Brasil

UM MODELO DE PROJETO DE PROCESSOS UTILIZANDO A MODELAGEM DE PROCESSOS A MODEL OF PROCESS DESIGN BY USING PROCESS MODELING Resumo Os modelos de negócios são formas de representação de uma determinada realidade. Por isso, são úteis na descrição do que as organizações fazem e como realizam suas atividades. Eles fornecem, ao engenheiro de negócios, informações necessárias para propostas de melhorias. Este trabalho tem como objetivo geral aplicar um modelo de projeto de processos, utilizando a modelagem de processos, e, em seguida, elaborar uma análise propositiva para melhoria e, consequentemente, informatização dos processos de uma organização. O modelo é constituído por indicadores de qualidade, perspectivas de representação de negócios, técnicas de modelagem de processos e um conjunto de etapas estruturadas para realização de um projeto de processo. Tal modelo foi aplicado em uma empresa de fomento à pesquisa e, para isso, foi utilizada a técnica de modelagem BPMN (Business Process Modeling Notation). Com a aplicação do modelo, foi possível fazer uma análise detalhada de estrutura organizacional da empresa, além de propor melhorias na realização de seus processos. Palavras-chave: Gerenciamento de processos. Modelagem de processos. BPMN. Abstract Business models represent a certain reality. Therefore, they are useful in describing what organizations do and how they perform their activities. They provide to the business engineer the information…

FINANCEIRAS 6 2.1.1.1 GESTÃO FINANCEIRA PARA HOSPITAIS PÚBLICOS E PRIVADOS 8 2.1 EXEMPLO 15 3 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 18 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objetivo analisar a Gestão Financeira em Saúde, com base na leitura do artigo Análise do estado da gestão financeira em hospitais públicos no Brasil, de Simone Letícia Raimundini e Antônio Artur de Souza (2003). Este artigo traz uma abordagem a respeito da Administração Hospitalar, nos dando uma visão ampliada da complexidade…

administrativa, porém, com menores custos. Essa forma de planejamento organizacional busca reduzir, além de custos, a burocracia para tomada de decisões. 1. DOWNSIZING: CONCEITOS E DEFINIÇÕES 1.1 Por Robert M. TOMASKO (1992): Segundo TOMASKO (1992), tudo começou nos anos 60, com o crescimento do mercado e consequentemente das empresas. O empresário que antes administrava tudo sozinho, por se tratar de um pequeno contingente, passou a observar que seu papel administrativo,…

DE DEUS TÁSSIA THAMYRES SANTOS DE SÁ PRINCÍPIOS PARA O PROJETO ORGANIZACIONAL São Luís 2015 FACULDADE PITÁGORAS ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DAYANE DO NASCIMENTO ROCHA FERNANDA LIRA DE SANTANA FERNANDA OLIVEIRA SOARES HELOISA DE JESUS SILVA DE DEUS TÁSSIA THAMYRES SANTOS DE SÁ PRINCÍPIOS PARA O PROJETO ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado a disciplina de Manufatura celular e sistemas flexíveis, ministrada pelo professor Jacques Aranha, do curso de Engenharia de…

desenvolvimento e aplicação das estruturas organizacionais pelas empresas. • Interligação da estrutura organizacional com outros instrumentos administrativos das empresas, facilitando os seus desenvolvimentos e implementações, bem como tornando todo o processo mais barato, eficiente e eficaz. • Direcionado para os resultados e as vantagens competitivas das empresas. • Aplicação prática. Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Estrutura Organizacional 3 UTILIZAÇÃO DO CONTEÚDO DOS…

1 Área Temática: Estratégia e Organizações Características e Peculiaridades da Terceirização Estratégica diante das Novas Formas Organizacionais AUTORES LEONARDO LEOCÁDIO FAPEMA leoleocadio@yahoo.com.br SERAFIM FIRMO DE SOUZA FERRAZ Universidade Federal do Ceará sfsf@uol.com.br GREGÓRIO JEAN VARVAKIS RADOS Universidade Federal de Santa Catarina grego@egc.ufsc.br DOUGLAS KAMINSKI Universidade Federal de Santa Catarina kaminski@egc.ufsc.br RESUMO O presente trabalho trata da evolução…

Descrição da atividade 1)Escreva um texto, de pelo menos três laudas, no qual estejam explicitados as principais ferramentas do processo administrativo, e diga em que momento utilizá-las é necessário . Superar as expectativas do mercado atendendo de forma satisfatória as demandas dos clientes e obter margens de lucro relevante é o que busca toda empresa nos dias atuais. Entretanto, sabemos que o advento da globalização promove cada vez mais a competição entre empresas,…

Para se avaliar a estrutura organizacional e suas mudanças é preciso conceituá-las para melhor entendermos. Estrutura Organizacional “é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridade, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa." OLIVEIRA, Djalma. OSM. Obs: Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira é autor do livro Sistemas, Organização e Métodos – Uma abordagem gerencial de onde tiramos alguns fragmentos da internet que faziam menção a esse livro. Dentro de…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO MARANHÃO UNICEUMA – ADMINISTRAÇÃO – VESPERTINO ESTRUTURA ORGANIZACIONAL SÃO LUÍS Introdução: A organização da empresa é uma ordenação, um agrupamento de atividades e recursos, que visam resultados positivos para a própria empresa. Estrutura Organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades, não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO-ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO APS-ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SÃO PAULO 2012 Caio Erdido Almansa Rafael Aparecido Macedo de Carvalho André Amorim Moura de Souza Richard de Queiroz Fujii Leonardo Roberto da Silva Alana Gomes Barreto A estrutura organizacional como meio…