Atividade Estruturada De Rh O Subsistema De Provisão De R

referentes a empresas familiares discutidos por Macedo (2001) possuem presença marcante na EPX, sendo os principais a supervalorização afetiva em detrimento dos vínculos organizacionais, valorização da antigüidade, processo decisório centralizado, a provisão de cargos através de critérios de confiança, lealdade e antigüidade dos trabalhadores em detrimento de produtividade ou qualidade do serviço. Constata-se também que estas características da EPX foram amplamente difundidas…

no meu trabalho de conclusão de curso, minha eterna gratidão. 6 O profissional de RH pouco a pouco se torna um parceiro estratégico, ajudando a garantir o sucesso e aumentar a capacidade de sua organização para atingir seus objetivos . Ulrich (1998) 7 RESUMO O presente estudo buscou identificar as características do programa de integração de pessoas, reconhecendo no processo em que subsistema está inserido, identificando a sua relevância para a organização e os possíveis…

Este trabalho tem o objetivo de identificar o alinhamento estratégico de gestão de gestão de pessoas através de seu sistema de RH, pacote dinâmico de políticas e práticas de gestão de pessoas que é desenhado para atingir os objetivos organizacionais. Para compreensão do alinhamento estratégico é necessário analisar a relação interna das práticas de RH, a relação do sistema de RH com os objetivos de gestão de pessoas e também co os objetivos organizacionais. Identificar os pontos de…

Contabilidade e a Estatística Aplicada. Pretende mostrar quanto às disposições organizacionais, nos que diz importância aos subsistemas dentro das organizações levando em consideração a prática e avaliação das políticas interna das empresas. Com destaque na Gestão de pessoas. Nesta pesquisa advertiremos os seguintes tópicos: Descrição da Organização; o nome, endereço, atividade e CNPJ. Ampliação de Recursos Humanos; tático, estratégico e operacional. Gerenciamento de Pessoas; agregando…

facilitadores nessa interação. Classificar quais são os subsistemas que compõem a administração de Recursos Humanos e sua importância para o gerenciamento de pessoas. Conteúdo Programático: 1. O homem integrado ao trabalho Motivação e necessidades humanas e teorias motivacionais: (Maslow, Herzberg, Mc Gregor etc). Ciclo motivacional Barreiras para motivação Fatores nocivos da frustração 1. Competência, comprometimento e identificação das atividades no trabalho. Desempenho…

INTRODUÇÃO Gerir Pessoas é uma das mais complexas tarefas que desafia o Ser Humano. Nas organizações, este trabalho é indispensável à sobrevivência num mercado cada vez mais competitivo. O profissional de Rh é quem dá direcionamento estratégico na fusão de competências, que interliga setores diferentes, transmite o desejo de desenvolvimento. Cria uma identidade coletiva e surge como o administrador de comportamentos, habilidades e técnicas. Surge a necessidade de um Perfil adequado a…

da área de RH | 19 A escola das relações humanas e de RH | 19 A origem da escola das Relações Humanas | 20 O objeto e as origens da escola das Relações Humanas | 20 O histórico da área de RH | 22 A gestão de pessoas na era do conhecimento | 25 Os principais desafios do RH na era do conhecimento | 25 O planejamento estratégico de RH | 31 Os principais processos de RH | 31 Transformando o RH em um centro de resultados | 38 O processo de comunicação em RH | 43 Comunicação empresarial e RH…

encontram os clientes alvo ...................................................... 24 1.10 O segmento de mercado do grupo no âmbito internacional...................... 24 1.11 O segmento de mercado do grupo no âmbito nacional: como surgiu o negócio (atividade) no Brasil, mostrando sua evolução até os dias atuais ............ 25 1.12 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um…

A ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, 37 Visão geral do capítulo, 37 Temas para reflexão, 37 Casos, 42 PARTE III – SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS, 51 5 RECRUTAMENTO DE PESSOAS, 53 Visão geral do capítulo, 53 Temas para reflexão, 53 Casos, 57 6 SELEÇÃO DE PESSOAL, 59 Visão geral do capítulo, 59 Temas para reflexão, 60 Casos, 61 5 PARTE IV – SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, 65 7 DESENHO DE CARGOS, 67 Visão geral do capítulo, 67…

recursos das organizações e as especialidades da administração; 1.2. A importância das pessoas para as organizações; 1.3. Conceito da ARH; 1.4. A ARH no contexto organizacional; 1.5. Missão; 1.6. Objeto de estudo; 1.7. Evolução histórica; 1.8. Subsistemas da ARH e seus principais objetivos; 1.9. Serviços básicos prestados pela ARH. Unidade 2 2. Recrutamento e Seleção: 2.1. Rotatividade de pessoal: vantagens, desvantagens, causas; 2.2. Recrutamento: conceito, tipos, fontes e técnicas;…