Atividade Estruturada Análise Organizacional Adm

Gabrielle Araújo Jairo Gonçalves Jefferson Bruno José Carlos Leandro Mendes “O PAPEL DO ADMINISTRADOR” Trabalho apresentado ao professor Msc. Alcy Freire da disciplina Administração e Mercado de Trabalho como requisito de avaliação e atividade estruturada para AV3 do curso de Administração da Faculdade Estácio/FAP. BELÉM-PA 2012 SUMÁRIO 1. Introdução ..................................................................................................... 2. Papel do administrador........

ESTRUTURAS E PROCESSOS -estruturação: organizar/analise d organograma/desenhar características da empresa (fornecedores, cálculo de custos, organograma,etc) - metodotizaçao: como? Como cada função repassada no organograma e feita/fluxograma - normatização: transformar métodos em normas e normas e regras -manualização: organizar tds essas regras. Transforma-las em códigos -padronização: empresa fala a msm língua aqui e em são paulo -sistematização: arrumar os dados p desenvolver o…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Niveis Organizacionais 4 2.1.1 Nível Estratégico 4 2.1.2 Nível Tático 5 2.1.3 Nível Operacional 5 2.2 ÁREAS FUNCIONAIS DAS ORGANIZAÇÕES 6 2.2.1 Área Financeira 6 2.2.2 Área de Recursos Humanos 7 2.2.3 Área de Produção e Operações 7 2.2.4 Área de Marketing e Comercial 7 3 METODOLOGIA 9 3.1 Definições 9 3.2 Tipo de Pesquisa 9 3.3 Coleta de Dados 10 4 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO 11 5 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15

prescritivo e normativo. Organização racional do trabalho: Analise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos; Estudo da fadiga humana (eliminação de movimentos desnecessários); Divisão do trabalho e especialização do operário; Desenho de cargos e tarefas; Incentivos salariais e prêmios de produção; Condições ambientais de trabalho; Padronização de métodos e maquinas; Supervisão funcional. 2. Teorias com ênfase na estrutura organizacional = objetivo de estruturar toda a…

A 12/07/14 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O Processo de Planejamento Estratégico Prof. Adm. Elói Tramontin PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PRODUTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO VISÃO GERAL Definir com as pessoas-chave o posicionamento quanto ao negócio, visão, missão, valores e premissas estratégicas CAPACITAÇÃO POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO ANÁLISE DE CENÁRIOS Análise das principais ameaças, oportunidades, forças e fraquezas, tendo em vista os cenários

como objetivo analisar o perfil de profissionais da área de recursos humanos e as técnicas e ferramentas utilizadas em suas organizações. O estudo foi desenvolvido na cidade de Guarapuava – Paraná, no mês de março de 2008, por meio de entrevista estruturada e qualitativa, com quinze profissionais que atuam na área de gestão de recursos humanos de organizações de diversos segmentos e portes. Os resultados mostram que todos os entrevistados possuem formação superior, são graduados em áreas…

Disciplina Portfólio N° 02 Atratividade e Seleção Relações Humanas :: Portfólio OBJETIVO Esta atividade tem por finalidade de propiciar ao aluno dos conhecimentos relacionados à utilização de Seleção por Competências e aplicá-los em um contexto real. ORIENTAÇÕES Caro aluno, Esta atividade deverá ser realizada utilizando o seu cargo atual ou anterior. Pode ser feito com algum cargo de alguém conhecido, mas não aceita-se cargo extraído de sites relacionados ao RH. O trabalho deve…

Sangalli – RA 3775766646 CONTABILIDADE GERENCIAL Professora: Mari Ester de Souza Mendes JOINVILLE 2015 1. CONTABILIDADE GERENCIAL COMO SISTEMA DE INFORMAÇÃO CONTÁBIL RAZÃO SOCIAL: Companhia Fashion Day Confecções Ltda RAMO DE ATIVIDADE: Fabricação e comercialização de artigos do vestuário feminino e masculino, focado nos produtos: saias, camisetas, bermudas, calça social e camisa social. Colaboradores Quadro de Funcionários Costureiras Auxiliares de costura…

PROCESSOS, CARACTERÍSTICAS E ANÁLISES DENTRO DA OSM Processo é qualquer atividade ou conjunto de atividades que toma uma entrada, adiciona valor a ela ( através de recursos disponíveis) e fornece uma saída a um cliente específico. Um processo possui entradas e saída muito bem definidas, tanto espacial como temporalmente, porém esta definição deixa de fora muitos processos, porque nem sempre os processos empresariais são formados de atividades claramente delineadas em termos de…

Atualmente a informação se constitui em um dos principais patrimônios de uma empresa, podemos chegar a um consenso que plenamente para uma empresa obter sucesso ela precisa gerenciar bem o tráfego de informações, não importa o porte dela ou ramo de atividade, depende, de fato 2709 Palavras11 Páginas Sistemas de informação gerencial- faculdade eniac [pic] ...............................................................................................................................…