Atividade De Autodesenvolvimento Matriz Swot

reger; ordenar os fatores de produção e controlar sua eficiência e produtividade para obter-se determinados resultados". A partir desta definição, podemos concluir que o modelo de gestão refere-se à forma como as empresas organizam suas atividades com a aplicação de procedimentos, normas e regras alinhados aos valores e às crenças que determinam as escolhas por determinados comportamentos. Desta forma, a gestão da empresa reflete sua cultura organizacional, seus valores,…

........................................................................................................................................ 7 ATIVIDADES ................................................................................................................................................................................. 7 GRADE DE CORREÇÃO DE ATIVIDADES ............................................................................................................................. 8…

Definição e Importância para a Organização 3. Plano de Negócios 4. Elaboração do Plano de Negócio 4.1 Missão, Visão e Valores 4.2 Setores de atividades 4.3 Fontes de recursos 4.4 Análise de mercado 4.5 Estudo dos clientes, público alvo, comportamento dos clientes e área de abrangência 4.6 Concorrentes 4.7 Estudo dos Fornecedores 4.8 Análise SWOT 5. Plano de Marketing 5.1 Descrição dos principais produtos e serviços 5.2 Preço 5.3 Estratégia promocionais 5.4 Estrutura de…

Comunicação como ferramenta de interação e influência Trabalho em equipe e conflitos Elementos da comunicação pessoal e profissional Transformando intenção em planejamento concreto 5. Atingindo resultados Administração do tempo e priorização de atividades Negociação e cooperação no trabalho Inteligência emocional como vantagem na negociação Estilos comportamentais dos negociadores Etapas da negociação: planejamento, aproximação, teste, ajuste e acordo Foco em resultados Metas e…

setor de Fiscalização dos Conselhos Regionais de Administração será supervisionado, preferencialmente, pelo vice-presidente e por conselheiro eleito pelo plenário. B ( ) As atividades dos fiscais serão exercidas, preferencialmente, por profissionais administradores, garantindo-se o direito adquirido dos que já exercem essa atividade. C ( ) O Conselho Regional de Administração encaminhará ao Conselho Federal, no final de cada ano, um Relatório Global de Fiscalização em formulário…

................. 43 Figura 03 – Desdobramento da Visão em Direcionadores ou Macro-objetivos....................... 51 Figura 04 – Forças que dirigem a concorrência na Indústria ...................................................56 Figura 05 – Matriz Importância-Desempenho.......................................................................... 58 Figura 06 – Relacionamento Interno e Externo........................................................................ 64 Figura 07 –…

administrador visando facilitar o entendimento das práticas contemporâneas através das teorias administrativas e de suas funções.  Obter através de pessoas os resultados almejados;  Estabelecer itens prioritários;  Promover a interligação entre as atividades pelas empresas;  Através do bom senso e buscando, se possível, o consenso;  Poder de realização; 1.1 – PERFIL DO ADMINISTRADOR: Considera-se como desejável que o perfil do administrador apresente-se com as seguintes…

efetiva à sociedade abriu oportunidade para que empresas privadas se especializassem na segurança patrimonial da população, embora determinada atividade exija performance arriscada a UNISEG atua no mercado há seis anos apresentando bons resultados e excelência na prestação do serviço. Inicialmente focada na segurança de shopping-centers hoje expandiu suas atividades e atua em variados segmentos. A busca por segurança privada transformou-se em um mercado importante para as empresas,…

e os Princípios Empresariais da PROAMBIENTE ............................18 3. OBJETIVOS GERAIS:...........................................................................................18 4. A ANÁLISE DOS AMBIENTES INTERNO E EXTERNO DA EMPRESA (SWOT)...........................................................................................................................21 4.1 - Análise Geral do Mercado…

os Princípios Empresariais da PROAMBIENTE ............................18 3. OBJETIVOS GERAIS:...........................................................................................18 4. A ANÁLISE DOS AMBIENTES INTERNO E EXTERNO DA EMPRESA (SWOT)...........................................................................................................................21 4.1 - Análise Geral do Mercado…