Mobilização de competências nas atividades profissionais dos egressos de um programa de formação e aperfeiçoamento

Mobilização de competências nas atividades profissionais dos egressos de um programa de formação e aperfeiçoamento* Carla Patrícia Bahry** Suzana da Rosa Tolfo*** S U M Á R I O : 1. Introdução; 2. A abordagem das competências; 3. Programas de treinamento e desenvolvimento: caracterização e avaliação; 4. Método; 5. Descrição da organização estudada e de seu Programa de Formação e Aperfeiçoamento em Nível Superior; 6. Resultados; 7. Conclusões. S U M M A R Y : 1. Introduction; 2. The competency approach; 3. Training and development programs: characterization and assessment; 4. Method; 5. Description of the organization under study and of its Higher Education Program; 6. Results; 7. Conclusions. P A L A V R A S - C H A V E : gestão de pessoas; mobilização de competências; formação e aperfeiçoamento profissional. K E Y W O R D S : people management; competency mobilization; professional training and development. Este artigo revela como os egressos do Programa de Formação e Aperfeiçoamento em Nível Superior do Banco do Brasil, mestres ou doutores, percebem a mobilização, nos cargos em que estão alocados, das competências desenvolvi- * Artigo recebido em out. 2005 e aceito em ago. 2006. ** Mestre em administração de empresas pela UFSC; analista da Universidade Corporativa Banco do Brasil. Endereço: SMDB, conj. 12B, lote 3, casa C — Lago Sul — CEP 71680-122, Brasília, DF, Brasil. E-mail: carlabahry@yahoo.com.br. *** Mestre em administração de empresas…

................................................................................................... 26 Figura 2.2.1 – Processos da Iniciação. Fonte: PMBOK (2004)................................. 28 Figura 2.2.2 – Processos de Planejamento. Fonte: PMBOK (2004) ........................ 30 Figura 2.2.3 – Processos de Execução. Fonte: PMBOK (2004)............................... 32 Figura 2.2.4 – Processos de Monitoramento e Controle. Fonte: PMBOK (2004)..... 34 Figura 2.2.5 – Processos…

todo o seu potencial. Por isso, para os indivíduos que utilizam sistemas informatizados, e principalmente para aqueles que têm a função de administrar as informações e os sistemas que as manipulam, é necessário o domínio de conceitos fundamentais que esclareçam sobre esse universo. O gestor da tecnologia da informação, em especial, deve ter condições de visualizar estrategicamente como os sistemas de informação podem efetivamente gerar algum valor para as organizações. Nesta…

boletim estatístico apontando que as micros e pequenas empresas (MPEs) responderam, em 2002, por 99,2% do número total de empresas formais no Brasil e por 57,2% dos empregos totais. Segundo Bedê (2006), este porcentual representa 5,1 milhões de empreendimento no país. A Lei Complementar nº 123 1 , de 14 de dezembro de 2006, conhecida como Lei Geral da Microempresa e Pequena Empresa, estabelece como microempresa (ME) aquela que tem receita bruta anual igual ou inferior a R$…

Tendo como elementos metodológicos predominantes a pesquisa de campo e o método dialético, a pesquisa realizada é de natureza empírico-teórica e utilizouse de uma abordagem quantitativa para o estudo de um evento qualitativo, abordagem esta que compreendeu a estatística descritiva e a técnica estatística de análise multivariada denominada Análise de Cluster. No que diz respeito aos achados da pesquisa, o primeiro é que se conseguiu sistematizar a ECBC em três perspectivas: (i) como…

dispensada sua apresentação caso o número de inscrição conste do documento de identidade) e comprovante recente de residência em seu nome (conta de luz, água, gás, telefone ou outra aceita pelo banco). Os documentos originais devem ser apresentados para simples conferência e são devolvidos ao cliente. As cópias permanecem na agência. Se pessoa jurídica: Pessoa jurídica - É a unidade de pessoas naturais ou de patrimônio, que visa à consecução de certos fins, reconhecida pela ordem…

...............................................................................411 REFERÊNCIAS.................................................................................................................418 INTRODUÇÃO Somos uma empresa aprendiz, capacitada a transmitir o que aprendemos em troca de conhecimentos maiores (Kasznar e Graça Filho, 2006, p. 19). Nada surpreendidos, deparamo-nos com diferentes publicações apontando para o mesmo resultado quando o assunto é a taxa de…

...................................................................... 144 Enrique Rocha (enrique@e-raciociniologico.com.br) e Karina da Rocha (karinadarocha@ibrapi.com) Página 6 de 208 www.e-raciociniologico.com.br Gestão de Pessoas e Aprendizagem Organizacional para Concursos – Módulo I Módulo I Gestão de pessoas: visão panorâmica Evolução histórica A prática de Gestão de Pessoas, nas décadas de 1930 a 1950, tinham como objetivos centrais a mediação do…

Serviço Público de Energia Elétrica 2007 AGÊNCIA NACIONAL DE ENERGIA ELÉTRICA - ANEEL MANUAL DE CONTABILIDADE DO S ERVIÇO P ÚBLICO DE E NERGIA ELÉTRICA PREFÁCIO O setor de energia elétrica vem, ao longo do tempo, reunindo profissionais de contabilidade, os quais têm deixado um legado técnico e cultural que, certamente, pode ser considerado como referência na área contábil relativa a atividades sujeitas à regulação e à fiscalização por parte do Poder Público. O Órgão Regulador…

.......... Estrutura do CRCRS .................................................................... Órgãos do CRCRS (Deliberação Coletiva e Singulares) .................... PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS DE CONTABILIDADE ........... Resolução CFC nº 750, de 29-12-93. Dispõe sobre os Princípios Fundamentais de Contabilidad e (PFC) ....................... Resolução CFC nº 774, de 16-12-94. Aprova o Apêndice à Reso lução sobre os Princípios Fundamentais de Contabilidade ....................…