Atividade Estruturada Macroprocesso

Qualidade e Produtividade 39 2.2.4.1 Definição da política de qualidade da empresa 39 2.2.4.2 Prescrição dos objetivos da qualidade da empresa 39 2.2.4.3 Mapeamento dos macro-processos da empresa 42 FORMULÁRIO DO MACROPROCESSO DO CORTE DE CABELO 43 Agenda 44 2.2.4.4 Especificação de indicadores de qualidade da empresa 44 2.2.5 Análise de Marketing e Logística 46 2.2.5.1 Perfil e comportamento do consumidor da empresa 47 2.2.5.2 Definição da marca e…

de desenvolvimento (Development Funnel) trata de modo integrado das atividades básicas do desenvolvimento de produto (FONSECA; ANDERY, 2001), permitindo gerar e revisar alternativas, observar a seqüência de decisões críticas e avaliar a natureza da tomada de decisões (CLARK; WHEELWRIGHT, 1993). A forma de funil ocorre justamente porque existe um processo de tomada de decisões que reduz o número de opções disponíveis na atividade de projeto ao longo do tempo (FONSECA; ANDERY, 2001). Este processo

UNIESP Birigui. Profº LUIZ MAURO AMANTÉA Birigui - 2012 Administração da Produção e Operações É o conjunto de atividades que criam bens e serviços por meio do processo de transformação de entradas em saídas. As atividades que criam bens e serviços ocorrem em todas as organizações. Administração da produção (ou de operações) é o termo usado para as atividades, decisões e responsabilidades dos gerentes de produção. A função produção é central para a organização porque produz os bens

ambientais teriam entre si uma relação de causa-efeito rígida. (COELHO, 2001 p. 20). Segundo MOREIRA (1997), o ambiente urbano é entendido “como as relações dos homens com o espaço construído e com a natureza, em aglomerações de populações e atividades antrópicas, constituídas de energia e de informação para nutrição e biodiversidade; pela percepção visual e atribuição de significado às conformações e configurações da aglomeração; e pela apropriação e fruição do espaço…

..................... 35 4 | Descrevendo a estrutura do plano de negócios................ 45 5 | Elaborando um plano de negócios................................. 61 6 | O planejamento e as demais funções da administração..... 77 7 | Atividades e processos empresariais.............................. 89 8 | Planejamento em RH..................................................101 9 | Instrumentos do planejamento em RH..........................117 10 | Casos reais –…

organização e o controle constituem as FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS. Quando consideradas de forma integrada, as funções administrativas formam o chamado PROCESSO ADMINISTRATIVO. Isso significa que o administrador planeja, organiza, dirige e controla as atividades organizacionais a fim de alcançar objetivos previamente estabelecidos. Observe a figura do processo administrativo proposta por Chiavenato: O processo administrativo possui algumas características básicas, que são: •…

Orçamento e Gestão. Secretaria Executiva. Departamento de Coordenação e Governança das Empresas Estatais. CDD 352.266 Apresentação No ano de 2009, o Departamento de Coordenação e Governança das Empresas Estatais (Dest) completa 30 anos de atividade: o papel de acompanhamento da atuação das empresas estatais foi institucionalizado pelo Decreto nº 84.128, de 29 de outubro de 1979. Nesse período, o Brasil passou por crises e transformações políticas, econômicas e sociais, com…

adoção de inovações Segundo Schiffman e Kanuk (1997), o processo de difusão e o processo de adoção são dois conceitos extremamente relacionados no que se refere à aceitação de produtos novos pelos consumidores. O processo de difusão é um macroprocesso que visa à penetração de uma inovação (um novo produto, serviço ou idéia) desde a sua produção até chegar ao público consumidor. O processo de adoção é um microprocesso que observa os estágios pelos quais um consumidor passa quando…

CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA........................................................................ 15 6.1 Empresa ........................................................................................................................ 15 6.2 Início das Atividades .................................................................................................... 15 6.3 Localização…

das Unidades Descentralizadas, a que se chamou de Momento de Inventário dessas Unidades. O Apêndice 10 detalha a metodologia utilizada nesta edição, esclarecendo os atos e fatos ocorridos após a publicação da 1ª Edição e a metodologia aplicada às atividades nas oficinas de trabalho. A seção relativa à pesquisa de satisfação dos usuários foi revisada, tendo em vista que os resultados da pesquisa, antes limitados à consolidação das respostas verificadas em um curto período, foram…