Atividades Funcionais

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2.1 Matriz Balanceada/Pura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2.2 Estrutura Matricial Funcional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2.3 Estrutura Matricial Projeto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2.4 Estrutura Matricial Complexa . .

Sistema Nervoso O sistema nervoso é responsável pela maioria das funções de controle em um organismo, coordenando e regulando as atividades corporais,esse sistema também monitora e coordena a atividade dos músculos, e as movimentações dos orgãos,e ocnstroi e finaliza estímulos e inicia ações de um ser humano. Os neurônios e os nervos ja fazer parte da parte funcional do sistema nervoso e são extremamente importantes na coordenação motora e todos os seus estimulos são muito…

Gerenciamento de Projetos Framework F R AM E W O R K Stakeholder F R AM E W O R K Áreas de Conhecimento Matriz Forte Operações Grupos de Processos Portfólio Restrições Funcional Gerente de Projetos Matriz Balanceada PMBoK Stakeholders Projetizada Projetos PMI Fatores Ambientais Escritório de Projetos Ciclo de vida Programas Matriz Fraca Coordenador F R AM E W O R K Capítulo 1 - Introdução Capítulo 2 – Ciclo de…

segunda função administrativa e que depende do planejamento, da direção e do controle para formar o processo administrativo. Organizar consiste em: Determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados (especialização). Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização). Designar as atividades às específicas posições e pessoas (cargos e tarefas). Abrangência da Organização A organização pode ser estruturada em três níveis…

estudo apresentando a Organização Funcional. A visão tradicional de uma organização (definido por Kerzner –Project management: a systems approach to planning, scheduling and controlling – como: “grupos de pessoas que devem coordenar suas atividades de maneira a atender os objetivos organizacionais”) se baseia em unidades de negócio ou estruturas departamentais, podendo ser visualizada conforme a Figura 1. Figura 1 – Organização Funcional Fonte: PMBoK versão…

função administrativa e que depende do planejamento, da direção e do controle para formar o processo administrativo. Organizar consiste em: • Determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados (especialização). • Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização). • Designar as atividades às específicas posições e pessoas (cargos e tarefas). Abrangência da Organização A organização pode ser estruturada em três níveis diferentes: …

* Análise Organizacional * Organização linha-staff e estrutura matricial, Organização linear e organização funcional * Organização Linha-Staff Organização linha-staff é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional, criada como intuito de unir as vantagens de dados estilos organizacionais. A busca por um novo estilo organizacional para atender as crescentes necessidades de eficiência das empresas, A linha-staff é voltada para o pensamento e…

Decomposição de Áreas Funcionais da Administração Com as Respectivas Funções e Atividades Disciplinas relacionadas: OSM, SI e SIG ** Fonte ao final do texto ÁREAS FUNCIONAIS FIM -Englobam as funções e atividades envolvidas diretamente no ciclo de transformação de recursos em produtos e de sua colocação no mercado. Podem pertencer a essa categoria as seguintes áreas funcionais: • Marketing: é a função relativa à identificação das necessidades de mercado, bem como à…

ORGANIZACIONAIS Estruturas Organizacionais Funcional Matriz Fraca Matriz Balanceada Matriz Forte Por Projeto Descrição Organização tradicional com um supervisor direto. As responsabilidades de Gerente de Projeto e Gerente Funcional são compartilhadas, para o Gerente Funcional ter mais autoridade. O Gerente Funcional e Gerente Funcional compartilhar a responsabilidade, com cada um tendo a mesma autoridade O Gerente de Projeto e Gerente de Funcional compartilhar a…

ÁREAS FUNCIONAIS DA ADMINISTRAÇÃO GRADUAÇÃO 1º SEMESTRE Disciplina: Introdução à Administração Professor: Alexandre Magno 1.OBJETIVOS 1.1 Objetivo Final Compreender o funcionamento de uma organização a partir das áreas funcionais da administração 1.2 Objetivos Intermediários • Desenvolver pesquisa sobre as áreas funcionais da administração e suas especificidades; • Conhecer a organização e o seu funcionamento;