Atividade Estruturada De Rh Chiavenato Planejamento De Re

intenções e compromissos com a qualidade, identificando-se assim a política, seus objetivos e metas. Na Segunda parte, apresenta-se o perfil da organização, sua estruturação completa, avaliando seu quadro funcional e desenhando como está estruturada a empresa. Conhecendo-se também um pouco de suas instalações físicas, produtos e serviços, seus principais recursos tecnológicos e humanos. Na Terceira parte, expõem-se seus aspectos organizacionais, como as características do…

origem foi nos exércitos que buscavam recrutas para vagas de futuros soldados. Mais tarde o termo foi incorporado a área de RH em Recrutamento e Seleção de Pessoal. Segundo Chiavenato(1999), “são usados técnicas e procedimentos nas empresas para atrair candidatos potencialmente qualificados para a organização.” Ou seja, é a maneira de recrutar pessoas para um ramo de atividade, cuja a prioridade seja a otimização de tempo efetivo com a escolha correta para o perfil profissional…

Life Orientations, IAT, ADT e Janela de Johari. O objetivo da avaliação foi contribuir para o desenvolvimento dos colaboradores em seus postos de trabalho, possibilitando uma percepção mais fidedigna do perfil e do planejamento estratégico individual no contexto diário das atividades. A implantação da Avaliação de Desempenho por Competências mostrou-se positiva, aumentando o estímulo e motivação para o trabalho, pois a objetividade, clareza e transparência contribuem na obtenção dos…

organização, na visão da gestão de pessoas ··Estamos iniciando a Unidade II, que abre um diálogo sobre o alinhamento da Gestão de pessoas aos objetivos de negócios (Core Business). ··O enfoque será dado à participação do Gestor de Pessoas no planejamento estratégico da Empresa, quando direcionado às metas e objetivos a serem atingidos. Procure organizar uma rotina de estudos e não deixe de acompanhar os prazos de entrega. Durante a leitura, aproveite para registrar os…

ser Antes de mais nada é preciso entender que a nota ééuma mera conseqüência do aprendizado e e não um objetivo a ser perseguido. O que importa é conhecer, entender, e ser capaz de deduzir e aplicar o conhecimento. UNIDADE 1 Extraído de CHIAVENATO, 2008. INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 1.1. O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS O contexto da Gestão de Pessoas é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas…

Life Orientations, IAT, ADT e Janela de Johari. O objetivo da avaliação foi contribuir para o desenvolvimento dos colaboradores em seus postos de trabalho, possibilitando uma percepção mais fidedigna do perfil e do planejamento estratégico individual no contexto diário das atividades. A implantação da Avaliação de Desempenho por Competências mostrou-se positiva, aumentando o estímulo e motivação para o trabalho, pois a objetividade, clareza e transparência contribuem na obtenção dos…

................................................ 2.3 - POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS................................................................. 2.3.1 POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS SEGUNDO LUCENA 2.3.2 POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS SEGUNDO CHIAVENATO 2.4 - VISÃO HISTÓRICA.................................................................................................... 2.4.1 - DO MUNICÍPIO......................................................................................................

Planejamento de pessoal Fazer um planejamento da área de RH é uma estratégia de abordagem e um tratamento global da administração, que se integra com o negócio da empresa e inclui preocupação com o futuro. Essa visão não é apenas um conjunto de técnicas para se somar às já existentes e sim uma metodologia para levar os objetivos da empresa adiante, já que as pessoas são responsáveis pelo "fazer" e pelos resultados. Segundo Lucena (1995, p.84) - "Planejamento de recursos humanos compreende o

................................................................................................................ 05 5. TRABALHOS EM EQUIPE................................................................................................. 08 6. PLANEJAMENTO CORPORATIVO................................................................................... 08 7. DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL .................................................................... 09 8. GOVERNANÇA CORPORATIVA............

Tecnólogo em Gestão Financeira - 2ª Bimestre Disciplinas: Direito Empresarial Tecnologias de Gestão Responsabilidade Social e Meio Ambiente DESAFIO PROFISSIONAL 1. INTRODUÇÃO: Esta proposta busca apresentar de forma estruturada ações para melhorar a performace, qualidade e rentabilidade da empresa. As exigências do mercado atual somadas aos avanços das tecnologias de informação e comunicação levam as organizações a investirem e a buscarem vantagens…