são as que mais movimentam o mercado econômico…

Marketing na logística Acadêmico: Rodrigo Carneiro Santos Professor: Antonio Ribeiro Centro Universitário Leonardo da Vinci- UNIASSELVI Curso Tecnológico em Logística (Lod 0159/1) Marketing na Logística 08/05/2013 RESUMO O artigo a seguir tem como enfoque principal estabelecer as relações entre a Logística e Marketing, a inserção de ambos favorece um impulso significativo para um desenvolvimento satisfatório, criando forma de otimização para garantir e atender as exigências…

financeiro, contador geral, auditor interno, contador de custos, contador gerencial e atuário. O contador necessita ampliar o seu leque de conhecimento para assegurar o equilíbrio financeiro e a alavancagem para o sucesso das empresas, tendo uma visão global das inovações das atividades contábeis. Como a sobrecarga de inovações, o contador teve a necessidade de inserir-se neste mercado com estratégias aprimoradas com isso sua visão em relação à gestão organizacional passou a ter forte…

GESTÃO FINANCEIRA Jéssica Nicole Maske Marcelo Alberto Lauschner Sebastião Teófilo Borges Júnior Professor Orientador: Elves Jachson Kannenberg Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Gestão da Tecnologia e Informação (GTI0067) – Prática do Módulo II 28/11/2013 RESUMO A Gestão Financeira se divide em três grandes blocos de estudo, fluxo de caixa, capital de giro e ponto de equilíbrio, que serão apresentados neste trabalho a fim de demonstrar a necessidade…

PLANEJAMENTO Adonias Carvalho Profº Martin May Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI GCO - Gestão Comercial 20-11-2011 RESUMO O propósito do Planejamento é definido como o desenvolvimento de processo, técnicas e atitudes administrativas, as quais proporcionam uma situação viável de avaliar implicações futuras de decisões presentes das necessidades e objetivos da empresa, capaz de facilitar uma tomada de decisão no futuro, de modo mais rápido, coerente e…

cortar até três níveis hierárquicos em toda sua estrutura de gerencia. Chegou ao Brasil como que por principio em ser uma estratégia de redução de custo e redução estrutural que tinham como características estarem associadas a crises econômicas. A competição mercadológica que existia na época levaram as empresas a drásticas reduções de pessoas e de custos sendo esses dois itens como os primeiros a serem eliminados. Downsizing Em longos períodos de…