Atividade Estruturada Atração De Talentos Com Foco Em Com

realizada uma revisão de literatura, através da leitura de livros, artigos científicos, monografias, dissertações e teses sobre Educação Física, Esporte, Lazer e Formação Profissional. Para a pesquisa de campo, utilizamos a técnica de entrevista semi-estruturada para a coleta dos dados, junto a oito professores do curso analisado, selecionados por lecionarem, no segundo semestre de 2007, disciplinas que abordam modalidades esportivas. Os dados coletados foram analisados qualitativamente…

departamento de Recursos Humanos, abrangendo políticas e práticas da área. O intuito é garantir a eficácia da área de RH, permeando toda a realidade da organização, auxiliando a transformação de uma gestão que contribua e colabore para o andamento das atividades de suas equipes, sendo satisfatória e consistente e sempre buscando dar o suporte necessário aos funcionários e alavancando os resultados da empresa. Tendo como base políticas e procedimentos que facilitem o dia a dia e garantam…

cidades e uma mão-de-obra abundante, que lutava por sua sobrevivência. Tal fator favorecia a descartabilidade das pessoas dentro das indústrias, em função da inserção das máquinas em ambiente de chão de fábrica. As primeiras leis que regulam as atividades de trabalho datam desse período e incluem a regulação dos horários e dias de trabalho bem como do trabalho infantil e das mínimas condições de segurança. A partir dos anos 1910, tem início o taylorismo, forma prescritiva de…

somente sua equipe que precisa ser desenvolvida, mas o líder também. Com o objetivo de ajudar a cada um de nós líderes a reduzirmos essa rotina de atividades que minam a utilização do seu potencial e representam uma forte ameaça no seu desenvolvimento seria importante estimularmos as nossas mentes a fazer algumas perguntas: a) Todas as atividades que faço durante o dia realmente deveriam ser feitas somente pela liderança da área? Muitas vezes por ter sido sempre assim adotamos…

técnicas de informática para controle de informações. A MV é uma empresa em sistemas de gestão de saúde. Reconhecida nacionalmente por fornecer soluções voltadas para o ramo de gestão em negócios hospitalar, plano de saúde e saúde pública. Possui como atividade complementar serviços de consultoria. Palavras chave: comunicação eficaz e inovação ABSTRACT The Multidisciplinary Integrated Project aims to contribute to better organizational…

oportunidades de emprego que pretende preencher. RECRUTAMENTO INTERNO E EXTERNO. • Recrutamento Interno atua sobre os candidatos que estão trabalhando dentro da organização -isto é, funcionários -- para promovê-los ou transferi-los para outras atividades mais complexas ou mais motivadoras. • Recrutamento Externo atua sobre candidatos que estão no mercado de recursos humanos, portanto fora da organização, para submetê-los ao seu processo de seleção de pessoal. PRÓS E…

das mesmas em prol do incremento dos resultados. 12 A Importância da Gestão Estratégica de Recursos no Incremento do Lucro A temática da gestão estratégica de recursos humanos tem ensejado, de fato, uma gama diversificada de estudos com o foco sobre as organizações e pessoas, no intuito de descrever iniciativas de implementação, investigar impacto da adoção ou conseqüências das interfaces entre ambos e observando-se a concorrência acirrada entre organizações de variados…

Alguns exemplos mais utilizados de fontes externas na JU 15 2.3.1. Vantagens 16 2.3.2. Desvantagens 16 2.4. Processo de seleção 16 2.4.1. Entrevista de seleção 17 2.4.1.1.Entrevista estruturada 17 2.4.1.2.Entrevista não-estruturada 17 2.5. Avaliação 18 2.6. Programa de integração de pessoas 18 2.6.1. Normas da JU 20 2.6.2. Direitos do trabalhador 22 2.6.3. Deveres do trabalhador 23 2.7.…

pessoas com o ambiente conduzindo-as ao crescimento profissional e conseqüentemente ao aprimoramento das estratégias da empresa e alcance de resultados. Na maioria das vezes as empresas adotam ações rígidas, nas quais consideram simplesmente as atividades que o colaborador executa, deixando de considerar os resultados atingidos pelo ocupante do cargo e com isso não possibilita a sua flexibilidade frente às mudanças. Deixando evidente que não há clareza e nem objetividade no uso de…

................. 130 APÊNDICE III – Comunicações sobre envolvimento e processo de pesquisa..................... 142 APÊNDICE IV – Respostas fornecidas pelos gestores para a pergunta aberta.................... 145 2 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – Focos de atenção em gestão de pessoas.............................................................. . 13 Quadro 2 – Pesquisas e achados sobre políticas e práticas em gestão de pessoas................... 21 Quadro 3 – Concepções organizacionais…