Atividade Estruturada 9

.................................................................4, 5 2.2 Recrutamento Seleção...............................................................................6, 7, 8, 9 2.3 Legislação Práticas Trabalhista........................................................................9, 10 2.4 Plano de Auditoria................................................................................................10 3 Conclusão ..................

de Administração e Economia. Curitiba 2011 SUMÁRIO 1 IntroduçãoTEMA 1 2 JUSTIFICATIVA 2 3 DELIMITAÇÃO DO TEMA 2 4 PROBLEMA 3 5 HIPÓTESES 3 6 OBJETIVO GERAL 3 7 Fundamentação teórica 3 8 – METODOLOGIA 9 9 O Planejamento da Pesquisa 15 REFERÊNCIAS 18 1 IntroduçãoTEMA O progresso da computação e da internet nos trouxe diversas melhorias para a vivencia do dia a dia. Hoje, existe a possibilidade de acessar a internet do seu celular…

Compreender e classificar os processos dinâmicos vividos por grupos sociais Possibilitar em maior nível de profundidade, o entendimento das particularidades do comportamento do indivíduo Características: amostras menores, mais informal, subjetiva, não estruturada PESQUISA QUALITATIVA Entrevista Qualitativa Exploratória Grupo de Foco Técnicas Projetivas 1 PESQUISA QUALITATIVA Estimulam os entrevistados a pensar e falar livremente sobre algum tema,…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO RADIAL DE SÃO PAULO ATIVIDADES ESTRUTURADAS DISCIPLINA: TÉCNICAS DE SELEÇÃO Silvia Aparecida Andrade - Matr. 201402083114 São Paulo 2014/2 1 CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO RADIAL DE SÃO PAULO Silvia Aparecida Andrade - Matr. 201402083114 ATIVIDADES ESTRUTURADAS Atividades Estruturadas apresentadas no curso de Gestão de Recursos Humanos da disciplina de Técnicas de Seleção - 2.º semestre, com a carga de 44 horas, sob a orientação…

SISTEMAS ATIVIDADE ESTRUTURADA Rafael Rocha de Carvalho Mat. 201403007292 Maio/2015 SUMARIO Introdução 3 Análise da situação 3 Estudo de Caso 3 Lista de Requisitos 5 Problemas identificados 5 Alternativas de solução 5 Modelagem lógica da situação 6 Diagrama de Caso de Uso 6 Diagrama de Classe 6 Descrição de Caso de Uso 7 Diagramas de Interação 9 DSS-Diagrama de Sequência do Sistema 9 Diagrama de Sequencia 9 Diagrama de Comunicação 9 Diagrama de Estado 9 Diagrama de Atividade…

ATIVIDADE ESTRUTURADA NOME DA DISCIPLINA: ANALISE ORGANIZACIONAL NOME DOS ALUNOS: ADRIANO PIRES DE SOUZA CRISTIANO DE BRITO BARROS VANESSA MOREIRA SILVA MANOEL FRANCISCO DA CONCEIÇÃO 2 PERIODO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: ANALISE COMPARATIVA CONTEXTUAL ORGANIZACIONAL OBJETIVO: As atividades aqui desenvolvidas tem como objetivo aproximar o conhecimento adquirido em teoria, na sala de

etc. 9-Na classificação do nível organizacional, como podemos definir nível Operacional? R: Um nível Operacional pode e ser definido por : • Apoia o planejamento e controlo operacional • Coleta informações sobre o realizado e compara com o previsto • Tem operações internas • Grau de agregação dos dados: médio • Frequência: periódica • Exemplos: custos, planejamento e controle de produção, planejamento e controle de projetos 10-Quais são as principais…

Sá Redes de Computadores - Redes Sem-Fio AV1 - Atividade Estruturada 4 Redes de Computadores – Redes Sem-Fio AV1 - Atividade Estruturada 4 Aluno: _______________________________ Luiz Mesquita Valor 10 Data da Entrega Valor obtido: 27/09/12 Professor: Orientações: Atividade individual. Qualquer indício de não autoria das respostas pelos próprios alunos em qualquer das questões ou parte delas, poderá implicar na anulação da atividade. Bom Trabalho! 1. Cite um problema…

CURSO SUPERIOR BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO ERBESON SILVA DE OLIVEIRA ATIVIDADE ESTRUTURADA PARTE I BOA VISTA-RR MARÇO 2013 ERBESON SILVA GDE OLIVEIRA ATIVIDADE ESTRUTURADA PARTE I BOA VISTA – RR MARÇO 2013 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo apresentar a primeira parte da à atividade estruturada que esta dividida em três etapas. A primeira etapa a resolução de exercícios para fixação de conteúdo da disciplina, composta por

Gerencial - Questões 10.1) Qual a diferença entre decisões não estruturadas, semiestruturadas e estruturadas? Decisões não estruturadas são aquelas em que o responsável pela tomada de decisão deve usar seu bom senso. Sua capacidade de avaliação e sua perspicácia na definição do problema. Cada uma dessas decisões é inusitada, importante e não rotineira, e não há procedimentos bem compreendidos ou predefinidos para tomá-las. Decisões Estruturadas são repetidas e rotineiras e envolvem…