Atividade Individual Plano Operacional

QUE TUDO OCORRA DE ACORDO COM REGRAS ESTABELECIDAS. 2- DESCREVA AS 4 FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO MODERNA? Planejamento: onde há especificação dos objetivos a serem atingidos;definição de estratégias e ações; e desenvolvimento de planos para integração e coorde- nação de atividades. Organização: função que distribui as tarefas e recursos; define quem tem auto- ridade sobre quem; e estabelece quando e onde as decisões devem ser toma- das. Direção: dirigir significa liderar e coordenar os…

Fund. de Administração - Prof.ª Rosangela Alves PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA Fund. de Administração - Prof.ª Rosangela Alves Quando um Administrador fica o tempo todo resolvendo problemas operacionais e sufocado pelo excesso de tarefas ele é chamado de... APAGADOR DE INCÊNCIO OU GERENTE BOMBEIRO Isso significa que ele não tem visão estratégica e se torna um gerente “tarefeiro” TGA II Fund. de Administração - Prof.ª Rosangela Alves Prof. Marcos Cruz –…

seus objetivos, interesses, motivos, gostos pessoais; - suas habilidades individuais, expectativas e tendências; - suas necessidades e possibilidades humanas e materiais; - as capacidades individuais e grupais; - o domínio de determinados conteúdos e de conhecimentos; - seus hábitos de estudo; - as influências que sofrem fora da escola; - as carências humanas, na família, na escola e na sociedade; - o comportamento individual e social; - a herança cultural, social e familiar; - a…

referência ao plano idealizado para dirigir um assunto e para designar o conjunto de regras que asseguram uma decisão óptima em cada momento. ------------------------------------------------- Por outras palavras, uma estratégia é o processo seleccionado através do qual se prevê alcançar um determinado estado futuro. ------------------------------------------------- A estratégia militar é uma das dimensões da arte da guerra, juntamente com a táctica (a correcta execução dos planos…

planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deviria afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É um processo contínuo de tomada de decisão estratégica e não mais um plano feito e refeito a cada ano que passa. O planejamento estratégico trata-se de estabelecer o que a empresa deve fazer antes da necessária ação empresarial. A empresa toda deve ser envolvida no planejamento estratégico: todos os seus…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4/5 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 6/7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 8 REFERÊNCIAS 9 INTRODUÇÃO Este projeto tem como objetivo elaborar um projeto para desenvolver uma estrutura voltada ao planejamento, capacitação e desenvolvimento de competências gerenciais de uma

Riscos Operacionais e Controles Internos Seguindo a definição do Banco Central do Brasil (Resolução 3.380/06) e documentos de referência da Basiléia II, risco operacional é a possibilidade de ocorrência de perdas resultantes direta ou indiretamente de falha, deficiência ou inadequação de processos internos, pessoas e sistemas ou de eventos externos, incluindo o risco legal associado à inadequação ou deficiência em contratos firmados pela instituição, bem como a sanções em razão de…

administrativo e de projetos, sendo assim devo desenvolver um organograma, condizente com a atividade econômica da empresa, elaborar um plano de capacitação para diretores, gerentes e operacional. Estrutura Organizacional: Empresa Hoterdan Hipermercado 3 Presidência: 1. Diretoria: Financeira (2), Compras (3), Operacional (4). Gerência: Mercearia, secos e molhados ( 5 ), Padaria ( 6,7 ),…

Matriz de atividade em equipe – tarefa individual 1* |Módulo: 4 |Atividade: Tarefa individual 1 | |Título: A Necessidade de Planejamento na Administração Geral | |Aluno: Amanda Aparecida de Campos | |Disciplina: Administração

Divisão 3.1 Conceito de Orçamento Mestre e sua divisão 3.1.1 Orçamento Operacional 3.1.1.1 Orçamento Financeiro 3.1.1.1.1 Descreva quem utiliza o Orçamento Mestre, de que forma e para que? 4. Orçamento Operacional e Financeiro 4.1 Conceito de orçamento Operacional e contextualização 4.1.1 Conceito de Orçamento Financeiro e contextualização. 5. A importância da Tributação para Elaboração do Orçamento Operacional. 6. As Demonstrações Contábeis e suas contribuições para o orçamento 7.