Atividade Estruturada Competitividade Das Organizações

postulados de MEYER; ROWAN, 1977 (p.340) sobre institucionalismo, segundo os quais as organizações são levadas a incorporar as práticas e procedimentos definidos pelos conceitos que predominam no ambiente organizacional e que estejam institucionalizados na sociedade. Assim, as estruturas formais de muitas organizações refletem os mitos de seu ambiente institucionalizado em vez das reais necessidades das atividades de trabalho. Estruturas formais que celebram mitos institucionalizados…

relações laborais e dos movimentos sindicais, leva-se a crer que existe uma evolução nesta temática nos últimos tempos. Contudo, Portugal ainda se encontra algo desfasado em comparação com alguns países devido a fatores como a produtividade e competitividade. Um dos factos que este artigo nos indica, é o de que o elemento humano tem uma elevada relevância no contexto dos fatores que contribuem para a eficácia organizacional. Mas por vezes decorrem insuficiências relativas aos modelos…

Vivemos uma era onde o aumento da competitividade, as oscilações e transformações provocadas pela economia mundial, o processo de globalização, as inovações tecnológicas, dentro outros tantos fatores, provocam uma profunda mudança na dinâmica do mercado de trabalho e dos próprios trabalhadores. Observa-se um progressivo aumento da pressão a que os profissionais são submetidos e de como seu desempenho e produtividade são impactados dentro das organizações. A discussão sobre Qualidade

Participativa é uma filosofia ou política de administração de pessoas, que valoriza sua capacidade de tomar decisões e resolver problemas, aprimorando a satisfação e a motivação no trabalho, contribuindo para o melhor desempenho e para a competitividade das organizações. Esse método permite a manifestação dos funcionários em relação ao processo de administração da empresa de forma organizada e responsável, sempre contribuindo com suas experiências e conhecimentos, buscando sempre…

questiona-se a que atividades e serviços a terceirização atende plenamente, no ramo de prestação de serviços de saúde. Ainda, especificamente, o que estas empresas terceirizam, o que as levou a terceirizar os serviços identificados, bem como os prós e contras desta prática. Para isso, realizou-se um estudo caracterizado como sendo uma pesquisa de campo, de nível descritivo, nos sete hospitais da cidade de Santa Maria – RS. A coleta de dados se deu por meio de uma entrevista…

capital intelectual. Na retenção de talentos, o líder é considerado, como um agente principal em que gerencia processos influenciando no desenvolvimento dos profissionais, suas atitudes e comportamentos, resultando em uma competitividade organizacional de forma estruturada. (CHIAVENATO, 2004, p. 396), entende que a organização viável é aquela que além de conseguir captar e aplicar adequadamente os seus recursos humanos tende a mantê-los satisfeitos por um longo prazo na organização. A…

1) Introdução Não se pode falar em competitividade sem que se tenha pessoas competentes e dedicadas à tarefa de fazer de sua empresa a melhor do mundo. Portanto todo programa de crescimento do ser humano deve ser baseado em políticas de RH. No momento em que o país enfrenta os efeitos da globalização dos mercados e sua extrema competitividade, parece-nos fundamental a preocupação com a valorização dos Recursos Humanos nas empresas. A área de Recursos Humanos desempenha nesta perspectiva,

condução das equipes de trabalho contribuiu também para estabelecer a diferença entre relações humanos e recursos humanos. No primeiro, os gerentes devem reconhecer as expectativas dos funcionários e o segundo, o papel do gerente seria promover atividades de autodeterminação e autogerenciamento entre os subordinados. Ainda nos anos 1960, desenvolveram as teorias que buscavam valorizar o papel do elemento humano no sucesso das empresas. Assim, surge o jargão de que " o trabalho humano…

valorização de equipes no complexo organizacional. Hoje em um mercado dinâmico e competitivo, as organizações idealizam o seu diferencial. Uma das ferramentas que vem sendo mais trabalhadas é de como valorizar e desenvolver equipes, onde à valorização do profissional mostra claramente o perfil do novo modelo de gestão. Com a competitividade e as mudanças do mercado de trabalho, as grandes organizações buscam cada vez mais profissionais qualificados, capacitados, com competências…

DE RECURSOS HUMANOS um estudo em organizações de Minas Gerais Belo Horizonte 2006 LÍVIA SAYURI JACOB TOMA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NO CONTEXTO DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS um estudo em organizações de Minas Gerais Dissertação apresentada ao Centro de Pós-graduação e Pesquisas em Administração da Universidade Federal de Minas Gerais, como pré-requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Administração. Área de Concentração: Organizações e Recursos Humanos…