Atividade Estrutura De Gestão De Processo

Qual é o conceito de Gestão por Processo? É a interação entre as várias atividades que são realizadas nas empresas pelos diversos departamentos. 2) Quais são Os benefícios que a gestão por processos inclui. Cite três deles? Concentrar o foco no que realmente interessa: o trabalho, Facilita a gestão através de indicadores de desempenho e Instrumentaliza a aplicação de abordagens inovadoras. 3) Dentro do processo, a gestão de processos permite identificar o conjunto de atividades capaz…

11/05/2014 Conceito de Processos Processo Processo é um conjunto estruturado de atividades sequenciais que apresentam lógica entre si, com a finalidade de atender ou suplantar as necessidades e expectativas dos clientes externos e internos Processos são atividades logicamente relacionadas que, usando recursos do negócio, produzem resultados reais, adicionando valor a cada etapa. Processos cruzam... Produção Vendas Finanças ... fronteiras Funcionais e Organizacionais... Estratégico …

3895/S1808-04482006000100005 Revista Gestão Industrial GESTÃO POR PROCESSOS E A GESTÃO DE PROJETOS: UM MODELO GERENCIAL PARA ALOCAÇÃO DE RECURSOS PROCESS AND PROJECT MANAGEMENT: A MANAGEMENT MODEL FOR RESOURCE ALLOCATION 1 Marco Aurélio Moroni (UFRGS) Peter Bent Hansen (PUCRS) 1 VEM (Varig Engenharia e Manutenção) marco.moroni@brturbo.com.br 2 Prof. Adjunto Administração e Eng. De Produção – PUC RS peter.hansen@pucrs.br 2 Resumo Nos processos de negócios dos…

decisões presentes.” (Peter Ducker). RESUMO O aumento da competitividade, causado principalmente pelo fenômeno da globalização, tem obrigado as empresas a implementarem seus processos produtivos de modo a fazer frente às novas mudanças impostas pelo mercado. Com isso houve a necessidade de readequação de suas estruturas organizacionais, causando mudanças na forma como se organizam. Com isso, surgiram demandas por novas áreas e profissionais, e dentre elas tem-se notado um grande…

sistema de gestão integrado SALVADOR 2010 UNIJORGE – CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO CENTRO POLITÉCNICO ENGENHARIA DA PRODUÇÃO Projeto integrador sistema de gestão integrado Relatório do Projeto Integrador, apresentado para aprovação do 5º semestre do curso de Engenharia de Produção, matutino, do Centro Universitário Jorge Amado, sob orientação do Prof. Cícero Fernando Prates Bastos. SALVADOR 2010 RESUMO Um Sistema de…

XXIII Encontro Nac. de Eng. de Produção - Ouro Preto, MG, Brasil, 21 a 24 de out de 2003 Gestão por processos em uma empresa de P&D Odemilson Fernando Sentanin (EMBRAPA/USP) odemilson@cnpdia.embrapa.br Resumo A evolução do mundo atual decorrente da crescente globalização da economia e do aparecimento de novas tecnologias forçam as organizações a adequarem-se a este novo ambiente, no qual o planejamento estratégico e a criação de mecanismos gerenciais para implementá-lo têm papel…

GESTÃO POR PROCESSOS: a importância do redesenho para as organizações RESUMO Para adaptar-se às exigências do mercado e manterem-se competitivas, as organizações buscam constantemente melhorar seus processos e resultados com o proposito de minimizar problemas como rigidez, instabilidade, falta de foco no cliente e custos, mantendo a qualidade dos produtos e serviços. Assim, o redesenho de processos é uma necessidade intrínseca para que, as organizações respondam as mudanças…

Gestão de Pessoas é o departamento dentro da empresa, responsável por administrar e gerir o capital humano, também conhecido como Departamento Pessoal. Podemos dizer que é o coração da organização, pois todos os processos pessoais de todos os colaboradores passam por essa área. É também responsável pela disseminação da cultura organizacional, tendo conhecimento de todos os processos internos, e os mecanismos de funcionamento dos elementos que compõem a empresa. Na Gestão de Pessoas de…

Gestão funcional e gestão por processos Na Gestão funcional, os processos são tratados dentro de suas especialidades, dentro de suas respectivas áreas. Os funcionários acabam restritos às suas próprias funções, sendo cobrados com base na eficiência e eficácia e no desempenho de sua função. As decisões ocorrem verticalmente, havendo uma centralização de poder. Os liderados recebem orientações de seus respectivos supervisores. Isso pode refletir em baixa produtividade e problemas de qualidade

Noções de Gestão de Processos 1. Conceito de processo Uma visão inicial conceitua processos como um “conjunto de recursos e atividades inter-relacionadas ou interativas que transformam insumos (entradas) em serviços/produtos (saídas), sendo realizado para agregar valor”. Também no âmbito do Programa GesPública, “um processo é um conjunto de decisões que transformam insumos em valores gerados ao cliente/cidadão”. Uma definição de processo mais completa e atual é dada pela SEGES:…