Atividade Estrutura 3 Gestao De Processos

(1960-1980). Fonte: Martins e Laugeni, 2005. Figura :Fase 3 – Visão da cadeia interna (1980-1990). Fonte: Martins e Laugeni, 2005. Figura :Fase 4 – Visão da cadeia integrada (1980-1990). Fonte: Martins e Laugeni, 2005. Com base nisso, o presente trabalho tem como objetivo mostrar conceitos e definições a respeito da gestão da cadeia de suprimentos, sua estrutura e outros enfoques. 2. CONCEITOS E DEFINIÇÕES 2.1. Gestão da cadeia de suprimentos (SCM) …

Qual é o conceito de Gestão por Processo? É a interação entre as várias atividades que são realizadas nas empresas pelos diversos departamentos. 2) Quais são Os benefícios que a gestão por processos inclui. Cite três deles? Concentrar o foco no que realmente interessa: o trabalho, Facilita a gestão através de indicadores de desempenho e Instrumentaliza a aplicação de abordagens inovadoras. 3) Dentro do processo, a gestão de processos permite identificar o conjunto de atividades capaz…

ferramentas que permitam a sobrevivência e crescimentos para seus negócios destacado-se entre elas o sistema ERP, (KOCH, 2002). Segundo KOCH, ERP (Enterprise Resource Planning), deve ser entendida como Sistema de Gestão Integrada. É um sistema centralizado de gerenciamento automatizado para atividades rotineiras, possui vários módulos que se interligam organizadamente e que compreende os vários setores do negócio no qual se deseja a sua aplicação requisitadas para a área em atuação. É…

DE GOIÁS - UFG GOIÂNIA - GO - BRASIL odilonoliveira@yahoo.com.br APRESENTAÇÃO ORAL Economia e Gestão do Agronegócio APLICAÇÃO DO DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO E DA ANÁLISE SWOT NA DEFINIÇÃO DE PRIORIDADES EM UMA PROPRIEDADE RURAL ESPECIALIZADA EM CRIA DE BOVINOS Grupo de Pesquisa 2: Economia e Gestão do Agronegócio RESUMO Este artigo é resultante da utilização de duas ferramentas de gestão aplicadas a definição de problemas prioritários em uma propriedade rural especializada…

qualidade baseado na norma NBR ISO 9001 está em sua documentação, pois um sistema de gestão da qualidade de uma organização deve ser documentado. A maioria das empresas se esquece de usar a ABNT ISO/TR10013 de 10/2002 – Diretrizes para a documentação de sistema de gestão da qualidade que fornece diretrizes para o desenvolvimento e a manutenção da documentação necessária para assegurar um efetivo sistema de gestão da qualidade, adaptado às necessidades específicas da organização. O uso…

administração pública / Ministério da Administração Federal e Reforma do Estado: Brasília: MARE, 1997. 59 p. (Cadernos MARE da reforma do estado; c. 4) 1. Administração pública - Programa da qualidade - Brasil. 2. Reforma administrativa - Brasil. 3. Programa brasileiro da qualidade e produtividade. I.Título. II. Série CDD - 351.0073 Sumário Termo de Referência do Programa da Qualidade e Participação na Administração Federal ......................... 7 Introdução…

de processos Um processo, para Davenport (1994), seria uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, inputs e outputs claramente identificados,enfim, uma estrutura para ação. Já Harrington (1993) o define como sendo um grupo de tarefas interligadas logicamente, que utilizam os recursos da Organização para gerar os resultados definidos, de forma a apoiar os seus objetivos. Para Johansson et al. (1995), processo é o conjunto de…

SÃO THIAGO QUESTÃO ESTRATÉGICA – PROGRAMA DE GESTÃO DE PESSOAS POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS EQUIPE: Francine Lima Gelbcke (coordenadora) Hercilene Higino da Silva S. Thiago Ivana da Silva Chodren Marilza Nair dos Santos Moriggi Maria Aparecida Schramm Maria Patrícia Locks de Mesquita Nádia Chiodelli Salum Nicéia Mara Almeida de Souza Florianópolis, 17 de novembro de 2008. POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS 1 INTRODUÇÃO Gestão de pessoas “é o conjunto de decisões…

| |SET/2000 |PROJETO NBR ISO 9001 | |Sistemas de gestão da qualidade – Requisitos | |Origem: ISO/FDIS 9001:2000 | |ABNT/CB-25 – Comitê Brasileiro da Qualidade | |CE-25:001.01 – Comissão…

foi o tipo de processo redesenhado pela Natura – organizacional – gerencial ou de negócio? De negócio, pois com a implantação do projeto criado para a melhoria da empresa, conseguiu atingir o objetivo esperado, que era adquirir mais rapidez nas entregas, facilitando a entregas dos produtos para as consultoras, e com o objetivo de ganhos econômicos, sociais e ambientais. 2. De que forma as mudanças efetuadas podem influenciar a imagem da empresa junto ao mercado? Através desse processo…