Atividades Fim E Atividades Apoio Estrutura Organizacional

DE APOIO ESTRUTURAS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 1º Semestre de 2013 Professor: Marcos Aurélio Salles e-mail: msalles@uva.edu.br 1 3ª aula: 04 / 03 / 2013 Unidade II - Evolução das Estruturas Organizacionais. 2.2 Considerações básicas sobre componentes, condicionantes, níveis de influência e níveis de abrangência da estrutura organizacional 2. 2.1 Componentes das Estruturas Organizacionais Vimos na aula anterior que a estrutura…

LINHA E ASSESSORIA E DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES O que fazer? Ler o texto abaixo e fazer os exercícios (1,2e3) relacionados a cada parte do texto. Levar pronto para a aula de 3.feira, onde discutiremos os assuntos abordados e faremos uma conexão com as pesquisas do projeto nas empresas. (Valor dessa atividade 1,5 ponto) Obs: exercícios podem ser feitos em grupos de 03 (três pessoas) Departamentalização É o processo de agrupar atividades em frações organizacionais, definidas segundo um dado critério

DESENHO ORGANIZACIONAL O Desenho Organizacional trata da configuração da estrutura organizacional da empresa e dos processos utilizados para fazê-la funcionar e alcançar resultados. Em suma, o desenho organizacional – o retrato da estrutura da organização – define órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias á dinâmica organizacional. Requisitos do Desenho Organizacional O Desenho Organizacional contribui de quatro

Curso de Administração ETRUTURA ORGANIZACIONAL E EQUIPES DE TRABALHO: ESTUDO DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL EM QUATRO GRANDES EMPRESAS INDUSTRIAIS Ana Flávia Evangelista Campos Anne Caroline da Silva Domênico Caputo Francielly Flavia de Oliveira Filho Nathalia Cristina Lopes Santo Belo Horizonte 2013 RESENHA Como colocado por Hoffman & Kaplinsky um dos principais mecanismos organizacionais para a melhoria da competitividade é a adequação da estrutura ao foco de atenção da empresa, isto é

organizações adotar um modelo de gestão que proporcione resposta rápida ao ambiente, permitindo que as decisões sejam tomadas de maneira imediata e precisa. É imprescindivel que as organizações identifiquem quais recursos devem ter e definam para que fins devem usá-los, visando alcançar o máximo de eficiência do ficar à margem do mercado. A organização hosptilar é vital para a sociedade, seja pública ou privada. Essa importância decorre do estreito vinculo com a comunidade e do fato de…

GERUSA AVILA CONFIGURAÇÕES ORGANIZACIONAIS ESTRATÉGIAS DE RH: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA MINERADORA BRASILEIRA RESUMO Este artigo apresenta um estudo comparativo entre as estratégias de recursos humanos adotadas pela Companhia Vale do Rio Doce e as estratégias apresentadas por Mintzberg (1995). Baseia-se nos programas e políticas de recursos humanos implementados por esta empresa nos anos de 1997 a 2000, ocasião da sua privatização, e aqueles implementados em 2003. A análise…

processo administrativo, são formada por quatro pilares: planejamento, organização, direção e controle. Podendo ser aplicada independentemente do porte da empresa ou do seguimento em que atua. As organizações buscam característica para executar suas atividades diárias, utilizando portanto da administração para tomada de decisões em suas ação diante das variáveis dos ambientes internos e externos. Descrição da Ferramenta do Processo Administrativo. O planejamento é uma ferramenta…

UNIVERSIDADE PAULISTAINSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSCCURSO DE ADMINISTRAÇÃO | APS- ATIVIDADES PRÁTICASSUPERVISIONADAS | SANTOS 2012 JAIAMERSON MATIAS DOS SANTOS CARVALHO JOÃO OTÁVIO SILVA E SOUZA OMAR GOMES DA SILVA MATHEUS MEDEIROS Atividade Prática Supervisionada Estruturas organizacionais: Estudo de caso Restaurante Casa da Sogra Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 1º semestre

De acordo com Hammer e Champy (1994), processo é um grupo de atividades realizadas numa seqüência lógica com o objetivo de produzir um bem, ou um serviço que tem valor para um grupo específico de clientes. Davenport (1994) conceitua um processo como uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, inputs e outputs claramente identificados. Segundo o autor, tais atividades são estruturadas com a finalidade de agregar valor aos…

DO surgiu como uma resposta à mudança, uma complexa estratégia organizacional educacional que tem por finalidade mudar as crenças, as atitudes, os valores e a estrutura das organizações, de modo que elas pudessem melhor se adaptar aos novos mercados, tecnologias, desafios e ao próprio ritmo das mudanças. Diante disto, surge então um novo conceito de organização e novos aspectos a serem estudados, como sua cultura e clima organizacionais. Visando assim, à revitalização e reconstrução da…