Atividades De Planejamento Estratégico Aulas 5 6 7 8 De 2

AULA 02 – O QUE É ESTRATÉGIA? Estratégia refere-se a…  POSICIONAR uma organização para obter vantagem competitiva  Decidir o que fazer e o que NÃO fazer • De quais setores participar • Quais produtos e serviços oferecer • Como alocar recursos, agregar valor  CRIAR VALOR para acionistas e outros grupos de interesse (stakeholders) ao gerar valor para os clientes 2 Estratégia…  Difere da Tática*:  Força os trade-offs e deve focar a…

Exercício aplicado em sala de aula: Aluna: Viviane Mello Pimentel Curso: Logística empresarial 1 – Logística são atividades voltadas ao planejamento de armazenagem, distribuição de produtos e circulação. 2 – São as atividades primárias – manutenção de estoques, transportes e processamento de pedidos. 3 – Elementos do nível de serviço da logística (indicadores) – média de pedidos e tempo de ciclo de pedidos perante ao fornecedor; porcentagem de pedidos de produção e cálculo sobre atraso de

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Cesar Augusto Pianesso Prof. Adair Mendes de Paula Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Administração (ADG 0103) 30/06/2014 RESUMO O objetivo do presente trabalho é mostrar de uma forma conceitual como realizar um planejamento estratégico buscando uma visão de longo prazo, utilizando recursos humanos e materiais de forma adequada para obter os resultados esperados por empresários, funcionários e a própria comunidade; seguindo-se

1 - A abordagem que visa, somente, a reprodução do conteúdo transmitido pelo Professor em sala de aula é a: A) Abordagem Comportamentalista. B) Abordagem Libertária. C) Resposta Correta Abordagem Tradicional. D) Abordagem Construtivista. 2 - O método de Ensino que fazem a adequação do conteúdo ao nível de maturidade, à capacidade intelectual e ao ritmo de aprendizagem de cada aluno é o: A) Socializante. B) Participante. C) Socioindividualizante. D) Resposta Correta Individualizante

APRENDIZAGEM CURSO: Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Período Letivo: Série: Periodo: Processos Gerenciais 2° sem/2014 2ª Série Não definido Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2014 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 40 100 Ementa Fundamentos da administração. Contexto organizacional. Processos Gerenciais: Planejamento; Organização; Direção; e Controle. A Administração da ação empresarial. Objetivos Compreender o objeto da ciência…

Caderno de Atividades Administração Disciplina Teorias da Administração Coordenação do Curso Fernando Conter Autora Profº. Edna de Almeida Rodrigues 2 Chanceler Ana Maria Costa de Sousa Reitora Leocádia Aglaé Petry Leme Pró-Reitor Administrativo Antonio Fonseca de Carvalho Pró-Reitor de Graduação Eduardo de Oliveira Elias Pró-Reitor de Extensão Ivo Arcangêlo Vedrúsculo Busato Pró-Reitor de Pesquisa e Pós-Graduação Luciana Paes de Andrade Coordenadora de Controle DidáticoPedagógico EAD

diferenciado ajudou a conquistar a meta de um milhão de usuários. O grande objetivo do Mark era fazer com que pessoas trocassem informações e se mantivessem conectadas o tempo inteiro. Para isso hoje ele conta com aproximadamente 200 funcionários locados em 2 prédios e já prevê a expansão para mais um prédio. O sucesso do trabalho de Mark é reconhecido no mundo inteiro. O Facebook dobrou o número de usuários aqui no Brasil e este crescimento já é percebido em outras partes do…

UNIDERP do Polo de Grajaú- MA sobre a orientação do tutor presencial Adm. Itumbiara 2015 RESUMO O Planejamento Estratégico é utilizado na orientação pelas ações de respostas das empresas no próprio ambiente que estão inseridas, de forma a analisar o meio interno e externo para enfrentarem os desafios que surgem na evolução empresarial. Conforme Oliveira (2002) Planejamento Estratégico corresponde ao estabelecimento de conjunto de providências a serem tomadas pelo gestor para a…

Planejamento Empresarial, PWC, 2012.2 CASO DE ESTUDO - HAMBURGO Fonte: OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia, práticas. 28.ed. São Paulo: Atlas, 2010, pp. 225-227. PROBLEMAS PARA O ESTABELECIMENTO E A IMPLANTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS NA HAMBURGO INDUSTRIAL S/A A Hamburgo Industrial S/A é uma empresa industrial e comercial de máquinas e equipamentos de injeção de plásticos que se instalou no país há 30 anos, sendo, atualmente,…

Planejamento e Controle da Produção Prof. Alexandre Dias UNISEB Centro Universitário 7/2/2013 Módulo 5.1 Unidade 1 Introdução ao PCP UNISEB Centro Universitário Sobre o Professor • Mestre e bacharel em Administração pela FEARP/USP • Professor nas áreas de Administração da Produção, Qualidade e Gestão da Inovação • Membro do Núcleo de Inovação do Uniseb Interativo • Consultor e pesquisador do InGTeC • Autor de capítulos de livro e artigos científicos em produção,…