Serviços Compartilhados

..........................................11 6 BENEFÍCIOS DO CSC.................................................................................................13 7 BARREIRAS E DESAFIOS......................................................................................... 15 8 METODOLOGIA...........................................................................................................16 9 REFERÊNCIAS............................................................................................................19 1. Introdução A melhoria contínua é um elemento essencial em qualquer estratégia de negócios eficaz. Se estas melhorias são grandes ou em pequenas escalas, alcançadas no chão de fábrica ou no escritório, o objetivo é o mesmo, para melhor aproveitar os recursos da organização e para criar ideal valor para os clientes e outras partes interessadas. Possibilitado por rápidos avanços tecnológicos, a busca pelo alcance de padrões de desempenhos mundiais resulta em estruturas inovadoras, novas estratégias e diferentes soluções para problemas complexos de negócios. As atividades meio das empresas não estão isentas das constantes pressões por resultados mais eficazes e eficientes. Na verdade, os serviços de apoio são, atualmente, os principais candidatos a redução de custos e simplificação nos processos. Centros de Serviços Compartilhados (CSCs) estão sendo implantados nas organizações como a…

Desafio Final Planejamento Estratégico. A importância de se ter uma estratégica para um CSC é que através dela, será possível adiantar e enfrentar fatos desconhecidos e incertos, visando o crescimento dos negócios/sobrevivência e para assegurar que as atividades ao CSC designadas sejam selecionadas e realizadas de forma correta e padronizada. É importante elaborar um plano de ação para cada uma das atividades que se propõem a realizar a fim de atingir os objetivos acordados com…

................................................................................. 4.5. Modelo de Compartilhamento dos Custos do CSC........................................ 4.6. Indicadores de Desempenho.......................................................................... 4.7. Faturamento................................................................................................... 4.7.1.…

fruto do investimento na expansão de sua capacidade produtiva, além de aquisições estratégicas, que reforçam ainda mais seus diferenciais competitivos nas diversas frentes de negócios. O processo de internacionalização, iniciado em 2001, a partir da aquisição de fábricas de cimento nos Estados Unidos e no Canadá, já passa a responder por parcela significativa das vendas nesse setor. Complementando o processo de crescimento contínuo, o Grupo procura localizar novas oportunidades de…

Universidade Católica do Rio de Janeiro. Este estudo tem como objetivo discutir o modelo tributário do repasse de custo de um Centro de Serviços Compartilhados (CSC). Para dar embasamento ao estudo, será apresentado o conceito de um CSC e seus modelos de funcionamento, ressaltando as motivações das empresas ao escolher seu modelo de rateio de despesas e as características de cada um. Por fim, apresentaremos uma análise detalhada da incidência tributária nas transações de repasses de…

HABACUQUE MARCIO APARECIDO PEREIRA SIDNEI RAIMUNDO DE OLIVEIRA Visão e Missão da CSC Nossa Visão Ser um centro de referência para soluções efetivas e sustentáveis em processos administrativos até 2015. Qualidade Excelência Foco do Cliente APLICABILIDADE EM TI CAMARGO CORREA CENTRO COMPARTILHADO DE SOLUÇÕES (CSC) Centro de Soluções Compartilhadas - Grupo Camargo Corrêa O Grupo Camargo Corrêa originou-se de uma pequena empresa de construção, fundada em 1939, que cresceu…

disciplina de Direito das Sociedades Comerciais. Antes de abordar o trabalho que irei fazer, convém fazer uma pequena abordagem sobre as sociedades comerciais. Diz-nos o art.º 1º, n.º 2 do CSC que “São sociedades comerciais aquelas que tenham por objeto, de sociedade atos de comércio e adotem o tipo de sociedade em nome coletivo, de sociedade por quotas, de sociedade anónima, de sociedade em comandita simples ou de sociedade em comandita por ações”. As sociedades comerciais têm de…

otimização de seus processos, adequação e definição do melhor modelo organizacional para desempenhar suas atividades e a criação de estruturas de alto desempenho operacional para o negócio. É nesse contexto que se insere o CSC (Centro de Serviços Compartilhados), são entendidos como um modelo de organização de processos operacionais pelo qual uma área da empresa presta serviços, a partir de um mesmo ponto de atendimento, para várias unidades ou departamentos da corporação. Os CSCs…

sociedade, sendo a decisão e declaração tomada por 75% dos votos correspondentes ao capital social (art. 270º, CSC), caso o contrato não obrigue a maioria mais elevada ou outros requisitos.  Objectivo  Tem por objectivo liquidar e partilhar o patrimonio social, cobrindo as entradas iniciais dos sócios e distribuição do lucro final, não havendo uma situação patrimonial negativa. 3 Dissolução de uma Sociedade  Dissolução Imediata  A dissolução ocorre nos termos…

RESUMO Este projeto tem o objetivo de dissertar acerca do conceito de Centros de Serviço Compartilhado (CSC), seus benefícios potenciais, avaliar quais os cuidados na sua implantação e a breve análise de um estudo sobre a utilização desta forma de organização no Brasil. Na busca constante de competitividade e com vistas ao melhor desempenho empresarial, as empresas tem buscado a constante otimização de seus processos, e como vinculá-los a uma melhor geração de valor para os…